那把曾经在小米生态中锤炼的刀，如今开始反向 " 把脉 " 了。

5 月 6 日，追觅科技创始人俞浩公开指出小米两大不足：一是业务成败过度依赖雷军是否亲自抓；

二是战略过于 " 顺势而为 "，对芯片等深水区投入不够。

话很刺耳，但了解追觅历史的人都知道，这话里有另一层滋味。

这是一段始于 " 输血 " 的关系。2017 年，小米和顺为资本的 1400 万元天使轮，是追觅的救命钱。随后三年，追觅超 80% 的营收来自为小米代工吸尘器和扫地机器人。小米既是伯乐，也是当时最大的客户。

但追觅显然不想只做 " 小米的工厂 "。2021 年，一笔 36 亿元的 C 轮融资开启了它的独立之路。真正的标志性节点在 2024 年初：追觅与小米从 " 代工 " 转向 " 联合技术开发 "，关系升级为平等的技术合作伙伴。至此，身份转换完成。

公司急于撕掉旧标签，创始人俞浩本人则进入了一种 " 高调模式 "。他一边在周末忙着辟谣融资传言，反复确认 " 第一笔钱就是小米的 1400 万 "，似乎不忘旧恩；另一边又接连放出豪言：追觅手机要 " 必然最终站上世界第一 "，还说自己与雷军、余承东是中国仅有的三个真正懂汽车设计的人，预测华为小米追觅一定是造车最强的三家。言行之间，充满了一种既要致敬又要超越的复杂情绪。

豪言的背后，是追觅日益膨胀的体量。计划 2026 年下半年提交 IPO 申请，目标估值 1500 亿元，今年一季度更是实现了 100% 的同比增长。这一切似乎都在印证，那个昔日的小米生态链 " 学徒 "，如今正以挑战者的姿态，快步走向与 " 师傅 " 对弈的棋局中央。而俞浩开出的 " 诊断书 "，究竟是知恩的诤言，还是挑战的信号，恐怕要看这盘棋接下来怎么下了。

来源：星河商业观察