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香港上市公司 JBB BUILDERS ( 01903.HK ) 近日与厦门见福连锁管理有限公司达成两项重要合作，引发零售与资本市场关注。

5 月 8 日，双方签署为期六个月的谅解备忘录，约定共同开拓马来西亚及新加坡连锁便利店商机；此前的 1 月 22 日，JBB 已宣布正与见福磋商收购成都市见福便利店管理有限公司 100% 股权，交易金额达 1.2 亿元人民币。

作为马来西亚建筑工程承包商，JBB BUILDERS 主营业务涵盖填海工程、土木工程、房屋楼宇建设等，2025 年收益 4.27 亿林吉特。公司表示，与见福合作可实现优势互补——依托其在新马已建立的本地业务网络，结合见福在零售特许经营及供应链管理方面的经验，形成显著营运协同效应，助力把握新马零售业市场机遇。

同时，收购成都见福是公司进入中国零售市场、实现业务多元化的重要战略，有助于降低对单一行业依赖，提升抗风险能力和增长潜力。

厦门见福的发展轨迹，离不开创始人张利的传奇创业历程。1984 年，22 岁的张利从西北轻工业学院毕业后进入宁夏一家玻璃制品厂，从技术员成长为副厂长。

1991 年，他被派往厦门参与宁夏与厦门合资啤酒厂建设，从此在福建扎根。1996 年辞职下海成为雪津啤酒代理商，2003 年雪津改制时投入全部积蓄购买原始股，三年后雪津被比利时英博以 49 倍溢价收购，他的股票翻了近 50 倍，获得 " 第一桶金 "。

2006 年，44 岁的张利在厦门开出第一家见福便利店，开启第二次创业。创业初期异常艰难，做零售与卖啤酒是两套逻辑，供应链搭建、管理系统落地、门店运营都需从零摸索。最艰难的七年间，他投入一个多亿却年年亏损，甚至后悔过不如买房收租。

2013 年，门店达 280 家时见福首次实现盈亏平衡，此后进入发展快车道：2014 年收购台资品牌悦士便利店，整合 " 我爱我家 "" 好的佳 " 等本土品牌；2017 年门店突破 1000 家，获红杉资本 2.4 亿元投资；2020 年京东战略入股，成为持股 20% 的第二大股东。截至 2025 年 6 月，见福在福建、江苏、四川、江西、广东等地拥有超 3000 家门店，其中福建大本营超 2500 家。

在中国连锁经营协会 2024 年便利店百强榜中，见福以 3035 家门店位列第 11 位，较上年净增 514 家，排名上升一位，稳居福建省便利店第一。2026 年 1 月，见福提出 " 五年万店、营收百亿 " 新目标，却同时将成都公司摆上货架，引发市场对其资本运作的关注。

成都见福作为见福在四川的业务主体，已构建 " 品牌 + 运营 + 供应链 " 的业务体系，旗下有 65 间直营店及 30 间特许经营店，商品涵盖日用百货、新鲜果蔬、预包装食品、保健食品及医疗器械等。此次交易被业内视为见福接触资本市场、寻求资本运作的最新动作——早在 2024 年就有消息称见福正尝试以供应链业务上市。

JBB BUILDERS 对此次收购态度积极，认为能显著提升公司价值。尽管其与便利店业务毫无关联，但通过收购可快速切入中国零售市场，获得成熟的零售运营体系和本地市场资源。而对见福而言，出售成都见福既回笼资金，又可聚焦核心区域发展，为 " 五年万店 " 目标提供资本支持。

值得注意的是，见福创始人张利与妻子于兴军、儿子张博宇合计持有厦门见福 55.36% 股权，此次交易也将直接影响其家族资产配置。

JBB 与见福的合作，是传统行业跨界零售的典型案例。JBB 凭借在新马的本地资源和工程建设能力，可为见福便利店拓展提供选址、装修等支持；见福则带来成熟的零售运营模式、供应链管理经验和品牌影响力，助力 JBB 实现从建筑承包商到零售运营商的转型。

这种 " 建筑 + 零售 " 的跨界组合，有望在新马市场形成独特竞争力。新马两国华人比例高，消费习惯与中国相近，见福的运营模式易于复制；同时，东南亚便利店市场仍有较大增长空间，尤其是在数字化转型和社区服务方面，见福的科技制造型零售理念具备先发优势。

从资本层面看，此次合作也为见福未来上市铺路。通过与港股上市公司合作，见福可学习资本市场运作经验，提升公司治理水平；而 JBB 则借助见福的零售业务，丰富自身业务结构，增强在资本市场的吸引力。

JBB BUILDERS 与厦门见福的双重合作，不仅是企业间的战略联动，更是传统行业与新零售的跨界融合。对 JBB 而言，这是拓展业务边界、实现多元化发展的重要一步；对见福来说，这既是资本运作的新尝试，也是国际化布局的起点。随着新马便利店市场的开拓和中国零售业务的整合，双方有望在跨境零售领域打造新的增长极，为行业跨界合作提供有益借鉴。

闽商报综合整理报道

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

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