对于拼多多和黄铮，我还是了解很多故事的，但一直没去介绍，实在是因为对拼多多的看法不够积极、正面，以致我很少在公开场合谈论他们。

这两年，拼多多很火，其股价也飙升得很高。阿里、拼多多、京东的最新市值分别是 3600 亿美金、2000 亿美金、450 亿美金。今年以来，刘强东风头正劲，大战美团、京东七鲜小厨、京东国民好车 ...... 京东在各个领域大展拳脚，然而其市值却不到拼多多的 1/4。

正如大家说的，拼多多的成功赶上了当前消费降级的大环境。但几年前在拼多多买的几样商品，让我对他敬而远之。说个不好听的，餐巾纸我都不敢在拼多多买。为啥？餐巾纸直接接触口鼻的，那个价格让人甚是担忧其制造过程的卫生质量是否合格？

有些人可能说，像拖鞋、衣柜类的商品应该可以放心买吧。拖鞋我还真买过，看着都挺好，穿上反正很烧脚。材料问题？说不清楚。总之，拼多多平台上的商品有知名品牌的，但大多数是各种杂牌的，在低价策略下，不管什么产品所选择的材料很难有保障。

尤其是现在的化工能力很强，一些材质从外观看不出什么，但背后的原料是什么？只能说一切皆有可能，甚至让人想象不到。

的确，拼多多的发展支撑起了众多的小工厂，为社会提供了大量的就业，为国家创造了税收。但是这些小工厂的管理有没有配套跟上？工厂的生产流程、采购质控是否严格？甚至说是否对得起良知？都是要打问号的。

所以，网友戏称拼多多为拼夕夕。

其实，拼多多最初设计的模式是很好的。在微信朋友圈推荐朋友跟自己拼团，买的人越多，价格越便宜，这是符合生活常识和大众认知逻辑的。但这个模式走到今天，早已变形，变成各行各业的商品在卷价格，这只会带来劣币驱逐良币。

作为拼多多的创始人，黄铮也是一个连续创业者，但他的成长之路颇有传奇色彩。他是杭州本地人，80 年出生，1998 年被保送到浙江大学竺可桢班学习计算机。大学期间，黄铮在互联网上比较活跃，经常发表一些技术相关的帖子。

2001 年，对某易和丁三石来说是生死存亡的一年。当年 5 月，某易被美国证监会认定财务造假，其股价从高峰期的 15.5 美元跌至 0.48 美元，市值不足 2000 万美元。9 月，纳斯达克暂停某易股票交易，某易离强制退市一步之遥。

丁三石曾开价 6000 万美元出售某易，但找不到买家。绝境中，丁三石买了公司隔壁的一家游戏公司，计划推出《Da Hua Xi You》这款游戏。就是那时，丁三石主动找到还在做步步高的段永平咨询市场推广和定价策略。段永平毫无保留的将自己的经验和建议分享给了丁三石。

丁三石回去后，完全按段永平给的定价和推广策略执行，段永平也没闲着，而是从其中察觉到巨大的投机机会，他将当时所有的闲余资金全部买了某易的股票。《Da Hua Xi You》推出后，大获成功，短短 6 个月，某易的股票就翻了 20 多倍。不仅某易和丁三石走出泥潭，段永平的财富也在短短半年间从百万美元级暴增至亿万美金级。

从此，丁三石和段永平成了莫逆之交。段永平也才有了后来所谓的价值投资、看懂才投、慢慢等待的那套说辞。如果他只有几百万美金，他照样会犯急性病，我不相信他能躲过人性。

也是在那一年，丁三石在邮箱上遇到一个技术问题，不知如何解决。他在网上搜相关资料，看到了黄铮写的一篇相关技术的帖子。丁三石就主动添加黄铮的 MSN 并自报名号（那个年代 MSN 可比 QQ 流行，MSN 后来退出在于本地化做得太差），黄铮开始以为是骗子，后经多次沟通才确认是丁三石本人。

黄铮很快帮丁三石解决了那个技术问题，由此黄铮成为了丁三石的朋友。因为黄铮和段永平都是浙江大学的，所以后来丁三石把黄铮介绍给了段永平。

从浙大毕业后，在段永平的帮助下，黄铮去往美国留学。2004 年在取得硕士学位后，又在段永平的建议下，黄铮放弃微软的 offer，加入初创的谷歌公司。

入职谷歌仅半年，谷歌就成功上市，黄铮由此也获利颇丰。2006 年，黄铮还主动申请与李开复一起回国创办谷歌中国。跨国公司的每一项业务拓展都得报总部审批授权，那个时候正是中国互联网的高速发展期，很多时机稍纵即逝。黄铮看到跨国公司的弊端后，逐渐萌生了自主创业的念头。

2007 年，黄铮靠着段永平的支持拿下步步高、OPPO 的大量供货资源，创办了电子消费品类的 B2C 电商平台欧酷网，短短三年间便跻身该品类电商平台规模前三。段永平毫无疑问是黄铮人生中最重要的贵人，也可以说是他的教父。

前面为何要详细介绍丁三石和段永平相识的渊源以及段永平靠某易获得亿万财富？正是因为丁三石，黄铮才能成为段永平的门徒。当然也是因为丁三石，段永平才会快速跻身亿万富豪，从而早早脱离实业，跑到美国搞起可以慢慢等待的价值投资。

段永平到美国后，主要投资苹果、谷歌、特斯拉这些公司，时间点也非常好，赶上这几家公司井喷式发展的前期，所以段在这些公司上获得了更丰厚的回报。段在 2006 年还拍下了巴菲特的午餐，与巴菲特共进午餐时，他还带上了黄铮这个小老弟，可见段对黄铮的信任度。

黄铮要创业，段永平自然会鼎力支持。欧酷网前期的成功，不是普通人能够模仿的。不过后来，市场上杀出一个强悍到可怕的对手，就是刘强东的京东，依靠自建的物流仓储体系，基本把垂直类的 B2C 电商平台干没了。好在，黄铮早早意识到京东的可怕，提前就把欧酷网卖了。

与此同时，黄铮又尝试基于淘宝平台，做起了电商代运营公司乐其，半年就成为了淘宝最大的分销商。乐其说白了就是帮助那些不懂经营互联网的传统品牌公司，在淘宝平台开店运营，帮助他们做线上渠道。如今，乐其还存活着，深耕在母婴、美妆、潮奢等品类，运营超 300 家店铺。

当然，乐其的成功也离不开段永平的大力支持。在段的安排下，步步高、OPPO 等企业把大量电商运营服务都外包给了刚成立的乐其，这让乐其刚起步就有了稳定的核心业务支撑，不用面临初创企业常见的业务空窗问题。

在创业路上，黄铮只需寻找创意，段永平则提供各种资源给予加持，总是无往不利。

不管是自建平台，还是依靠大平台代运营，这些实战经验都为黄铮后来创立拼多多积累了丰富的经验。2013 年微信做大后，黄铮还成立了一家游戏公司，基于微信平台运营角色扮演类游戏。这无非是循着代运营的思路，通过实战去熟悉微信平台运营的门道。

黄铮做微信平台有没有段永平的指点建议？我们完全有理由确信这一点。自从微信面世后，段永平十几年来一直不停在鼓吹腾讯，根本原因在于微信的绝对垄断地位！要做大生意，都离不开微信的生态。

黄铮很快摸清了基于微信平台的各种玩法，于是在 2015 年，回到自己熟悉的领域，基于微信推出了生鲜自营平台拼好货。据说第一个月，就做了 20 多万订单。本来拼好货只是黄铮的一次尝试，没想到这个模式效果这么好，所以黄铮带着团队将重心完全转过来。

借助微信好友的拼团模式，拼好货平台 4 个月活跃用户就突破了千万。黄铮索性又成立了全品类的拼团平台拼多多，依靠微信生态实现了用户的快速裂变。第二年，黄铮将拼好货合并至拼多多，亲自担任新公司的董事长，正式开启了拼多多的在电商领域的传奇逆袭之路。

不管是拼好货的初期，还是后来的拼多多，段永平有没有借助他与 Pony 马的关系，让微信给引流，不得而知，也很难讲。

总之，在拼好货之前，也有很多人在做类似的尝试，因为 " 拼团 " 这个模式并不新鲜。此后的拼多多呢，发展很快，快得像坐火箭。2016 年成立，2018 年就在纳斯达克上市了，这种速度，哪个底层创业者敢想？

商业江湖上，关于拼多多的争论很多，黄铮从未公开回应，他比张一鸣还低调，几乎从未接受过什么采访。黄铮与张一鸣一样，也都很有自知之明，企业发展大了后，主动让贤，将公司交给专业管理团队打理。黄铮于 2020 年就逐步辞任拼多多的 CEO 和董事长，更是放弃了对拼多多公司的超级投票权，开启了真正的 " 隐居 " 生活。

存在即有其道理，拼多多在各种争论中做大更是让批评他的人逐渐闭嘴。不过，他的江湖虽好，与我无关，我还是认为一个良性的社会需要的是性价比合理的高品质产品和服务，而不只是低价。