2025 年首开股份完成大规模组织架构深度重塑，对 19 家二级开发单位整合重组，搭建扁平化管控体系，打破区域壁垒，大幅降低管理内耗，提升整体运营效率。

京内整合为京北、京南两大管理平台，统一统筹京津冀及太原区域项目；京外划分七大区域管理中心，覆盖全国核心发展区域，实现总部统一资源调配与战略协同。

架构优化带动费用管控成效显著，全年期间费用总额同比下降 1.32 亿元。其中销售费用下降 7.81%，通过优化营销支出实现成本管控；管理费用下降 8.56%，依托组织整合完成降本增效。

管理模式革新推动经营效率提升，区域公司告别各自为战模式，实现资源共享、协同发展。组织架构的调整，成为公司业绩修复、毛利率提升的重要内在支撑。

通过架构重塑与精细化管理，首开股份实现管理创效、成本可控。组织体系的完善，为公司战略落地、业务转型和长期稳健发展筑牢管理根基。