近日，一则关于吉利智驾业务再次整合的消息在行业内引发广泛关注。吉利中央研究院数百人规模的辅助驾驶团队，将在近期整体平移至 " 千里浩瀚 " ——这家由千里智驾与极氪共同成立的合资公司，专职负责吉利车型的定制化开发与量产交付。而千里智驾本身则将聚焦主线技术研发，形成 " 研发 - 交付 " 清晰分离的组织架构。

这不是一次孤立的人事调整，而是吉利 " 一个吉利 " 战略在智能驾驶领域的深度落地，更是整个中国汽车行业在智驾下半场集体转向的一个缩影。当智驾竞争从 " 有没有 " 转向 " 好不好用 "，从 " 百米冲刺 " 进入 " 马拉松耐力赛 "，整合与协同正在成为所有玩家的必修课。

三张牌理清吉利智驾的复杂棋局

很多人看到 " 千里科技、千里智驾、千里浩瀚 " 这三个名字时都会感到困惑，它们之间到底是什么关系？吉利又是如何通过这三个主体构建起自己的智驾帝国的？

让我们用最简单的方式拆解这张复杂的股权关系图：

千里科技是基础平台，也就是原来的力帆科技。2025 年完成更名后，它彻底转型为智能驾驶和 AI+ 车领域的科技公司，为整个体系提供技术和资金支持。

千里智驾是核心研发主体，由千里科技、吉利控股、迈驰智行、路特斯及员工激励平台共同出资成立。股权分布非常均衡：千里科技 30%、吉利 30%、重庆迈驰 30%、路特斯 5%、员工激励平台 5%。这种股权结构既保证了吉利的核心控制权，又引入了旷视科技旗下迈驰智行的 AI 技术能力，同时通过员工持股激发团队积极性。

千里浩瀚则是专门的交付主体，吉利持股比例超过 60%。它的唯一使命就是为吉利旗下所有品牌提供辅助驾驶服务，确保技术能够快速、高质量地落地到量产车型上。

这次整合的核心逻辑非常清晰：让专业的人做专业的事。千里智驾专注于前沿技术研发，千里浩瀚专注于量产交付和定制化开发，两者形成高效协同。而吉利中央研究院团队的加入，将大大增强千里浩瀚的工程化能力，解决过去技术与量产脱节的问题。

为什么是现在？智驾下半场的生存逻辑变了

吉利选择在这个时间点进行深度整合，绝非偶然。2026 年的智能驾驶行业，正在经历一场前所未有的逻辑重构。

上半场的智驾竞争，比的是谁先上线功能、谁的传感器多、谁的算力高。那是一个 " 炫技 " 的时代，车企们争先恐后地发布各种 " 全球首发 "、" 行业第一 "，生怕在技术上落后于人。

但到了下半场，游戏规则彻底变了。资本热潮退去，消费者也变得更加理性。他们不再愿意为那些华而不实的 " 期货功能 " 买单，更不想当车企的 " 付费测试员 "。现在的用户只关心一件事：这个智驾系统是不是真的好用、安全、稳定。

行业权威机构的调研显示，2026 年智驾竞争的焦点已经从 " 功能堆叠 " 转向 " 用户体验 "。同样是城市 NOA，现在比的是谁雨天更稳、夜间更准、复杂路口不慌；同样是激光雷达，现在比的是谁成本更低、可靠性更好、抗干扰能力更强。

在这样的背景下，过去那种 " 多团队并行、重复投入 " 的模式已经难以为继。吉利 CEO 淦家阅曾直言不讳地指出：" 以前吉利辅助驾驶团队太多、太散了，有极氪的团队，有吉利的团队，有亿咖通的团队，有福瑞泰克的团队，有路特斯的团队，这么多团队做一件事情，投入是非常大的。"

据估算，分散的研发模式导致吉利在智驾领域的投入浪费了至少 30%。不同团队之间技术标准不统一、数据不互通、资源不共享，不仅拖慢了研发进度，还增加了量产适配的难度。

吉利模式：走出智驾发展的第三条路

面对智驾下半场的挑战，不同车企选择了不同的道路。特斯拉、蔚小理坚持全栈自研，试图把 " 灵魂 " 掌握在自己手中；大多数传统车企则选择与华为、百度等第三方供应商合作，快速补齐智驾短板。

而吉利走出了一条与众不同的 " 第三条路 "：通过成立合资公司的方式，整合内部资源与外部技术，打造一个既独立又与吉利深度绑定的智驾平台。

这种模式的优势非常明显：

首先，它解决了 " 自研投入大、周期长 " 的问题。通过引入迈驰智行这样的专业 AI 公司，吉利能够快速获得大模型、计算机视觉等前沿技术能力，避免了从零开始的漫长探索。

其次，它保持了吉利对智驾业务的控制权。与那些完全依赖第三方供应商的车企不同，吉利通过股权和数据资源牢牢掌握着千里智驾的发展方向，不用担心核心技术被 " 卡脖子 "。

最重要的是，它实现了 " 一个吉利、一个智驾 " 的战略目标。统一的智驾平台能够实现技术的快速复用和数据的集中积累，大大降低了研发成本和量产周期。据吉利内部测算，统一平台后，智驾系统的研发效率将提升 30% 以上，零部件通用化率可达 70% 以上。

台州宣言的延续：整合还将继续

值得注意的是，这次智驾整合并非突发奇想，而是吉利《台州宣言》战略的重要组成部分。2024 年 9 月，吉利在台州发布了这份具有里程碑意义的宣言，明确提出要通过 " 战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才 " 五大举措，打造 " 一个吉利 "。

《台州宣言》发布一年多来，吉利已经在多个领域完成了深度整合。整车业务方面，实现了吉利、几何、领克、极氪等品牌的协同发展；电子电气架构方面，打造了统一的 EEA4.0 架构；三电系统方面，成立了专门的电池公司。

而智驾业务的整合，是整个战略拼图中最关键的一块。按照吉利的规划，经过 2025 年和 2026 年的持续整合，集团的组织调整和业务整合将大体告一段落，届时吉利将集中精力执行战略，向 2027 年销量超 500 万辆的目标发起冲击。

结语：整合是智驾下半场的唯一出路

吉利的智驾大整合，给整个行业敲响了警钟。在智驾下半场，单打独斗已经没有出路，只有通过整合与协同，才能在激烈的竞争中生存下来。

我们已经看到，越来越多的车企开始效仿吉利的做法，整合内部的智驾团队，或者与其他企业成立合资公司。行业正在快速收敛，马太效应日益加剧。据预测，到 2027 年，头部 5 家企业将占据智驾市场 70% 以上的份额，绝大多数中小玩家都将被淘汰出局。

对于消费者来说，这无疑是一个好消息。整合意味着更高的效率、更低的成本和更好的体验。未来，我们将看到更多价格亲民、体验出色的智驾车型走进普通家庭，真正实现 " 智驾平权 " 的美好愿景。

吉利的整合之路还在继续，但它已经为行业指明了方向。在这个充满挑战与机遇的智驾下半场，只有那些能够打破壁垒、实现协同的企业，才能最终跑到终点。

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