SHEIN（希音）还没上市，围堵它的人已经排到了英国首相办公室。

5 月下旬，英国 16 家主要零售商联名致信首相斯塔默和财政大臣里夫斯，要求政府立即对来自海外的低值进口包裹加收每件 2.60 英镑费用。

这批零售商里，包括 Next、玛莎百货、Primark、ASOS 等英国本土品牌。它们点名的对象直指 SHEIN、Temu、AliExpress。按路边社报道，英国零售商认为，低值进口包裹正在给海外低价平台带来不公平优势，政府不能等到 2029 年才改革。

过去几年，SHEIN 最擅长的，是把中国供应链生产出来的低价商品，以小包裹形式直接送到欧美消费者手里。单笔金额低于当地门槛，就可以享受更简化的清关待遇，甚至免掉一部分进口关税。再叠加中国供应链的小单快反，SHEIN 就能把价格压得足够低。

但现在，这套玩法正在被一国接一国堵上。

01、英国零售商急了，因为小包裹太多了

英国零售商这次急着逼宫，表面看是税费问题，往深处看，是本土零售商已经被逼到不得不公开施压。

SHEIN、Temu 这类平台卖的是大量低价服饰、家居小件、配饰和日用品。单件价格低，订单分散，但包裹数量巨大。对消费者来说，这是便宜；对本土零售商来说，这是几乎被碾压的成本竞争。

英国本土零售商要交租金、人工、库存、合规、环保、退货等一整套成本；而跨境平台通过低值包裹直邮，可以绕开一部分传统进口和本地零售环节。价格一旦打下来，本土零售商很难正面接招。

所以它们这次要求加收每件 2.60 英镑费用，本质上是想把 SHEIN、Temu 的成本重新拉高，让他们找回竞争机会。

02、SHEIN 最强的，不只是便宜

很多人说 SHEIN 厉害，是因为便宜。但 " 便宜 " 只是结果，不是原因。

SHEIN 真正厉害的地方，是它把中国供应链、小单快反、数据测款和跨境小包裹直邮，做成了一套完整链路。

前端，平台通过数据判断什么款式可能会爆；后端，中国供应链可以先小批量生产，卖得好再快速加单，卖不好就及时停掉。这样一来，SHEIN 不用像传统服装品牌那样，提前押上大量库存。

更关键的是履约方式。过去，SHEIN 可以把大量小额订单通过跨境直邮发给海外消费者。这样做虽然物流链条长，但它省掉了不少传统零售里的本地仓储、批发分销、线下渠道和库存压力。

这就是 " 小包裹红利 "。SHEIN 不只是少交一点税，还让 SHEIN 可以用更轻资产的方式去做全球零售。

传统零售商要先把货运到本地，进仓、铺货、备库存、处理退货，再等消费者购买；SHEIN 则可以先拿到订单，再从供应链端快速响应。

一个是先压货，再卖货。一个是先测款，再发货。这个模式让 SHEIN 有了很强的成本优势。

03、被全球围堵

英国不是第一个动手的市场，美国更早。2025 年 5 月 2 日起，美国取消中国内地及香港低值包裹的 de minimis 待遇；2025 年 8 月 29 日起，这一调整扩大到所有国家，800 美元以下包裹不再享受原来的小额关税豁免和快速清关待遇。

欧盟也在跟进。欧盟已同意从 2026 年 7 月 1 日起，对进入欧盟的低值电商包裹征收每件 3 欧元关税，针对的正是来自 SHEIN、Temu、AliExpress 等平台的大量低价包裹。路边社提到，2024 年进入欧盟的低值包裹数量翻倍至 46 亿件，其中大部分来自中国。

泰国也开始收紧。泰国政府宣布，自 2026 年 1 月起，对此前享受豁免的低价进口商品征收 10% 关税，主要目的就是保护本土中小企业。

不仅如此，南非已经调整低于 500 兰特小额进口商品的征税安排，巴西也曾对 50 美元以下国际电商购物征收 20% 进口税，墨西哥则对部分低值快递进口提高税负。日本也在研究对 1 万日元以下低价电商进口商品征收消费税。

这些政策节奏不同，有的已经落地，有的还在讨论，有的中间出现过摇摆。但方向是一样的，过去被当成 " 个人自用 " 的小包裹，正在被各国重新定义为平台化、规模化、可征税的商业进口。

这才是 SHEIN 真正的麻烦。

04、从直邮到本地仓

现在低值包裹不再那么好走，SHEIN 就必须把更多货提前放到海外仓，甚至尝试本地生产、本地备货、本地退货。

这听起来像升级，其实就是成本的提升。本地仓意味着库存成本、本地退货意味着逆向物流成本、本地合规意味着检测、认证、申报、客服、售后都要加码。

本地生产更难。因为 SHEIN 过去依赖的是中国供应链的速度和成本，换到别的市场，不一定还能跑出同样效率。

巴西就是一个很典型的例子。SHEIN 曾经希望把巴西打造成拉美生产基地，但路边社 2026 年 2 月的调查显示，这一计划推进并不顺利，原因之一就是当地工厂很难同时满足 SHEIN 对低价格和快交付的要求。

这说明，本地化不是换个仓库那么简单，它要面对的是一整套新成本。

过去，SHEIN 像一个轻平台。现在，它越来越要像一个传统零售商那样，承担库存、税费、仓储、退货和合规。

这个变化不只发生在 SHEIN 身上。

Temu 也在加快从跨境直邮转向本地履约。美国 de minimis 规则收紧后，Temu 开始引入更多本地卖家，降低对中国直邮小包裹的依赖；在欧洲，它也在推进本地仓模式。

过去，大家比的是谁更会把中国供应链的货便宜卖到海外。

现在，比的是谁能扛住更重的税费、仓储、退货、产品安全和合规成本。

这对 SHEIN 来说，是一次真正的压力测试。