
近日,华夏银行交出了 2026 年一季报,246 亿元营业收入,同比暴增 35%,这个数字放在整个银行业都算得上亮眼。可再看归母净利润,49.87 亿元,反倒同比下滑了 1.5%。
营收和利润走出了一条罕见的分叉线,这在银行业里并不多见。
细看报表才发现,一季度公允价值变动收益录得 22 亿元浮盈,而去年同期这一项还亏损 24 亿元。一正一负之间,将近 47 亿元的增量直接喂给了营收。
换句话说,如果把这笔账面浮盈剔除,华夏银行一季度的实际经营收入不仅没有增长,反而在萎缩。资本市场波动带来的账面收益本就脆弱,能把报表撑多久,谁心里都没底。
而真正暴露经营压力的是信用减值损失这一项。
一季度计提高达 115 亿元,比去年同期的 57 亿元翻了一番。也就是说,银行把可能收不回来的钱提前做了准备,这笔准备金刚好对冲掉了那 22 亿元的浮盈,还多吞掉了一部分利润。资产质量的真实面目,在这里显露无遗。
合规黑洞里的治理暗礁
华夏银行的麻烦从来不只是数字游戏。
2025 年全年,这家股份制银行累计收到监管罚单超过 60 张,罚没金额突破 1.2 亿元,在全国 12 家股份制商业银行中高居榜首。
其中 2025 年 9 月那张 8725 万元的罚单,更是当年整个金融业的单笔最大金额。
贷款、票据、同业业务管理不审慎,监管数据报送不合规,EAST 系统数据漏报错报,一项项违规事由几乎覆盖了银行的核心业务领域。
违规开展不良资产转让、内部控制有效性不足、信贷资产分类不审慎、集团客户统一授信管理不到位、贷款三查严重失职,这些出现在罚单上的措辞,每一条都戳在银行业务的风控要害上。
深圳分行去年年初被罚 560 万元,温州分行因贷款三查不到位和信贷资金被挪用被罚 170 万元,青岛分行因贷后管理不尽职被罚 30 万元,太原、石家庄、廊坊、兰州、银川、南昌等地的分支机构也纷纷中招。
一张罚单或许可以解释为个案,但全行上下数十张罚单叠加在一起,指向的只能是系统性的内控失灵。
就在罚单满天飞的同时,华夏银行的原董事长李民吉在 2025 年初突然以个人原因辞职。将近一年后,官方通报其严重违纪违法问题。
这位掌舵近八年的金融老将,在连任董事长仅一个多月后便仓促离任,辞职公告里甚至没有惯例性的致谢措辞。他的落马像一把钥匙,打开了华夏银行治理乱局的盖子。
行长瞿纲接替管理后,新董事长杨书剑于 2025 年 3 月正式到任,随即推出所谓的十大行动改革计划。
可从 2026 年一季度的经营结果来看,改革的成效尚未显现,历史的包袱倒是越背越沉。
资产质量水面下的冰山
华夏银行对外披露的不良贷款率是 1.55%,连续五年下降,听起来颇为体面。可这个数字是经高强度核销和不良转让修饰过的。2025 年全年,华夏银行处置不良资产总额超过 430 亿元,其中呆账核销高达 329 亿元。
进入 2026 年,清仓式处置仍在继续,仅前 5 个月就挂牌转让个人不良贷款超过 130 亿元,其中信用卡不良占了绝对大头。5 月初一次性推出的 8 期信用卡不良贷款转让项目,债权总额高达 122 亿元,涉及 22 万户借款人,平均逾期 4 到 6 年,转让价格只有账面原值的 0.15 到 0.3 折。
这种级别的折价出清,本身就说明资产质量的底子已经烂透了。
批量转让不良资产确实能压低账面不良率,但信用风险并未消失,只是从表内转移到了资产管理公司手里,而真正反映未来不良生成压力的指标都在恶化。
关注类贷款占比从 2024 年的 2.58% 上升到 2025 年末的 2.67%,关注类贷款迁徙率在 2025 年高达 36.37%,比上一年跳升 9 个百分点。
这意味着每 100 元关注类贷款里,有超过 36 元可能在一年内变成实际不良。零售端的风险正在从隐性加速转向显性。
个人贷款不良率在 2025 年末已经攀升到 2.11%,首次突破 2% 关口,其中信用卡业务是重灾区。
截至 2025 年末,华夏银行信用卡累计发卡 4332 万张,但信用卡余额同比缩减 10.75%,连续两年下滑,交易总额和业务收入都下降了 15% 左右。
一边是高企的不良率,一边是萎缩的业务规模,零售信贷陷入了量缩质降的双重困境。
拨备覆盖率更能说明风险抵补能力的真实状况,2025 年末骤降至 143.3%,首次跌破 150% 的常规监管红线,在股份制银行中垫底,远低于同业 207% 的平均水平。
虽然 2026 年一季度借着公允价值浮盈加大计提,拨备覆盖率小幅回升到 146.37%,但仍处于警戒区间。核心一级资本充足率 9.38%、资本充足率 13.16%,两项指标均低于商业银行平均水平。
资本不足直接限制了发展空间,当季资产增速不到 3%,而头部城商行的增速普遍在 10% 以上。华夏银行正在陷入扩张受限、盈利下滑、资本补充困难的恶性循环。
深圳分行的资产质量更是一片迷雾,据业内披露,该分行 2025 年末账面不良率或已超过 3%,拨备覆盖率濒临 120% 的监管红线。涉及宝能系约 29 亿元授信、花样年及其关联客户约 11 亿元、佳兆业系列约 4.7 亿元、龙光集团大额授信等多笔涉房贷款,都存在资产分类不实的嫌疑。
部分贷款已经显现明显风险信号,却仍被放在关注类里,没有下调到次级。当地监管部门通过现场检查、通报、约谈等方式督导整改,华夏银行总行党委巡察组也在 2026 年三四月份进驻了深圳分行。
粤港澳大湾区在 2025 年已连续第二年亏损,金额从 5.9 亿元扩大到 12.55 亿元,而营业收入仅为京津冀地区的 17%、长三角的 33%。区域风险的集中爆发,正在把这个经济活跃地带变成华夏银行的流血伤口。
报表修饰难掩经营困局
回到 2026 年一季报本身,还有一些细节值得细品。
经营活动产生的现金流量净额为负 361 亿元,去年同期还是正 367 亿元,一来一回差了 728 亿元。银行给出的解释是客户贷款和垫款增加所致,但如此剧烈的现金流反转,很难让人对资产投放的质量放心。
客户存款和同业存放款项净增加额从去年的 1340 亿元缩减到 1309 亿元,增速放缓;拆入资金和卖出回购金融资产款净增加额从 189 亿元骤降到 41 亿元。
负债端吸储能力和同业融资能力都在走弱,而资产端贷款却在大举扩张,一季度末贷款总额比年初增加近 2000 亿元。这种负债增速跟不上资产增速的错配,意味着银行在借钱放贷这件事上越来越吃力。
利息净收入 176.69 亿元,同比增长 13.66%,增速看似尚可。但要知道去年同期利息净收入是 155 亿元,而这个增长幅度主要靠负债成本下降撑起来的,资产端收益率同样在走低。
手续费及佣金净收入 17 亿元,同比只增长了 2.5%,中间业务几乎没有起色。投资收益从 23 亿元降至 18.7 亿元,汇兑损失从 1.5 亿元扩大到 2.4 亿元。
除了那笔 22 亿元的账面浮盈,一季度华夏银行的各项核心经营指标都在原地踏步甚至退步。
那笔公允价值变动收益本质上是个会计游戏,交易性金融资产在市场波动中产生账面浮盈,并未实际变现,下一季度可能就变成浮亏。
2025 年前三个季度,华夏银行的公允价值变动损失还高达 45 亿元,全年也因此由盈转亏。靠这种不可持续的账面收益来粉饰营收,很难让市场信服。
一季度归母净利润同比下滑 1.5%,在已披露业绩的上市银行中排名垫底。营收增速再好看,利润不增长,银行的价值创造能力就是空话。
从更长的时间维度看,华夏银行的颓势已经持续了相当一段时间。2025 年全年营业收入 919 亿元,同比下降 5.39%,归母净利润 272 亿元,同比下降 1.72%,在 A 股上市银行中净利润增速徘徊末位。
2025 年上半年营收和净利润双双下滑,在 9 家上市股份制银行中,营收增速倒数第二,净利润增速倒数第一。
全年净息差 1.56%,在利率下行周期里不断被挤压。股价表现同样惨淡,2025 年全年下跌近 10%,在 A 股上市股份行中排名垫底,而同期银行指数还上涨了 10%。
今年一季度那种营收利润严重背离的走势,业内有过先例,通常意味着银行在通过非经常性损益调节报表。
华夏银行此前解释过,营收大幅增长主要受资本市场波动影响,公允价值变动收益大幅扭亏。这套说辞听来耳熟,本质上是在承认核心业务确实撑不起来。
新管理层上任后力推风险管理,也就是风险出清,翻译成大白话就是拼命甩卖不良资产、大额核销呆账、加大拨备计提。
这些操作短期内必然侵蚀利润,但可以换一张相对干净的资产负债表。问题是,历史包袱能不能甩得完,甩完之后能不能长出真正的盈利能力,目前都还是未知数。
杨书剑董事长力推的十大行动,涵盖业务发展、降本增效、风险防控、内部管理、作风建设等领域,听起来面面俱到。
可一季度经营现金流净流出 361 亿元的事实摆在面前,信用减值损失翻倍的事实摆在面前,净利润下滑的事实摆在面前,改革成效显然还没有传导到财务结果上。摆在华夏银行面前的考题相当棘手,营收虚增下的主业疲软、拨备红线边缘的风险抵补能力、资本充足率低于同业的扩张瓶颈,还有前任董事长留下的合规烂摊子,哪一项都不是短期能治好的。
一季度报表已经出完了,市场不会因为 35% 的营收增速就高看一眼。
毕竟大家都知道,那 22 亿元的账面浮盈是靠天吃饭,下一季度就可能消失。真正决定一家银行价值的,是贷款放出去能不能收回来,存款拉进来成本够不够低,中间业务做不做得起来,风控体系能不能拦住坏人。
华夏银行在这些基本功上的表现,离优秀还有相当远的距离。4.87 万亿资产规模的庞然大物,看似体量惊人,可一旦资产质量的水分被挤干,资本充足率的红线被触碰,治理层面的漏洞继续扩大,这身肥肉能撑多久,恐怕连管理层自己心里都在打鼓。
【天眼查显示】华夏银行股份有限公司是一家全国性股份制商业银行,主要从事吸收公众存款、发放贷款、办理结算等银行业务。作为全国第五家上市银行,公司构建了覆盖全国 120 余个地级以上城市的机构网络,形成了以对公业务为基础、零售业务和金融市场业务协同发展的业务格局。公司通过传统网点与数字化渠道相结合的方式,为个人和企业客户提供全方位的金融服务,包括个人住房按揭贷款、供应链金融、国际金融服务等特色产品。华夏银行控股华夏理财、华夏金融租赁等子公司,形成了综合化金融服务体系。截至近年末,公司总资产规模超过 4 万亿元,展现出较强的市场竞争力和业务拓展能力,在系统重要性银行中占据一席之地。


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