5 月 22 日，上海迪士尼乐园变成了追觅科技的 " 专属游乐场 "。5 万名追觅员工——从写代码的工程师到拧螺丝的一线工人，从办公室白领到保洁阿姨——全部放下手里的活儿，带着家属涌进了这座全球最贵的主题乐园。

最让人感动的是，这次团建是在工作日进行的，所有员工的工资照常发放。追觅创始人俞浩亲自戴着米老鼠发箍在门口迎接每一位员工，还和迪士尼总裁交换了礼物，为员工争取到了专属玩偶互动等福利。

据俞浩透露，这次活动的直接花费约 4000 万元，加上工作日带薪出游的工资成本，总开销在七八千万元左右。当有人问他算过性价比没有时，他说：" 没算过，数字报上来才知道有这么多。但公司挣的钱是大家一起拼出来的，我一个人根本花不完，就该分给所有员工！"

这句话瞬间刷屏了全网，无数打工人表示 " 破防了 "。在这个 "996 是福报 "、" 团建占用周末 "、" 老板画饼充饥 " 的时代，追觅的这波操作，简直是一股清流。

一、别人家的团建 vs 我们家的团建，差距怎么这么大

提到团建，相信很多打工人的第一反应都是 " 头疼 "。我们见过太多奇葩的团建了：

有的公司团建专门选在周末，美其名曰 " 不影响工作 "，实际上是占用员工的休息时间；有的公司团建要求员工必须参加，不去还要扣工资；有的公司团建搞什么 " 军训式拓展 "、" 魔鬼训练 "，把员工累得半死；还有的公司团建让员工 AA 制，甚至还要员工自己掏腰包买门票。

更过分的是，有些公司把团建当成了 " 洗脑 " 的工具。在团建过程中，老板会不停地给员工灌输 " 感恩文化 "、" 狼性文化 "，要求员工 " 无私奉献 "、" 以公司为家 "。这种团建不仅不能增进员工之间的感情，反而会让员工更加反感。

而追觅的团建，却完全颠覆了我们对团建的认知。

首先，它选在了工作日，完全不占用员工的休息时间。这意味着，员工不需要牺牲自己的周末陪家人、休息的时间来参加团建。

其次，它是真正的 " 福利 "，而不是 " 任务 "。员工不仅不需要花一分钱，还能带着家属一起去玩，工资照发。这对于很多普通员工来说，可能是他们第一次有机会去迪士尼乐园。

再次，它没有任何 " 洗脑 " 环节，就是纯粹的快乐。员工可以在迪士尼里尽情地玩，想玩什么就玩什么，不需要听老板讲大道理，也不需要参加什么无聊的拓展活动。

最后，它做到了真正的 " 全员平等 "。不管你是 CEO 还是一线工人，不管你是老员工还是新员工，都能享受到同样的待遇。俞浩作为创始人，也和普通员工一样，戴着发箍在门口迎接大家，和大家一起拍照、一起玩。

这样的团建，谁不喜欢呢？

二、" 公司挣了钱就是要跟员工一起花 "，这句话打了多少老板的脸

俞浩说的那句 " 公司挣了钱就是要跟员工一起花 "，虽然简单朴素，却道出了企业经营的本质。

企业是由员工组成的，没有员工的辛勤付出，就没有企业的发展和利润。因此，企业在获得利润之后，理应与员工分享成果。这不仅是对员工劳动的尊重，也是企业可持续发展的必要条件。

但在现实中，很多老板却不明白这个道理。他们把员工当成了 " 赚钱的工具 "，只想着如何压榨员工的剩余价值，却不愿意给员工任何回报。他们自己住着豪宅、开着豪车，却舍不得给员工涨一点工资；他们公司赚了几个亿，却连员工的五险一金都不愿意足额缴纳。

更有甚者，有些老板还会给员工画大饼，说什么 " 等公司上市了，大家都能财务自由 "、" 现在辛苦一点，将来都会好的 "。但实际上，等到公司真的上市了，赚到钱的只有老板和少数几个高管，普通员工什么都得不到。

而俞浩却用实际行动证明了，什么是真正的 " 老板 "。他没有给员工画大饼，而是直接把真金白银的福利给到了员工。他知道，员工最需要的不是虚无缥缈的承诺，而是实实在在的好处。

追觅的这波操作，不仅赢得了员工的人心，也赢得了社会的尊重。很多网友表示：" 这样的公司，我愿意为它卖命！"、" 现在投简历还来得及吗？"

三、真正的企业文化，不是喊口号，而是做实事

很多公司都喜欢把 " 以人为本 "、" 员工是公司最宝贵的财富 " 挂在嘴边，但实际上，他们的所作所为却与这些口号背道而驰。

真正的企业文化，不是写在墙上的标语，也不是喊出来的口号，而是体现在企业的每一个细节中，体现在老板对待员工的态度上。

追觅的企业文化，没有什么华丽的辞藻，也没有什么高深的理论，但却让人感到温暖和感动。它体现在工作日带薪游迪士尼的福利上，体现在俞浩亲自在门口迎接员工的行动上，体现在 " 公司挣了钱就是要跟员工一起花 " 的理念上。

这种企业文化，能够让员工感受到被尊重、被重视，能够激发员工的归属感和责任感。当员工觉得自己是公司的主人，而不是打工仔的时候，他们自然会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。

这就是为什么追觅能够在短短几年时间里，从一个名不见经传的创业公司，发展成为全球扫地机器人行业的领军企业。因为它有一群真心实意为公司付出的员工。

四、企业与员工的关系，应该是共赢，而不是对立

在很多老板看来，企业与员工的关系是对立的：员工拿的工资多了，企业的利润就少了。因此，他们总是想方设法地压低员工的工资，延长员工的工作时间。

但实际上，企业与员工的关系应该是共赢的。只有员工过得好了，企业才能发展得更好。

当员工的收入提高了，他们的生活质量就会提高，工作积极性也会提高；当员工的福利待遇好了，他们就会更加珍惜这份工作，更加忠诚于公司；当员工感受到被尊重、被重视了，他们就会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。

反之，如果企业总是压榨员工，那么员工就会对公司产生不满，工作积极性就会下降，甚至会选择离职。这样一来，企业不仅会损失优秀的人才，还会影响生产效率和产品质量，最终损害的还是企业自己的利益。

追觅的成功，就在于它深刻理解了这一点。它没有把员工当成对立面，而是把员工当成了合作伙伴。它愿意与员工分享企业的发展成果，也因此获得了员工的信任和支持。

希望更多的老板能够向俞浩学习，真正做到 " 以人为本 "，让员工能够分享到企业发展的红利。只有这样，企业才能实现可持续发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

# 追觅俞浩花 4000 万请员工去迪士尼 #

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