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自有品牌商品占比高达 60%，这意味着超盒算 NB 对商品有极强的掌控力，能够从源头挤掉中间环节的水分。

作者 / 叶开

ID/lingshouke

2026 年 5 月 15 日，盒马超盒算 NB 在安徽合肥、江苏宿迁、浙江台州三地开出 11 家新店，同日还在浙江宁波、湖州、杭州新增 5 家门店，当天合计新开 16 家门店。

此前，超盒算 NB 已经完成了长三角全覆盖，全国门店数量破 400 家。后续，超盒算 NB 将继续在安徽、江苏、浙江等地扩张，此外也将拓展华北市场，预计下月将在北京开出多家门店。

这种跨区域、高密度的 " 闪电战 "，展现了超盒算 NB 的供应链整合能力与标准化复制效率。

此次进驻的三座城市各具战略意义。在合肥，超盒算 NB 落子包河区与瑶海区的 3 家门店；在浙江台州，于路桥区、温岭、天台开出 5 店；而在江苏北部，继 4 月份徐州 3 店之后，又在宿迁开出 3 店。

江浙沪皖饮食文化趋同，超盒算 NB 没有对商品结构做大规模调整，但在细节上体现了对当地消费者的理解。

以安徽首店为例，大别山系列是本地化的代表。拇指小土豆、土辣椒、小黄姜、茭白被摆上了货架。徽系水产和禽肉同样占据重要位置：调理臭鳜鱼、樱桃谷鸭成为畅销单品。

在酱卤和豆制品品类上，本地化更为细致。针对合肥消费者对猪头肉、猪耳朵的高接受度，特意放大陈列面积；豆制品中的细干丝，其切割粗细、柔韧性都按本地饮食习惯优化。

据了解，超盒算 NB 开业后 2-3 周，这些门店将陆续开通 1.5 公里半径的线上服务。

超盒算 NB 门店 600 到 800 平方米的空间，承载着约 1500 个精选 SKU。这 1500 个商品被划分为四大场景：开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用。门店陈列也与传统超市不同——整箱、整筐直接上架，最大限度压缩理货成本。包装去过度化，减少不必要的开支。

最关键的数据是，自有品牌商品占比高达 60%。这意味着超盒算 NB 对商品有极强的掌控力，能够从源头挤掉中间环节的水分。

这些商品的价格也是长期稳定的：950ml 鲜奶 6.9 元，5.05 升洗衣液 17.8 元，白吐司 6.6 元，24 瓶装纯净水 9.9 元。

超盒算 NB 的目标用户是 3 人及以上的务实家庭，这些家庭高频开火做饭，对价格敏感但不希望牺牲品质。而其低价建立在完整的供应链体系之上，商品开发逻辑是先有人，再有品，再有商，再有供。每一个品类的推出，都必须回答目标人群的痛点是什么？如何通过全链路优化降低成本？

以薯片为例。超盒算 NB 选择云南昭通高山土豆，这里昼夜温差大，土豆淀粉含量高。合作工厂是云贵川区域的龙头，具备绿色食品标准。规格设计上，特意将每包控制在 110 克。通过整车运输、满负荷生产、包材去过度化等措施，最终实现了远低于市场同类产品的价格。

再看零添加苹果干。原料选自新疆阿克苏红旗坡苹果，配料表只有苹果。品控标准严苛：直径 8 厘米以上的苹果，只取中间三段，切片厚度 10 毫米。合作的浙江工厂拥有 36 年历史，超盒算 NB 直接包圆了园区产量。

甚至连多力葵花籽油、苦咖啡冰淇淋等知名品牌，也为超盒算 NB 定制专供商品。

这套供应链体系的本质，是用规模换低价，以品质赢信任。

门店从 20 多家增长到 400 多家，超盒算 NB 也曾遇到了一些问题。早期曾尝试过临期商品引流，但发现货源不稳定、品质难控，最终砍掉了临期品业务。针对生鲜品类，在核心产地建立了快检仓；在工厂端，建立了准入标准，保证全国门店商品口感、规格统一。（灵兽传媒原创作品） 

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