文 / 乐居财经 林振兴

2026 年一季度，建发房产保持稳健发展态势，房企销售全口径榜单位列第 6，权益金额榜单进入全国前 5。（数据来源：克而瑞地产研究院）。

市场表现印证了 " 灯塔战略 " 的阶段性成效。该战略以品质坚守与客户需求为核心，是建发房产对美好人居的持续追求：在核心城市打造标杆作品，以优质产品确立价值坐标，驱动全体系能力稳步升级。

从对外、对内两个维度来看：对外，它验证了市场对 " 好房子 " 的真实需求；对内，则锤炼出一支能打硬仗的团队，夯实了企业自身的发展底气。

01验证需求，产品力是稳健发展的坚实底气

在建发房产，" 灯塔 " 不是营销话术，而是核心城市的代表作品，是城市优质资源与产品力的整合，更是融入企业发展脉络里的长期主义。

" 灯塔 " 的存在，本身就在回答一个行业普遍关心的问题：市场到底还有没有真实需求？

建发房产用一系列热销数据给出了答案。自去年起，建发房产已落地五大灯塔项目——厦门宸启瑞湖、北京海晏、上海海宸、成都海耀、杭州栖湖云庄。其中，北京、厦门、上海灯塔项目，直接助力建发房产在这三座城市的销售额突破百亿，将其 " 百亿城市 " 版图，从 1 个扩展至 4 个。这表明：注重居住品质的客户始终存在，贴合需求的优质作品，依然能获得市场认可。

正因如此，建发房产在灯塔项目上摒弃了千篇一律的产品复制，而是融合每座城市的属地文化精髓，打造精神共鸣场域。因此，每一座 " 灯塔 " 都是一次 " 只定制，不复制 " 的孤品：北京海晏，以 " 河清海晏 " 为精神图腾，将王府尊崇与颐和园灵秀熔铸成当代东方奢居范本；厦门宸启瑞湖，以鼓浪屿建筑为母本，大量采用奢石珍木与非遗工艺，打造独具厦门风情的艺术居所；上海海宸，以 " 中魂西骨 " 的理念，复刻了经典海派建筑的浪漫与摩登；杭州栖湖云庄，作为目前灯塔唯一低密产品，传承四庄形制，打造西湖庄邸风。

（图注：灯塔项目实景图）

02修炼内功，对产品与团队的持续打磨

如果说对外，灯塔是市场需求的 " 试金石 "；对内，它则是打磨产品的 " 试验场 "，更是锻造团队的 " 炼钢炉 "。

在产品研发层面，建发房产始终坚持对产品品质的长期投入，灯塔项目作为产品力的集中呈现，汇聚了公司在设计、工程、供应链等方面的核心能力。杭州栖湖云庄的设计团队前后打磨超过 100 版平面图，以寻求空间、景观与居住体验的最佳平衡；北京海晏为复原王府规制，工程团队系统梳理并应用了多项非遗工艺。这些过程虽然繁杂，但每一次突破，都在拓展团队的能力边界。

  在团队建设层面，参与灯塔项目的员工在坚持建发房产一贯的高品质追求基础上，通过与高校教授、非遗大师、国际设计团队的深度协作，进一步提升了跨专业的整合能力。

（配图：灯塔引领，提升核心竞争力）

2026 年一季度市场表现表明，建发房产的 " 灯塔战略 " 正在产生阶段性实际效果。对外，它以多个城市的热销验证了市场的真实需求；对内，它通过高标准的项目实践，完成了高端产品序列的体系化构建和团队能力的系统性提升。

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