据山西国资消息，当煤炭（850105）行业迈入 " 控量提质 " 新阶段，华阳新材（600281）料科技集团以系统性重构煤炭（850105）价值考核体系为突破口，推动生产经营从 " 重产量规模 " 向 " 提质量效益、增品牌价值 " 全面转型，为企业在新一轮行业竞争中赢得主动，也为全省煤炭（850105）产业高质量发展提供了可复制的 " 华阳实践 "。

打破 " 唯产量 " 惯性，构建价值导向考核新体系

面对以往产量与煤质单列考核导致产销脱节、制约效益提升的痛点，华阳集团（002906）立足市场需求与经营全局，将价值创造贯穿考核全链条，推动考核导向从 " 产量优先 " 向 " 效益核心 " 转变。全新的考核体系摒弃单一产量指标，建立 " 市场价格联动、销售效益挂钩 " 的考核机制，科学嵌入产品结构优化、商品煤产率、高价值煤种占比等关键维度，使考核成为指导生产、优化产品结构、对接市场的 "指南针（300803）"。

为确保考核精准落地，集团建立了多方数据联动机制：改革考核部统筹流程与标准；选煤质量管理中心严把煤质关；销售部门跟踪市场价格与产销数据；战略发展部综合测算效益。四方协同实现了信息共享与交叉核验。同时，考核坚持 " 刚性底线与柔性关怀 " 并重，通过深入一线调研、动态优化细则，充分调动了基层单位的积极性。

考核引领生产变革，驱动生产经营质效双升

考核体系的变革直接驱动了生产环节的提质增效。各煤矿将煤质管控关口前移至开采源头，从优化开采工艺、严控杂物水分、科学配采等方面筑牢质量基础。例如，二矿力争将毛煤灰分再降 1%；榆树坡公司通过精准调控配煤比例有效提升原煤品质。

在洗选关键环节，各煤矿围绕提高高价值煤种产出率，大力推进工艺升级与技术改造。新景公司高效完成末煤全入洗技改，设备开机率稳定在 98% 以上，3 月份洗末煤产量首次突破 20 万吨，创集团精煤产量历史最好成绩。七元公司通过调整筛分工艺提高了高价值块炭产出率。二矿选煤厂一项 " 逆向 " 改造设备运行的创新，直接减少了 8 部皮带的无效运转，在提高块炭率的同时降低了电耗与劳动强度。

深化改革创新实践，赋能传统能源（850101）转型发展

以价值创造为核心的考核改革，从根本上重塑了企业的成本管控逻辑、科技创新生态和市场竞争格局。

考核指挥棒的转向，倒逼成本管控向精细化、全过程转变。各生产单元将成本管控延伸至每一个环节，通过优化组织、节能改造、强化物资管控，在提质与降本上双向发力，实现了从 " 事后核算 " 向 " 事前预判、过程管控 " 的根本性转变。

价值导向也点燃了科技创新引擎（399050）。各单位围绕提质、降耗、增效目标，主动加大技术改造与工艺优化力度，一系列创新成果有效破解了行业共性难题，推动产业向技术赋能型转型。

更重要的是，改革彻底打通了生产与市场之间的 " 隔墙 "。考核体系以市场价格和客户需求为导向，引导生产端精准增产高附加值煤种，压减低价值产品，实现了产销精准匹配。这使得 " 阳优 " 品牌的市场认可度、影响力和议价能力持续攀升，全面增强了企业抵御市场风险的综合能力。

从 " 以产量论英雄 " 到 " 以价值论成败 "，华阳集团（002906）的改革已深入各个环节。集团将以提升成本、科技、市场 " 三个竞争力 " 为抓手，持续完善价值考核体系，为煤炭（850105）行业高质量发展积累宝贵经验。

原文：华阳集团走出煤炭 " 控量提质 " 新路径（来源：山西国资）