一家公司的风险，有时候不在产品，不在对手，而在老板的嘴。

2026 年 6 月 5 日，追觅科技创始人俞浩的微博、抖音、小红书，几乎同时停止更新。

同一天，他实际控制的上市公司嘉美包装，股价午后跌停。还有消息说，多地开始重新评估与追觅的合作项目。

曾经被称为 " 扫地机器人颠覆者 " 的清华技术学霸，只用了一年时间，就从 " 技术偶像 " 走到了 " 全网禁言 "。

这中间发生了什么？又有哪些值得创业者看一看、想一想的地方？

一、时间线：这一年的变化是怎么发生的？

2025 年 | 争议开始出现

网上开始出现 " 断指计划 " 的说法：有传闻称追觅高薪挖角技术人才，榨干价值后变相辞退，甚至影响其职业发展。（追觅官方后续回应称相关指控为不实信息。）

与此同时，俞浩的个人风格也在发生变化，开始高频运营社交账号。

2026 年 1 月 | 内部矛盾被公开

一张内部聊天截图在网络上流传。有员工质疑公司业务线过于分散——汽车、天文、机器人……什么都做，主业反而不清晰。

俞浩的回应也很直接：" 我要打造百万亿美金的生态，至于个别员工的意见，我不在意。"

这段话被公开后，外界第一次看到了公司内部的分歧。

2026 年 1-4 月 | 言论频频出圈

这段时间，俞浩进入了高密度的 " 输出模式 "。据公开数据，他单日最高发布 200 多条短视频，平均十几分钟一条。

伴随高频更新而来的，是一系列争议性言论：

称自己五年内要成为世界首富

公开喊话余承东加入追觅

还说 " 不喜欢追觅的都是 loser"

同时，他还公开指责同行雇佣水军。这些言论接连登上热搜，公众的观感也在慢慢变化。

2026 年 5 月 | 公开道歉

面对越来越大的舆论压力，俞浩发布视频道歉，说自己 " 脑子抽掉了 "。但视频很快又被删除，道歉的效果也打了折扣。

2026 年 6 月 5 日 | 多重事件叠加

全平台账号被禁言、上市公司股价跌停、多地排查合作项目……一年时间，从技术偶像到舆论中心，变化确实很快。

二、几个值得观察的点

以下不是批评，只是基于公开信息的一些观察。每个创业者都可以对照着想一想。

观察 1：愿景要对得上产品

马斯克的宏大叙事，有火箭、星链这样的前沿业务做支撑。消费者愿意为 " 改变世界 " 的故事买单。

但追觅的核心产品是扫地机器人、洗地机等家用电器。用户关心的是：扫得干净吗？性价比高吗？用着方便吗？

当创始人的话题长期脱离产品本身，公众就容易产生距离感。

愿景可以大，但对外表达时，最好跟当下的业务对得上。

观察 2：公开发言需要边界感

" 不喜欢追觅的都是 loser" ——这句话一出，伤害的不是竞争对手，而是普通消费者。

创始人说的话，天然带有品牌属性。一句情绪化的表达，可能会抵消品牌多年的积累。

真性情没问题，但最好有底线。开口之前，想想这句话对品牌有没有影响。

观察 3：公司不能绑在一个人身上

俞浩靠技术人设圈粉，最终也因个人言论翻车。公司跟他个人绑得太紧，当他个人形象受损时，公司也跟着承压。

创始人 IP 是加分项，但不能成为公司的唯一依赖。流量可以用，但不能把命脉系在上面。

三、几点不成熟的建议

不作为标准答案，只是一些观察：

分清楚跟谁说话：对消费者，讲产品、讲体验、讲价格；对投资人和合作伙伴，再讲战略和愿景。别搞混了。

个人号和品牌号最好分开：官方号讲品牌和产品，个人号讲行业思考。万一出了状况，还有切割的空间。

公开表达之前，找人看一眼：短视频、文章、演讲……发之前让团队过一遍。但凡觉得 " 这话听着不太对 "，就再想想。

俞浩的账号被禁言，事情算是暂时告一段落。但追觅要修复品牌信任、稳定团队、回归正轨，还需要时间。

野心是创业的动力，但表达方式也很重要。

这一年的变化，值得每个创业者看一看、想一想。

每天一篇文章，拆解一个商业难题。

我是 杨皓然 | 战略 × 销售增长专家

专注帮成长型企业把战略定位转化成销售业绩

五位一体增长系统创始人 | 18 年企业增长实战