出品 | 中访网

审核 | 李晓燕

5 月初，追觅科技创始人俞浩以一种近乎 " 疯狂 " 的姿态闯入公众视野——单日连发超 60 条微博，日均刷屏六七十条，最高日更破百条。这场持续半月的 " 饱和式发帖 "，最终以 5 月 18 日晚的一则 " 退圈预告 " 画上阶段性句号。半个月涨粉 4.3 万、单条微博涨粉不足百人，数据看似惨淡，背后却藏着这位清华极客企业家对自媒体时代品牌传播的全新思考，也折射出中国新生代创业者的破圈焦虑与探索。

一场主动选择的 " 真实实验 "

俞浩的刷屏，源于他对自媒体传播的独特认知。在他看来，自媒体时代的核心竞争力是真实，随手拍摄的 15 秒原生内容，远比精心剪辑数小时的精致视频更具传播力。这位毕业于清华大学航空航天专业、中国最早的四旋翼无人机开发者，此前一直深耕技术，低调务实，如今却甘愿放下企业家身段，化身 " 流量博主 "，以身入局测试传播边界。

5 月 3 日，俞浩开启 " 疯狂发帖 " 模式，当天连发 60 余条微博，内容包罗万象：既有对追觅技术、产品、商业模式的深度拆解，也有日常穿搭、办公场景、手机设备的随手分享，甚至不乏对行业趋势、商业逻辑的犀利观点。没有专业团队包装，没有精致脚本设计，所有内容均为即时有感而发，这种 " 原生态 " 输出，迅速让他成为舆论焦点，也让追觅科技从小众清洁家电品牌，走进大众视野。

刷屏期间，俞浩的言行充满争议。他直言 " 马斯克争夺 OpenAI 控制权，自己日发 75 条视频，两者无高下之分，甚至自己做的事更有意义 "；他坦言年会 " 要成为世界首富 " 的言论只是娱乐环节的脱口秀，却被公众片面解读；他号召 2.2 万名员工全员做自媒体账号，" 把工作、产品、技术讲清楚 "。这些言论让他被贴上 " 狂妄 "" 炒作 " 标签，却也精准击中流量密码，引发全网热议。

半月涨粉 4.3 万

5 月 4 日，俞浩微博粉丝量为 51.5 万；5 月 19 日，粉丝量增至 55.8 万，16 天涨粉 4.3 万，累计发帖约 800 条，平均每帖涨粉不足百人，每小时仅涨粉约 27 个。对比雷军、余承东等头部企业家 IP 单条内容涨粉数万的成绩，俞浩的投入产出比看似偏低，甚至被质疑 " 刷屏无效 "。

但数据之外，这场刷屏的价值远非涨粉可衡量。对内，这是一场自上而下的营销示范。追觅科技 2017 年成立，早期深耕海外市场，海外营收占比近 80%，国内知名度有限。俞浩高频刷屏，核心目的之一是倒逼员工重视自媒体传播，推动全员营销。他在停更预告中明确表示：" 我以身入局带大家展现自己，后续我减少曝光，你们要多发视频、多露面 "，意在打造 " 人人都是传播节点 " 的企业自媒体矩阵。

对外，这是一次低成本的品牌破圈。传统品牌营销依赖高额广告投放、明星代言，而俞浩仅凭个人账号 " 零成本刷屏 "，便收获数亿曝光，让追觅的技术实力、生态布局被更多人知晓。2026 年一季度，追觅科技实现 100% 同步增长，百度指数显著上升，刷屏带来的品牌势能转化为实际业务增长。更重要的是，俞浩用 " 真实人设 " 打破企业家的刻板印象，拉近与年轻消费者的距离，为品牌注入鲜活的人格化标签。

宏大叙事的传播困境

刷屏期间，俞浩多次试图传递追觅的愿景与使命—— " 用科技推动人类社会进步 "" 打造覆盖智能汽车、手机、家电、航天的全生态 "，但公众似乎选择性忽略这些宏大叙事，只记住了 " 世界首富 " 的争议言论。

俞浩对此无奈自嘲：" 年会是娱乐环节，一半是自我吐槽，结果没人记住愿景，只记住‘首富’ "。他解释，" 世界首富 " 并非单纯追求财富，而是代表 " 社会信任 " ——公众愿意将资源托付给能推动科技创新的人。这种认知差异，恰恰反映出当下传播环境的核心矛盾：宏大叙事难以穿透碎片化传播，情绪化、争议性内容更易被记住。

这也是俞浩选择 " 原生刷屏 " 的深层原因：与其精心打磨无人问津的宏大理念，不如用真实、碎片化的日常内容先获得关注，再逐步传递核心价值。他的反思，为企业家 IP 传播提供了重要参考：在信息过载时代，" 被看见 " 是第一步，" 被理解 " 是第二步，没有前者，后者无从谈起。

急刹车背后

5 月 18 日晚，俞浩单日仅发 7 条微博，同步官宣 " 逐渐减少自媒体展现 "，标志着 " 疯狂刷屏 " 模式正式终结。这场持续半月的实验，看似戛然而止，实则是理性复盘后的战略调整。

从客观角度看，高频刷屏确实存在明显短板：内容同质化、审美疲劳，部分网友吐槽 " 刷到麻木 "；争议言论稀释品牌核心，公众关注焦点偏离技术与产品，转向个人言行；投入产出比偏低，海量时间精力投入，涨粉效果不及预期。这些问题，让俞浩意识到 " 饱和式刷屏 " 难以长期持续，必须转向更高效、更有质量的传播模式。

从正向角度看，停更并非放弃自媒体，而是从 " 流量刷屏 " 转向 " 价值输出 "。俞浩的核心诉求从未改变：让追觅的技术、产品、生态被看见、被认可。半月刷屏已完成 " 破圈试水 "，接下来需要沉淀内容，聚焦核心价值，避免过度炒作消耗品牌好感度。同时，他的停更也是一种 " 示范闭环 " ——以身作则证明 " 自媒体不是老板专属，而是全员责任 "，倒逼员工真正行动起来。

新生代企业家的破圈探索

俞浩的半月刷屏与急刹车，不是一场盲目炒作，而是新生代企业家在自媒体时代的一次勇敢探索。他打破传统企业家的传播范式，用真实、极致的方式测试流量边界，虽有争议、数据平平，却为品牌破圈、全员营销提供了新思路。

从清华极客到争议企业家，俞浩的 " 狂 "，本质是技术创业者的自信与野心——相信技术能改变世界，相信真实能穿透流量迷雾。而公众对他的争议，恰恰说明中国商业社会正变得更加多元、包容：我们既需要沉稳内敛的实业家，也需要敢说敢做、敢于破圈的创新者。

未来，俞浩能否跳出 " 首富标签 "，让公众记住追觅的技术与产品？全员自媒体矩阵能否落地见效？这场刷屏实验的后续价值，值得持续关注。