未来可栖 4小时前
万科留下一点悬念
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6 月 2 日,上海市宝山区 BSP0-0401 单元 08-06 地块(" 城中村 " 改造项目一杨行镇老集镇)完成协议出让。成功拿下这块的企业,注册地址和地块就隔了几条街,它的名字叫:上海宜为兴置业发展有限公司。

通过股权穿透,上海宜为兴置业的背后主要有三个股东,分别是上海市宝山区杨行镇经济联合社、上海实围之实业发展有限公司和上海万科。其中,万科在杨行镇老集镇 " 城中村 " 改造项目中的实际股权比例约为 35%。

这是一年来万科极为少见的一次下场拿地。

图源:天眼查

城中村改造是万科的强项,也是万科最后的底牌之一。入场上海宝山区杨行镇项目,证明了万科在城市更新业务上还有新的增量,这是万科近期最大的好消息。

市场一直非常认可万科的城市更新能力,它甚至可以 " 左右 " 万科的股价。

5 月 29 日上午,万科 A 罕见地迎来一次盘中涨停。主要原因就是:之前一天,《城市更新 " 十五五 " 规划》正式印发,规划明确了未来五年全国旧改、城市更新、存量资产盘活的核心方向。结合最近北京等各大城市重启大规模拆迁,嗅觉灵敏的资本认为这是一些房企 " 翻身 " 的好机会。

而万科是市面上存量项目比较多、经营性业务成熟、有多个成功案例的好标的。所以,市场认为这块业务是万科 " 重启 " 的重要筹码。

但入场上海宝山区杨行镇地块,不代表万科立马会转向正常经营。实际上,这块地早已是万科的 " 锅中肉 "。

其中还有一个有意思的插曲:在出让结果公布之前,上海宜为兴置业在今年 1 月份因进场 " 擅自开工 ",因此而被罚了 6000 元。这也间接说明,这块地其实早已经 " 内定 " 好了。

一切迹象都在指明,杨行镇这个项目在迫切等着开工。作为位置还不错的地块,这个项目未来应该能给万科带来一些正向现金流。

但目前的万科,靠一个项目是救不活的。事关万科生死的两个根本问题仍然未能解决。

首先是万科的赚钱能力,至今没有修复迹象。

5 月 29 日的万科股东会上,万科管理层明确表示:公司内部已经将 " 聚焦核心、减亏控亏 " 确定为 2026 年的经营导向," 将尽最大努力应对经营压力,争取早日走出经营困境 "。

拆分万科亏损核心原因,主要有两个层面导致了万科创纪录的巨亏:

开发业务历史包袱太重。管理层直言:" 开发业务受历史高价地块集中结算影响,整体毛利率仍处于较低水平。" 过去高周期拿下的高价地,如今集中结算兑现亏损,这是刚性账面压力,无法通过短期营销、降本扭转,属于既定历史风险。

经营性业务无法实现正向对冲。管理层表示," 经营性业务采用成本法核算,商业、物流等经营性业务的经营利润在覆盖折旧、开销、利息后,报表层面仍呈亏损状态。"

万科另一个最大的风险是化债进程,能否快速降低债务压力。

万科目前的资金主要来源有三个。一是大股东提供的借款:2025 年以来,大股东深铁集团累计给万科提供了 335 亿元股东借款;二是不含股东借款在内的外部融资:2025 年,万科新增和再融资 280 亿元(不含股东借款在内),还能借到钱,这是万科的又一个好消息;三是项目销售、运营收入,以及出售资产和项目的大宗交易收入。

以上三部分资金合计能为万科带来 2000 亿元左右的现金流。

但值得关注的一个关键变化是大股东的输血力度正在收缩,这可能会带来一系列的连锁反应。万科公布的数据显示,2026 年新增股东借款 27.3 亿元,额度大幅缩水。而万科现在最需要的就是 " 无限弹药 "。

相比于收缩的股东借款,万科的到期债务压力却在集中攀升。管理层明确披露了今年的偿债压力:" 今年 6-12 月,公司还有 101.2 亿元公开债到期,兑付压力较为集中。"

一边是股东借款大幅退坡,一边是百亿级债券集中到期,收支缺口只能靠 " 展期 " 化解。对此,万科的应对方案十分明确:" 正在推进 6-7 月集中到期债权的展期工作,我们将严格遵循同债同权、公平公正原则,参照此前已成功落地的展期方案平稳推进。"

本轮地产调整走到第六年,市场早已不看房企的规模故事,只看三件事:能不能赚钱、能不能借到钱、能不能活下去。而能不能活下去,由前两个条件决定。

在 " 控亏 " 的同时,万科自 2024 年以来还持续在对组织架构 " 动刀 "。据路数消息,最近万科终于动手,把 " 合伙人 " 这三个字从自己的词典里删掉了。

万科集团官网的管理团队介绍中已经没有了 " 合伙人 " 的 title。与此同时,负责物业业务的朱保全,以及负责商业与酒店业务的孙嘉,两人的 title 也都更新成了 " 事业部总经理 ",而朱保全之前的称呼是:万科集团合伙人、万物云 CEO。

这可能意味着,万科集团正在 " 收回 " 之前业务 BU ( 事业单元 ) 相对独立的自主权限。

图源:万科集团官网

各种迹象显示,万科正在进行一次 " 大重构 ",在务实自救的同时,梳理新的业务逻辑和管理逻辑。

(完)

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