2026 年 5 月，广东东莞。

在东阳光的展厅里，一张时间轴图表格外醒目：从 1999 年探索电子元器件造出第一卷亲水箔，到如今氟化冷却液、积层箔电容器、超级电容器等硬件材料，再到领投收购秦淮数据后正式迈入 AI 算力赛道，布局超大规模智算中心。

这条发展曲线，不仅是东阳光从单一铝箔厂向 AI 科技集团跃迁的轨迹，更是其与美的集团携手 27 年的 " 共生图谱 "。

当许多供应链关系还停留在简单的 " 订单 - 交付 " 模式时，美的与东阳光早已打破边界，演变成一种更为紧密、更具韧性的 " 全链共生体 "。

这不仅是长达 27 年的信任积累，更是一场关于多品类渗透、多产业协同、多市场共赢的宏大叙事。在这个故事里，双方共同演绎了传统制造如何通过自我革命，双双跃入 AI 与新能源的星辰大海。

1999 年，当美的决定与这位广东本土的铝箔厂建立供应链伙伴关系时，中国家电业正处在本土化崛起的前夜。彼时的东阳光，还只是粤北韶关市乳源瑶族自治县的一家小厂，虽有闯劲，但标准与体系还不够完善。

这是一次典型的 " 熔炼 "。美的带来的不仅是订单，更是市场对企业严苛的品质标准与管理体系的考验。在那个年代，双方以合作共赢为起点，联合打磨生产流程，美的工程师驻厂协同成为常态。正是这种严格的要求，东阳光在不断进取中建立起了严苛的品质标准与现代化管理体系，也让东阳光迅速完成了从粗放式生产到现代化精益制造的蜕变。

东阳光韶关生产基地

这种关系的底色，是信任，更是 " 同步进化 "。

不同于许多供应链合作中甲方与乙方的博弈，美的与东阳光的关系更像两位技艺高超的 " 舞伴 "，音乐的节奏一变，双方的步伐便会默契同频。

从最初的单一品类（空调铝箔）起步，双方的合作广度与深度不断延展，最终形成了 " 多产业、多品类、多市场 " 的立体化协同格局：

多品类：

从亲水箔，到电极箔、电容器，再到制冷剂、氟化液，合作产品矩阵横跨电子、化工、新能源三大领域。

多产业：

涵盖从传统家电制造，到智能家居、楼宇科技，延伸至近年最热门、最前沿的 AI 算力。

多市场：

从广东本土的 " 贴身肉搏 "，到携手出海，在泰国、越南等全球市场建立本土化供应基地。

这种深度绑定，让双方超越了简单的供需关系，形成了一种 " 你中有我，我中有你 " 的产业共同体。

东阳光参加 2026 年中国制冷展

如果说早期的合作是打基础，那么在核心技术领域的联合攻坚，则是双方共生关系的 " 试金石 "。

双方作为产业协同的核心伙伴，深度联动、共担风险——既是需求的共创者，也是技术的联合攻坚者与风险的共担者。

1、化工硬仗：把 " 命脉 " 握在自己手里

空调的核心是制冷，制冷的核心是制冷剂。这曾是被海外巨头用专利和配额严密把控的领域。东阳光切入制冷剂赛道时，也曾面临方向迷茫，甚至一只脚已经踏入即将淘汰的第一代制冷剂 R22 的 " 巨坑 " 里，陷进去的后果不堪设想。

在美的的建议下，并结合研判产业趋势，东阳光最终选择了当时不是主流却更具长远价值的 HFC（R32 等第三代制冷剂）路线。这一决策，不仅让东阳光后来居上，更为美的成为行业龙头奠定了技术基础。

东阳光的 " 美的专线 "

双方的合作并未止步于产品。在泰国市场的遭遇战，更是彰显了这种 " 全链 " 韧性。美的泰国工厂投产初期，遭遇了当地制冷剂进口配额被垄断、价格高昂且随时断供的风险。

关键时刻，美的与东阳光快速达成共识，整合全球资源，协同推进东阳光在泰国完成分公司设立与稀缺配额获取，不到半年时间，实现了本地化供应，这不仅解决了美的的燃眉之急，更让中国技术、中国标准更稳、更好地在东南亚落地生根。

2、AI 新局：定义 AI 时代的 " 冷却液 "

真正的强者，总能在时代转折点上精准卡位。当 AI 大模型掀起算力革命，服务器散热成为制约算力密度的瓶颈时，美的再次将目光投向了这个老拍档。

这一次，他们瞄准的是 AI 的 " 血液 " ——氟化冷却液。

依托美的在空调温控领域的深厚积累，以及东阳光在氟化工全产业链的原材料优势，双方携手开启了一场散热领域的 " 降维打击 "。东阳光自主攻克全氟聚醚、全氟己酮等核心材料的工业化量产难题，美的同步提供场景验证支持。这些原本依赖进口、价格昂贵的 " 卡脖子 " 材料，如今在东阳光的车间里源源不断地生产出来，性能对标国际一线，成本和价格却极具竞争力。

东阳光研究院的实验室

这不仅是单一产品的突破，更是双方从低附加值向高附加值跃升的共同宣言。东阳光以此切入了千亿级的 AI 算力市场，而美的则完善了其在新能源领域的版图。

东阳光研究院的仪器室

一家伟大的企业，永远不满足于吃老本。美的与东阳光合作的最高级形态，体现在双方与时俱进、敢于变革的共性上。双方都没有在家电的舒适区里 " 躺平 "，而是共同向机器人、新能源等 ToB 硬科技领域持续冲锋。

1、共同的 " 技术信仰 "

东阳光的基因里，有着与美的高度契合的 " 技术偏执 "。这种共性，让双方的合作从 " 被动响应 " 变成了 " 主动共创 "。

在电子元器件领域，为了满足 AI 服务器对供电功率密度的极致要求，双方联合研发了积层箔电容器。这种体积微小却承载巨大能量的部件，是 AI 服务器及固态变压器的底层关键硬件。

美的提供需求定义与测试场景，东阳光负责核心工艺突破，最终实现了从材料到器件的自主可控。

2026 年，美的与东阳光的研发团队一起，加上高校专家，又启动了针对更前沿的新材料进行联合技术攻关项目。这样的项目合作，双方从未间断过。

2、共同的 " 全球化视野 "

" 不出海，就出局。" 这不仅是美的的战略，也是东阳光的共识。双方秉持共同的全球化理念，协同布局海外市场，东阳光深度嵌入美的全球供应链体系，实现本土化共赢发展。

无论是在泰国的制冷剂项目，还是在海外市场的原材料配套，双方都在通过 " 借船出海 " 与 " 同舟共济 "，提升中国制造业在全球的话语权。

3、共同的 " 第二曲线 "

随着美的向楼宇科技、机器人与自动化、工业技术、新能源、医疗等新业务转型，东阳光同步布局 " 液冷科技 " 与 " 算力服务 " 的第二增长曲线，与美的新业务转型形成战略协同。

在 AI 时代，双方的布局，正在从 " 家电配套 " 升级为 " 基础设施配套 "。东阳光联合其他投资人组成买方团斥资 280 亿收购秦淮数据，布局 GW 级绿色智算园区。东阳光在 AI 赛道的布局与美的在工业互联网、数字孪生、AI 等领域的布局形成了完美的呼应，建立了更广阔的合作想象空间。

配与全球认证，共同把中国绿色制冷方案推向世界。

27 年，足以让一棵小树长成参天大树。

回顾美的与东阳光的共生之路，我们看到的不仅是一段商业佳话，更是一种中国制造业升级的 " 链式 " 范式：

这不是简单的 " 扶持 "，而是 " 赋能 "。美的输出标准、场景与市场，成为携手供应商推动技术迭代与管理升级的动力。

这不是单向的 " 索取 "，而是 " 共生 "。东阳光以硬核的技术突破和稳定的供应能力，反向支撑美的的全球竞争力，让 " 美的方案 " 拥有更坚实的 " 中国底座 "。

从一卷铝箔的 " 零缺陷 " 追求，到氟化冷却液的 " 技术定义权 "；从粤北山区的铝箔厂，到全球智算中心的 " 护航者 "，美的与东阳光的故事证明：中国产业链的上下游，完全可以打破零和博弈，通过数据共享、联合创新、风险共担，共同做大价值链。

未来已来，浪潮汹涌。在 AI 与新能源的宏大叙事中，美的与东阳光这对老拍档，正以 " 全链突围 " 的姿态，共同定义中国智造的下一个十年。