日前，中旅投资于广州中旅 · 阿那亚 · 九龙湖正式启动了 " 城市环游计划 " 系列社群活动。这个面向业主及访客集中落地专属权益与体验场景的计划，首站选在九龙湖。在外界看来，这并非一次随机的选择——九龙湖已成为中旅投资在大湾区打造的文旅 IP 标杆项目，其开发与运营模式、市场表现均已得到充分验证。

值得关注的是，在行业深度调整、流量红利消退的大背景下，九龙湖项目今年五一期间的运营数据给出了一个颇具说服力的注脚：游客量同比增长 76%，门票销售额增长 121%，酒店及商业营收全面增长，地产板块认购额同比增长超过 158%。这组数字并非短期营销刺激的结果。观察人士认为，其背后是长期运营沉淀、产品力与内容力持续释放的必然体现。自运营以来，该项目逐步形成了 " 景区社区化—生活场景化—住宅资产化 " 的开发逻辑，成为大湾区少数能够深度整合文旅资源与居住价值的代表项目。而 " 城市环游计划 " 的落地，则意味着这种战略驱动的模式正在从单点验证走向体系化输出。

广州中旅 · 阿那亚 · 九龙湖 | 实景图

连续四年正增长：一家央企的战略定力

广州中旅 · 阿那亚 · 九龙湖的单点突破，折射出中旅投资整体战略的系统性兑现。

来自第三方机构的数据可以佐证这一趋势。2023 年，中旅投资位列全国房企权益金额榜第 127 位；到 2026 年 1-4 月，已同时跻身克而瑞、中指研究院、亿翰智库、观点指数四大权威机构 TOP35 行列，最高名次跃升 93 位。值得注意的是，在不少房企出现业绩波动的周期中，中旅投资成为连续四年保持正增长的少数企业之一。此外，今年 5 月企业荣获 "2026 中国房企品牌价值 TOP50" 称号，该研究从市场占有、市场创利、市场发展三大维度对房企品牌价值进行全面评估。

当市场逻辑从规模扩张转向质量驱动，中旅投资用实绩验证了一家央企在复杂环境下的经营韧性。而这种韧性的来源，既有中国旅游集团资源赋能的先天条件，更关键的是企业对客户需求的深度理解与持续运营能力的系统构建。

二、产业链协同：央企的底盘与护城河

作为中国旅游集团八大重点战略业务之一，中旅投资的资源底盘覆盖地产开发、景区运营、酒店管理、免税消费等多个板块。与多数房企 " 拿地—开发—销售 " 的单一链路不同，中旅投资能够将这些能力整合为一条完整的价值链条。这种站位决定了其对 " 空间价值 " 的理解超越了物理建造层面。

以广州中旅 · 阿那亚 · 九龙湖为例，中旅投资依托企业资源及全链条能力承担基础设施与空间骨架的落位，实现 " 造湖山、筑底盘 "；合作伙伴阿那亚则负责内容建设与社群运营，以持续的文化活动为空间注入生命力。这一分工模式的核心在于：物理载体与精神内容并重，共同回应客户对 " 有内容的生活 " 的深层需求，也让 " 旅行即日常、居住即度假 " 在中旅投资的项目中成为现实。业内分析认为，这形成了中旅投资区别于多数开发商的独特辨识度。

在投资布局层面，中旅投资同样表现出清晰的战略定力。在行业普遍收缩、减少拿地的周期中，企业坚持逆周期布局，保持稳健的拿地节奏，始终坚守 " 核心城市、核心地段 " 的 " 双核 " 投资逻辑，将资源精准聚焦于粤港澳大湾区、长三角、海南自贸港、成渝四大国家级战略区域。近两年，企业在上海、成都、三亚等 " 双核 " 城市精准补仓，其中包括 2025 年联合获取的上海徐汇滨江全国总价最高地块。这些布局并非追求短期规模，而是基于对区域长期价值的信心，为高品质交付与资产兑现夯实底盘。

从 " 卖房子 " 到 " 运营生活方式 "：

中旅投资 " 一体两翼 " 逻辑

多数房企的物业、商业板块通常被定位为地产主业的 " 配套 "，是 " 销售动作完成之后 " 的后置动作。而中旅投资的差异化在于，将运营和服务视为前置核心，与开发同期生长，构成了 " 地产开发为基、运营型业务为魂、服务型业务为脉 " 的 " 一体两翼 " 业务架构。这一架构的价值闭环，值得深入拆解。

开发型业务，是其物理底盘。

在传统房地产逻辑中，交付意味着交易的终结。中旅投资则将交付视为客户关系运营的新起点，在提供基础居住价值之上，进一步构建具有高附加值的多元生活场景。目前企业已形成柏宸系、馥棠系、璞樾系等产品系，覆盖不同客群需求。三亚的两个标杆项目集中体现了这一能力：

三亚中旅 · 馥棠公馆坐落于海棠湾国家海岸黄金中轴，联袂国际设计团队多次荣获国际奖项，依托周边免税商业与高端酒店集群，为业主构建 " 下楼即度假 " 的高附加值生活场景。2025 年，该项目业绩位列海南省商品房住宅销售金额 TOP2。

三亚中旅 · 馥棠公馆 | 实景图

中旅 · 三亚蓝湾位于三亚湾芯 CBD，以约 164 米天际地标打造一线海景大平层，业主下楼即达 CBD 繁华配套，归家直面一线海景，在同一日常中实现都市效率与滨海度假的无缝切换。

中旅 · 三亚蓝湾 | 实景图

三亚双子共同验证了市场对 " 城市繁华与海边度假兼得 " 这一生活方式的强劲需求，也彰显了中旅投资将抽象需求转化为可落地场景的核心能力。

运营型业务：是其价值放大器。

中旅投资跳出传统商业运营的思维定式，将房产销售的终点转化为客户关系运营的起点，以 " 运营场景创新 " 为核心引擎，将文旅资源与商业场景深度融合，以 " 非标商业 " 为运营主线，打造 " 空间即内容、场景即 IP" 的度假文旅新生态，强调与商户共创、场景 " 时焕时新 "，实现从 " 物理空间消费 " 到 " 情绪价值消费 " 的跨越。

万宁中旅逐浪度假区 | 实景图

万宁中旅逐浪度假区打造了中国首个冲浪主题潮流度假目的地，斩获多项行业奖项；广州中旅 · 阿那亚 · 九龙湖呈现 " 一半烟火、一半诗意 " 的湖山生活；杭州湘湖越界 X-LIVIN、四川马边 · 卡莎莎乡村度假区等项目在微度假与乡村振兴领域开辟出独特的场景语言。这些运营型业务已成为中旅投资区别于传统开发商的核心标识。

服务型业务：是其价值守护者。

服务是中旅投资 " 一体两翼 " 战略的重要一翼，更是实现 " 匠造空间 · 筑美生活 " 品牌主张的关键抓手。企业跳出传统物业服务边界，从单一的地产服务迈向文旅、商业、康养、居住等多元化的服务场景，推动物业服务向精细化、专业化、城市共建方向升级。

具体来看，三亚馥棠公馆的 " 馥家 " 服务体系引入金钥匙服务与荷兰国际管家团队，构建 "1+3+N" 高标准服务；跨域业主权益平台以三亚为试点，投入超亿级资源定制专属权益；南京恒信医养院项目将服务能力向 " 医、康、养、护、乐 " 五位一体延伸。

示意图

开发型业务提供 " 好房子 " 的物理底座，运营型业务注入 " 好生活 " 的内容活力，服务型业务守护 " 好关系 " 的长期温度。三者互为依托、层层递进，将客户价值从一次性的空间交易升维为持续生长的生活方式服务。这正是 " 一体两翼 " 架构超越传统开发模式的根本所在。

敏捷迭代：

以客户需求为原点的创新路径

观察中旅投资的产品演进路径可以发现，其不依赖单一产品线的跨区域复制，而是建立了一套以客户需求为原点的敏捷迭代机制。这种迭代的核心逻辑在于：不仅满足客户对 " 资产价值 " 的基础期待，也不止步于提供舒适宜居的物理空间 " 功能价值 "，更是在深度洞察客户生活方式变迁的基础上，主动为生活做加法——创造超越期待的 " 超级场景 "。

在产品端，中旅投资通过持续的市场感知与客群研究，精准捕捉不同城市、不同代际客户的需求变化。2026 年，企业在成都亮相全新高端改善产品系 " 柏宸系 " 首作——中旅 · 柏宸澐启，以 " 时尚高定 × 都市度假 " 为理念，将度假场景融入都市生活，对成都高净值人群 " 既需要城市效率，又渴望精神栖居 " 这一深层需求进行了精准回应。

成都中旅 · 柏宸澐启 | 实景图

在服务端，伴随着产品系的不断丰富与客群的多元化拓展，中旅投资的服务体系也在同步进化。企业打破传统物业的固化边界，针对不同产品线量身定制高阶服务标准，从营销、交付到入住全周期注入超预期体验。无论是依托集团资源打造的跨域业主权益网络，还是向康养、民生等领域延伸的专业服务能力，均展现出中旅投资在服务维度上的敏捷拓展力。

这种 " 产品矩阵多元化 + 服务体系定制化 " 的双轨迭代模式，使中旅投资能够在满足基础居住需求之上，持续为客户创造资产价值、功能价值与情绪价值的三重叠加。更重要的是，通过将运营思维前置到产品定义阶段，中旅投资得以在每一个项目中生长出适配在地客群的 " 超级场景 " ——让空间不仅服务于生活，更能激发生活。业内观察人士认为，这正是其逆势增长持续内生动力的来源。

结语：一家央企的长跑者之路

行业转型的本质，是从规模崇拜回归价值创造。中旅投资 2026 年跻身全国房企权益销售金额 TOP35、连续四年正增长的成绩，综合呈现了一个以客户需求为原点、以战略为驱动、以 " 一体两翼 " 为支撑的能力体系。从九龙湖的单点突破到全盘排名的跃升，这家央企的增长轨迹，正是这套体系有效性的真实写照。

港中旅大厦 | 实景图

" 城市环游计划 " 第一站在九龙湖的落地，可以看作中旅投资以战略驱动客户社群与权益服务的一次具体实践。接下来，该计划将行至川渝、海南等地，将战略驱动的生活方式价值模型向更大范围输出。

作为国务院国资委确认的以 " 房地产开发 " 为主业的央企，中旅投资秉持 " 匠造空间 · 筑美生活 " 的品牌理念，正以清晰的战略定力与持续进化的能力，回应居住升级、体验升级、生活质感的三重需求。在行业告别高周转、回归长期主义的进程中，这家长跑者的路径值得持续关注。

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