无知者无畏。人有自信是好事，但要是自负就容易犯夜郎自大的错误。

我看一个创业者议论任正非的文章，" 其实这个 "、" 其实那个 "，以一种很轻佻的态度臧否人物，这其实就暴露了自己的无知。

稍有成绩就自我膨胀，觉得自己真厉害，可以把任何人都不放在眼里，这样就难免自大狂妄。人不知道差距有多大，就在那里大放厥词，也太没有自知之明了。

谁人背后不说人，谁人背后无人说？如果非要想议论别人，那就客观一点，多看人的优点和长处，见贤思齐，这样对自己才是有利的。

我为什么说企业界低估了任正非？这要从理想汽车的李想说起。

在理想 ONE 碰到问界之前，李想是很成功的创业者，造车很成功，然后他对华为的超强能力有了清晰地感知，" 我们从来没遇到过这么强的对手，很长一段时间我们毫无还手之力……团队都被打残了，我根本就睡不着觉，我们能力实在太差，面对人家很基础的出招就崩溃了 "。

所以人在年轻时候一定要多跟高手接触，晓得人和人的差距究竟有多大，然后还能保持自信心，那才算是厉害。

人的成熟是从认识到自己的成功是运气大于实力开始的，当你创业开公司遇到很多痛不欲生的问题，发现有人在十几年前就解决了，甚至二十年前就解决了，你会不会感到震撼？

这个世界太大了，高手何其多也。千万不要坐井观天，自以为是，自高自大。谦受益，满招损。这真的是至理名言。

特别是在 AI 时代，管理、通过别人拿结果的能力会更加重要，但在如何用人成事上，老板们的认知还是不太足。这也是我们需要学习任正非的地方。

技巧是没有多少价值的，每个老板都有自己的小技巧，可大道至简，真要管理协调、团结众人，只靠技巧无济于事。

打个比方，我们都知道人才难得，都想增加人才密度，都觉得人才越多越好，千军易得一将难求，如果公司有 100 个余承东，那公司不成功都难。

但有的科技创业公司一开始就有十多个顶级人才也没有做成事，为什么？因为他们都有自己的主见，大家都能力很强，都想去做 " 价值最大、最难、最核心 " 的事，他们就没有理解" 没有管理，人才、技术、资金形不成力量，没有服务管理没有方向 "这句话的本质。

这里有思想维度的差异，技术和管理是两个维度，老方说如果无法从任正非这里感知更高的维度，那只是沉迷于所谓的方法论意义不大。

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