" 没有人是一座孤岛，在大海里独踞。每个人都像一块小小的泥土，连接成整片陆地。" ——约翰 · 邓恩（英）

5 月 19 日，来自 4 大洲 40 多个国家的电竞产业领军人物齐聚江南小镇濮院，见证亚洲电子体育联合会（AESF）俱乐部委员会启动仪式，希望以电竞之名，让这个世界更加团结紧密。密集、忙碌的人群之中，乐可登是最为活跃的那位。

当 AESF 主席桑蒂 · 洛通宣布乐可登当选为 AESF 俱乐部委员会首任主席时，全场掌声雷动。这是属于乐可登难得的、短暂的 " 轻盈时刻 "。

过去数年，作为 AG 电竞集团董事长，同时也是成都电竞协会会长的乐可登，繁忙穿梭于世界各地，竭力令中国电竞的力量在更大的舞台绽放。面对市场浪潮的变幻、全球化布局的挑战，他始终坚信，" 电竞俱乐部的长远愿景，是打造能够跨越周期、成为文化符号的顶级体育组织。"

此次乐可登的当选，意味着成都电竞人首次在国际电竞体育组织中担任要职，更折射出近年来亚洲电竞格局的悄然变局。

" 毫无疑问，身上的责任更加重了。亚洲电竞俱乐部如同一座座孤岛。以前我更多思考的是一座孤岛的发展问题，现在则要思考如何将这些孤岛连成一片大陆。" 乐可登在接受《每日经济新闻》记者专访时直言。

让电竞从 " 草莽时代 " 迈向 " 职业体育时代 "

成立于 2005 年的亚洲电子体育联合会，是全球首个获官方认可的电子体育洲际协会，该组织推动电竞成为亚运会正式比赛项目。霍启刚卸任后，桑蒂 · 洛通出任 AESF 主席。

此次，AESF 俱乐部委员会的正式成立，无疑是推动亚洲电子体育发展的关键一步。当选其首任主席，对乐可登而言，" 并非个人的荣誉，而是成都电竞生态、中国电竞产业被亚洲同行认可的一个标志。"

从 AG 电竞的一名创业者，到成都市电竞协会会长，再到今天站在 AESF 俱乐部委员会的平台上，他感受最深的是 " 责任的升级 "。

" 以前思考的是一家俱乐部的生存与成绩、一座城市的产业布局；现在面对的是全亚洲 45 个国家与地区、不同发展阶段与文化背景的俱乐部如何实现共生共荣，" 乐可登告诉记者。

当前，亚洲电竞处于一个非常关键的转折期。" 一方面，中东资本入场、东南亚市场爆发、东亚传统强国持续深耕，让整个区域的产业体量快速发展；另一方面，俱乐部层面的标准缺失、选手权益保障不足、中小俱乐部生存艰难等问题也日益凸显，" 乐可登分析指出，" 俱乐部是整个电竞产业的‘细胞’，如果细胞不健康，整个生态都会出问题。"

谈及接下来的工作重点，乐可登首先着手的就是——建立标准。" 我们需要推动建立亚洲范围内的俱乐部运营标准、选手合同范本、青训伦理规范。让电竞俱乐部真正从‘草莽时代’走向‘职业体育时代’。"

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标准化的背后，瞄准的是高度职业化、体育化的发展路径。" 我们应持续推动电竞俱乐部向传统体育的职业化标准看齐，让主流社会、赞助商、监管部门看到，电竞俱乐部是正规的体育组织，绝非‘打游戏的公司’，" 乐可登笑言。

" 接下来，我们需要利用 AESF 的平台，搭建桥梁，促成亚洲各国顶级俱乐部之间的常态化交流——不仅是比赛对抗，更是商业合作、人才流动、内容联动的深度连接。我特别希望把成都、上海、深圳这些‘中国电竞高地’的经验，转化为亚洲中小市场可复制的模板，" 乐可登透露。

他表示，" 俱乐部委员会还要保证底线，确保每个 AESF 成员国至少有一家具备国际交流能力的俱乐部成员，不让任何一个市场在浪潮中被抛下。同时，我们要正视俱乐部运营成本不断上升的现实，在赛事分成、商业权益、政府沟通等层面为俱乐部争取更多话语权。

据悉，委员会年内将实现入会成员数量突破 50 家的目标，并发布首份《亚洲电竞俱乐部发展白皮书》；明年还将举办首届 AESF 俱乐部峰会。

亚洲电竞中心 " 再洗牌 " 机遇以及难题同样突出

从中国电竞产业的创业者到领军人物之一，乐可登见证了电竞格局的剧烈变化。过去十年，韩国凭借先发优势几乎定义了电竞的职业化标准；但过去两三年，格局明显在重塑。

" 中东以 EWC 电竞世界杯和巨额资本投入，正在成为全球电竞的新中心之一；东南亚凭借 6 亿多年轻人口和移动电竞的普及，成为增长最快的新兴市场；中国则从单纯的‘赛事承办大国’向‘标准输出 + 内容研发 + 商业运营’的全产业链强国转型，" 乐可登表示。

目前，中国保持着全球最大的电竞市场地位。《2025 年中国电子竞技产业报告》显示，2025 年，中国电子竞技产业收入为 293.31 亿元，同比增长 6.40%。他用一句话概括道，亚洲电竞正在从 " 单极时代 " 走向一个 " 多极竞合时代 "。

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这样的 " 再洗牌 " 趋势，对于国内电竞从业者意味着哪些机遇？乐可登认为，这是一个巨大的 " 出海窗口期 "。

" 中国电竞在赛事制作、直转播技术、俱乐部管理上的经验，对于越南、泰国、菲律宾甚至中东的新兴市场来说，是高度稀缺的‘软基建’。AG 电竞自身也在关注东南亚市场的合作机会，" 乐可登表示。

在他看来，这也意味着新的 " 城市竞争红利 "。" 现在不只是上海、北京在抢电竞资源，成都、深圳、杭州、福州都在相继出台专项政策。这种竞争会倒逼出更加优质的产业及营商环境。"

此外，这也打开了更大的融合创新空间。" 电竞 + 文旅、电竞 + 科技、电竞 + 消费的跨界模式在中国有最为成熟的试验土壤。文殊坊的 CF 电竞主题街区、东安湖体育公园的大型赛事，都是‘电竞流量转化为城市经济增量’的成功案例，" 乐可登分享到。

不过，在乐可登看来，如此变局面临的难题也同样尖锐，" 产业结构失衡是老大难问题。各大城市呈现‘上游重、中游弱、下游轻’的特征——游戏研发很强，但赛事运营、俱乐部商业开发、衍生品、电竞教育等中下游环节相对薄弱。大量俱乐部仍在盈亏平衡线上挣扎，成熟的商业模式远没有建立。"

此外，他强调到，复合型电竞人才的 " 结构性短缺 "、社会主流认知的偏差、国际话语权的不足，依然在影响着中国电竞产业的可持续、健康发展。

成都不只争 " 赛事举办地 "   应加快建立 " 全链条优势 "

2025 年，中国电子竞技线下赛事的举办城市集中分布在华东、西南地区。上海、成都和重庆位列线下赛事举办数量前三。其中，19.2% 的线下电竞赛事在上海举办，成都、重庆的举办数量分别占比为 10.6% 和 7.9%。

当前，正加速迈向 " 电竞文化之都 " 的成都，游戏研发占比全国第一，数字文创核心产业规模突破 4100 亿元，电竞活跃用户超过 4200 万。这里是乐可登的 " 主场 "，AG 电竞在这里扎根、成长。他对这座城市有很深的感情，也不乏冷静的观察。

在他看来，成都电竞要由 " 大 " 及 " 强 "，从 " 国内重要 " 走向 " 亚洲枢纽 "，不仅要争 " 赛事举办地 "，更要争 " 赛事运营总部落户地 " ——把国际赛事的亚太运营中心、俱乐部管理总部吸引到成都来，形成 " 研发在成都、运营在成都、结算在成都 " 的闭环，真正建立 " 全链优势 "。

去年，2025 英雄联盟全球总决赛（S15）冠亚军决赛在成都打响，85% 的省外观众占比、2.7 亿元的消费拉动，令电竞流量转化为巨大的消费增量。

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乐可登认为，成都拥有熊猫、三国文化等独特符号，但电竞与这些文化 IP 的融合还停在表面。" 应深度开发‘古蜀文明 × 电竞’‘大熊猫 × 电竞’的主题内容，把文殊坊 CF 街区的成功经验复制到更多的本土 IP，将观众的‘一次性观赛’变成‘深度城市体验’。"

为进一步提升成都在亚洲电竞产业的 " 生态位 "，乐可登表示将积极推动成都成为亚洲各国俱乐部的常态化交流基地。" 利用 AG 电竞中心、量子界电竞中心等专业场馆，承接亚洲俱乐部的集训、季前赛、商业峰会。让‘去成都训练、打比赛、谈合作’成为亚洲电竞圈的惯性认知。"

" 同时在 AESF 框架下，我们可以推动成渝联动，共建‘西部电竞走廊’，联合申办亚洲级综合性电竞赛事，提升整个西部在亚洲电竞版图中的权重，" 乐可登说。

在他眼里，一座城市的人才政策要 " 精准滴灌 " 而非 " 大水漫灌 "。" 成都已有很好的高校基础，但电竞产业真正缺的是高端管理人才、国际化商务人才、电竞医疗与心理专业人才。建议在成都设立电竞产业博士后工作站，对俱乐部高管、赛事制作人、电竞解说等稀缺岗位给予专项落户和税收支持，" 乐可登最后呼吁到。

每日经济新闻