年底双薪提前落袋的踏实感，从今年起将成为阿里员工的集体记忆。

5 月 27 日，据大厂日爆公众号消息，阿里集团发布全员信，宣布自 27 财年（2026 年 4 月 1 日）起，原有的固定十三薪正式并入年终奖体系，更名为 " 并肩前行年奖 "，与绩效年奖同步发放。调整覆盖中国大陆正式员工，这意味着阿里沿袭多年的 " 十三薪 + 年终奖 " 双轨制告一段落。

" 并肩前行年奖 " 的税前金额仍是 1 个月基本工资，员工的固定收入在名义上并未减少。但延期发放带来的个税计算差异，意味着税后到手数字可能有所变化。不过，比起税务层面的不确定性，更直接、更确定的变化，还是在发放时间和归属规则上。

过去，十三薪通常在每年 12 月至次年 1 月发放。并入年终奖后，统一安排在财年结束后的 4 至 5 月发放，延后了 4 到 5 个月。对于首次经历调整的员工而言，从上一个奖金周期结束到新的 " 并肩前行年奖 " 到账，中间将经历约 15 个月的 " 奖金真空期 "。

更大的变量在于离职规则。全员信明确，该笔年奖 " 与当财年内在岗时间有关 "，但并未直接说明员工主动离职后是否还能按比例获得。然而，由于其性质从工资构成转为财年奖金，市场普遍分析认为，员工若在 3 月 31 日财年结束前离职，很可能无法拿到这笔钱。这与旧方案中十三薪作为固定工资部分可按比例折算的做法截然不同。

以月薪 3 万元为例，按旧规，工作满 10 个月后主动离职，可折算获得约 2.5 万元。新规下，这笔收益能否保留，存在高度不确定性。这种差异客观上推高了离职的机会成本，对计划在年底或次年年初跳槽的员工形成一道隐性的 " 留任锁 " ——要么等到四月发放再走，可能错过招聘黄金期；要么提前离开，可能放弃一个月工资的确定收益。

调整的时间点耐人寻味。就在不到一个月前，阿里刚完成 FY26 财年年终奖分配，内部呈现明显的两极分化。据报道，AI、云计算等核心业务线的高绩效员工，年终奖可达 7.5 至 8.5 个月现金，叠加股票激励后总包可观；而边缘业务线的同级别员工，可能只有 2 至 3 个月现金。约三分之一的员工获得了奖金上浮，部分高绩效者甚至拿到 12 个月工资的年奖。

一面是向绩优者大幅倾斜的激励，一面是用发放节奏和归属规则影响人员流动。两条线交汇之处，阿里展现出明确的策略转向：从 " 普惠式福利 " 走向 " 精准激励 "。

将时间线拉长，这次调整只是阿里近年激励体系重塑的一环。2024 年，股权激励从单一股票升级为 " 股票 + 长期现金 " 组合，归属周期从年度压缩至季度。2025 年，入职股票归属节奏进一步调整，新员工入职第一年就能拿到近三分之一的长期权益。此番将十三薪并入年终奖，本质上是把最后一笔 " 无论绩效好坏都能按时落袋 " 的固定收入，也纳入了需要 " 并肩前行 " 才能完整兑现的浮动框架。

为了平缓落差，阿里也作出了过渡安排。由于原十三薪按自然年计算，新方案的年奖周期为财年，二者存在 3 个月的时间差。阿里方面明确：若员工在 2026 年 1 月 1 日至 2027 年 3 月 31 日期间全程在岗，首次 " 并肩前行年奖 " 将按 1.25 个月发放。

单纯从累积速率看，原十三薪相当于每月积攒约 0.083 个月工资；过渡方案在 15 个月内发放 1.25 个月，累积速率恰好相同，并未打折。但发放时间从 2026 年底延至 2027 年四五月份，多出的 0.25 个月正是对这笔钱被占用 4 至 5 个月时间价值的补偿。这笔补偿是否足够，则取决于每个员工对资金时间成本的心理衡量。

对大多数阿里员工来说，薪酬账面总额未见缩水。但新规则在账本里加了一行小字：这笔固定的奖金，将与财年完成度更紧密地绑定。想要完整落袋，需要的不只是待到年底，而是陪伴公司走进下一个春天。

来源：星河商业观察