牧原股份创始人秦英林在辞任董事长后，6 月 3 日首次以 " 终身荣誉董事长 " 身份公开亮相，接待了东方希望集团董事长刘永行一行。

与此同时，牧原股份正在推进 " 所有权家族化、经营权职业化 " 的接班模式，由职业经理人团队执掌经营，秦英林之子秦牧原进入董事会但未担任董事长或总裁职务。在猪价下行、一季度出现亏损的行业低谷期，这一交接班模式将面临真正考验。

秦英林首次以终身荣誉董事长身份亮相

据牧原股份官方微信公众号 6 月 5 日发布的信息，6 月 3 日，东方希望集团董事长刘永行率养殖事业部经营管理团队到访牧原生猪育种中心参观，并就楼房养猪业务进行座谈交流。牧原股份终身荣誉董事长秦英林、董事钱瑛、首席法务官袁合宾参与接待。

值得一提的是，这也是秦英林卸任牧原股份董事长以来，首次以 " 终身荣誉董事长 " 身份出现在公众视野。

根据官微内容，刘永行实地参观了牧原生猪育种中心，详细了解楼房猪舍的设计理念、生猪育种体系、智能饲喂、除臭灭菌、臭气治理等领域的创新实践。在随后的座谈会上，双方围绕智能饲喂、精准营养、疾病净化与经营管理等议题展开深入交流，分享了各自在养殖技术、管理应用与国际化发展的实践与思考。

东方希望集团是大型民营企业，在化工、农业、能源等多个领域都有布局。根据东方希望集团官网农业板块的介绍，2020 年以来，集团养殖业进入拓展期，现有 100 多家现代化生猪养殖场，最终完成年出栏 2000 万头生猪的养殖规模。

山东省畜牧兽医局曾在 2019 年刊发文章，文中提到东方希望集团从 2016 年初布局养殖业。按照东方希望集团彼时的目标规划，其计划 5 年内建成年出栏 2000 万头的生猪养殖产业，10 年内建成年出栏 7000 万头的规模，占到国内生猪消费 10% 以上的市场份额。不过，由于东方希望集团并未上市，难以获得其目前的具体出栏数量。

另一方面，牧原股份近期也经历了一次高管人事调整。秦英林辞任董事长等职务，转任终身荣誉董事长兼牧原养猪研究院院长；曹治年接任董事长，高曈出任总裁兼财务负责人。此外，公司董事会同意选举秦牧原、高曈为公司第五届董事会非独立董事，并提交股东会审议。

" 二代与职业经理人共同接班 "

实际上，无论对于东方希望集团，还是牧原股份，真正的考验才刚刚开始。

2026 年第一季度，受猪价下行影响，牧原股份出现阶段性亏损，新管理团队上任之际正处于行业低谷期。

在人事变更之后，东方希望集团与牧原股份的相见是否意味着牧原股份的 " 创一代 " 还是要站到台前？

牧原股份有关人士在 6 月 5 日晚间向《每日经济新闻》记者表示，这不仅是人事调整，而是给出了接班方案——在创始人退居幕后之际，企业经营权率先交给职业经理人团队，而非直接由家族成员全面接掌。

从公开履历来看，接任董事长的曹治年 1998 年加入牧原，历任财务主管、财务总监、副总经理、副董事长等职务，是陪伴牧原成长近 30 年的核心元老。

出任总裁的高曈则是典型的职业经理人成长路径。1994 年出生的高曈于 2017 年加入牧原，从财务系统一路成长为首席财务官，如今成为公司总裁。值得注意的是，秦英林之子秦牧原虽然进入董事会，但并未直接担任董事长或总裁职务。

牧原股份相关负责人向记者表示：" 企业发展到今天，最重要的是保证经营稳定和持续创新。谁最适合岗位，谁就承担责任。"

据悉，牧原股份在 2021 年开始推行 " 双核管理模式 "。创始团队主要负责技术研发和战略把关，年轻管理团队则全面负责经营管理工作。经过五年过渡，企业完成了从创始人主导向职业经理人主导的转换。

在业内人士看来，越来越多企业开始采用 " 所有权家族化、经营权职业化 " 的模式。家族保持控制权，但将经营管理交给专业团队。" 从这个意义上说，秦牧原进入董事会更多体现的是所有者角色，而高曈进入经营层则体现的是职业经理人角色。"

事实上，这种模式近年来正在被越来越多头部民企采用。业内人士认为，牧原股份此次最大的特点并非 " 二代接班 "，而是 " 二代与职业经理人共同接班 "。换句话说，家族并没有退场，但也没有急于全面接管。

不过，" 顺周期接班容易，逆周期接班难 "。当前，牧原股份面临的不只是养猪业务，还有屠宰业务扩张、海外布局以及养猪大模型建设等新课题。低谷时期完成交接班，将检验团队能力。

每日经济新闻