作者 | 第一财经 陈杨园

"AI 时代招人，学历、经历、年龄都变得不重要，看重的是真诚可靠、心态开放，‘ AIQ ’ 高的人。" 阿里巴巴钉钉、悟空创始人兼 CEO 陈航（花名无招）在 2026 清华五道口（浙江）金融发展论坛分享了一个特别的观点，他认为，未来企业的核心指标不再是 KPI 与 OKR，而是 AIQ。

"AI 会弥补知识短板，经验会被沉淀 Skill，年龄也不是障碍——有丰富阅历又开放拥抱 AI 的人，是真正的宝贝。" 陈航说。

AIQ, 也就是 AI 商数，陈航认为，这是碳硅融合时代的 " 新智商 "。他首次系统阐释对于 AIQ 的理解：AIQ 包括提示素养（精确表达意图）、算法共情（理解 AI 逻辑边界）、判断锐度（对 AI 输出进行审美、验证和决策），"AIQ 高的人，一个人就是一支团队；AIQ 低的人，给他最强 AI 也只能用来查天气。"

他提出，衡量一家公司 AIQ 高低有三个核心数字 :Token 利用率（为员工配备了多少免费 Token）、经验数字化率（核心岗位沉淀了多少 Skill）以及代码变现时间（从业务想法到上线需要多久）。在他看来，企业要提升 AIQ，变成 AI Native 组织，首先要不仅仅将 AI 当作工具，而是化作企业新操作系统，同时要通过信息基建，让企业实现 " 对 AI 可读 "。在组织建设上，可以选择 5-10 人业务团队作为 "AI Native 试点 "，取消日报周报制度，改为 AI 自动汇总，团队成员直接与 AI 协作，管理者只负责目标设定与结果验收。

陈航认为，未来的企业组织，层级会扁平化，很多员工会成长为 AI 超级个体，让超级个人有心理安全感的组织就成为效率最高的组织。

AI 会如何改变未来组织形态正受业界关注。清华大学新闻学院、人工智能学院双聘教授沈阳也在近期表示，未来最好的企业就是一群拥有共同理想的 " 超级个体 " 构成的自进化组织，他提出，企业应重点培养超级个体而非盲目扩员，要让自组织、自进化、自适应的团队通过 AI 实现兵团作战，" 最终，人类社会将进入‘碳缩硅胀’时代，通过超级个体驱动创新 "。