本文来源：时代周报 作者：何珊珊

日前，百度移动生态事业群组（MEG）完成新一轮关键组织调整。

电商事业部与商业事业部合并为大商业事业部，原隶属于电商板块的数字人业务升级为独立 BU，两大核心商业化板块由百度集团副总裁平晓黎统一执掌。这是最近数个月来，百度围绕 AI 战略推进的又一次组织变革。

纵观这一系列调整，百度的 AI 决心巨大——从技术端的研发统一，到落地端的产品融合，再到商业端的变现整合，百度正用一场自上而下的组织革命调整，为 AI 大规模商业化扫清障碍。执掌整个商业体系的老将平晓黎，成为李彦宏全面推进 AI 这一核心战略的执行人。

一名接近百度核心管理层的知情人士向时代周报记者披露，这次调整绝非应对 "618 大促 " 的短期战术动作，核心是持续提升百度的组织运营效率、聚合优势资源，" 更好地拥抱 AI 时代 "。

早在 2016 年，李彦宏就曾说，百度要彻底转型为一家 AI 公司。在一众互联网巨头当中，百度第一个喊出 "All in AI"。过去 10 年，百度的这一愿景走得并不顺利。外界对百度的质疑也从未停止，" 起大早、赶晚集 " 甚至成为评价百度 AI 战略的网络热梗。未能有效将战略视野和投研技术商业化，是百度备受诟病的痛处。

先发不代表领先，百度试图通过体系重塑打通商业化堵点，为多年悬而未决的 AI 规模化变现，补上最为关键的落地答卷。

频繁架构调整，AI 重构业务逻辑

最近，百度以平均每两个月一次的频率推进组织架构调整，所有动作均围绕 "AI 研发 - 落地 - 商业化（变现）" 的核心主线展开，逐步搭建起适配 AI 时代的组织体系。

不同于以往业务板块的修修补补，这一轮变革有明确指向——用 AI 重构整个公司的运行逻辑，推动百度从 " 搜索驱动 " 彻底转向 "AI 驱动 "。

2025 年 11 月，百度新设立基础模型研发部和应用模型研发部，由百度长期培养的内部人才负责，直接向李彦宏汇报。通过提升大模型技术研发部门的管理层级，加强百度在 AI 方面的布局。

今年初，百度又从移动生态事业群组（MEG）拆分出百度文库与百度网盘，成立新的个人超级智能事业群组（PSIG），聚焦个人 AI 应用场景，探索订阅制的商业化模式。此外，百度分拆昆仑芯申请港股上市，加速推进 AI 业务中至关重要的芯片业务发展。

今年 3 月，百度任命原基础模型研发部（BMU）大模型算法部负责人何径舟，正式轮岗至移动生态事业群组（MEG），担任百度 App 研发中心组织负责人，向 MEG 负责人罗戎汇报。

两个月之后，百度成立百度模型委员会（BMC），统筹文心大模型的研发、训练、迭代和应用，统一调配全集团的算力、数据和人才资源。这一技术端顶层设计，试图一举解决此前研发分散、重复投入、资源内耗的顽疾。

何径舟不仅是文心大模型研发的核心成员之一，也是百度自主培养的技术型管理储备人才。而百度的基本盘业务搜索与广告一直在 MEG，此前已完成 AI 重构的重要 C 端产品百度网盘、百度文库、百度 App 也均在 MEG。换句话说，MEG 一直是百度的重要利润根基之一。

何径舟的轮岗，本质是把最懂大模型技术的关键负责人，直接放到商业化的核心业务线，技术商业化落地的效率会更高。而昆仑芯的拆分上市与个人超级智能事业群组的单独设立，也足以窥见百度围绕 AI 进行人事组织架构调整的决心。

而此次调整，似乎是整个 AI 组织革命的最后一块拼图。

合并电商与商业事业部，将数字人升级为独立 BU，意味着李彦宏加紧推进在 2024 年提出的目标。此前，在李彦宏 2024 年的年度业务 OKR 计划中，电商业务首次被提出要实现跨越式发展，并且被排至前列。

例如 2025 年罗永浩数字人在百度直播火爆出圈，一名接近双方合作的知情人士就告诉时代周报记者，" 数字人项目是 Robin（李彦宏）亲自主抓的，而且是专门为罗永浩定制的数字人，费用不菲。"

看起来，李彦宏正在用 " 组织架构对齐 AI 战略 " 的方式，彻底重构百度的业务逻辑，由围绕搜索设计转变为围绕 AI 设计。

平晓黎，百度供图

内部成长的商业化操盘手

在这场声势浩大的组织变革中，平晓黎对商业化的全面掌权引人注目。

这位 1985 年出生的女将，2006 年就以实习生身份进入百度，是百度从搜索时代到 AI 时代全程参与的核心高管，几乎踩中每一个关键的业务节点。

2006 年至 2015 年期间，平晓黎从百度网页搜索产品经理起步，历任搜索产品部经理、高级经理、总监，主导了百度网页搜索、百度知道、百度百科等核心产品的迭代，是百度搜索产品体系的核心搭建者之一。这段经历让她深刻理解了流量分发与用户需求匹配的底层逻辑，也为她后来执掌电商和商业化打下基础。

2018 年，平晓黎任百度 App 总经理。在她的带领下，百度 App 日活从 2018 年约 1 亿增长至 2020 年约 2.3 亿，打造 " 搜索 + 信息流 " 双引擎，推动百度从 PC 搜索向移动生态转型。

2023 年，平晓黎接管重新成立的电商业务品牌 " 百度优选 "。一名接近百度电商业务的人士对时代周报记者透露，" 百度的决心很大，2023 年再次投入电商业务后，几个月就迅速拉起百人以上的运营团队。"

当时，百度电商梦已几经沉浮，经历 " 百度有啊 "" 乐酷天 " 等多次失败，在传统电商平台和新内容电商的激烈竞争中始终无法找准定位。平晓黎没有走传统电商的老路，提出 "AI 驱动的内容电商 " 定位，希望将电商与搜索、信息流、直播、数字人深度融合。

百度优选接连邀请过演员朱时茂、明星主持人李维嘉等直播带货，李维嘉当时创下观看人数 1160 万，GMV 超 1.3 亿元的纪录。不过这些单场的卓越战绩，未能为百度电商持续带来助力。

与此同时，平晓黎一手打造了百度的数字人业务。在 2023 年，数字人直播平台还只是电商事业部内部的一个工具，用于支持百度直播电商的数字人主播需求。但在平晓黎的推动下，这个内部工具的应用迅速扩大。

对于彼时的百度电商业务而言，需要找到符合平台调性的头部品类和大主播，而自带 " 科技属性 " 的罗永浩，吻合百度用 AI 技术赋能业务增长的迫切诉求。而罗永浩数字人开播后的爆火，似乎也带给百度数字人业务更多的想象。

百度方面此前向时代周报记者透露，百度优选与罗永浩后续的合作可能围绕 5 个方面展开，其中 3 项是围绕数字人及 AI 技术新模式的探索实践，此番合作源于双方对 AI 技术驱动电商变革的共识。

目前，百度电商 + 数字人直播的模式斩获明显。平晓黎曾透露，2023 年百度优选 GMV 增长中，AI 大模型参与促成的交易占总交易的 20%。到 2025 年 12 月，数字人慧播平台累计数字人主播突破 10 万名，服务企业客户超 3 万家，覆盖 30 余个行业。

由于在电商和数字人业务上的表现，平晓黎成为统管百度整个商业体系的热门人选。在百度内部，她被视为同时拥有搜索产品、电商、商业化经验的高管，并能够打通技术、产品、商业全链路。

今年 5 月，李彦宏在百度开发者大会介绍百度一镜平台 时代周报记者摄

数字人业务独立，AI 商业化的第一增长曲线？

在本次组织调整中，数字人业务从电商事业部抽离，升级为独立 BU，是很具标志性的动作。这意味着，数字人已从电商的辅助工具，升级为百度 AI 商业化的核心战略业务。

相比头部真人主播高昂的开播费，数字人军团可以复刻人设、长时间直播，且没有佣金议价权。" 从 2021 年淘宝双 12 试点开始，数字人主播在各大平台已进入应用阶段，一些品牌使用数字人直播每天可达到 4-12 小时。" 电商商家李谨告诉时代周报记者，数字人优点是可以 7X24 小时直播、支持多语种，并实现大批量复制直播间；缺点是实时交互能力弱、情感共鸣不足。

在数字人主播试点之初的 2021 年，虚拟美妆数字人 " 柳夜熙 " 的诞生几乎点燃整个产业圈，抖音上线 48 小时狂揽百万粉丝。一时间，资本竞相追逐，虚拟数字人的商业价值一度被推至顶峰。

有业内人士对时代周报记者表示，" 当前数字人主要作用仍是降本 "。伴随近几年技术成熟，单个数字人的制作成本在数百元到数万元不等，精细化调配的高模拟数字人才会需要数万元费用。

为促进外界对百度电商及数字人业务的感知与使用，2024 年 1 月，平晓黎在 " 百度 AI 重构电商 " 生态大会上正式发布 " 慧播星 " 数字人直播平台，并宣布为商家免费提供数字人主播服务。同年 11 月，数据显示，使用百度数字人直播的商家直播运营成本降低 80%，GMV 平均提升 62%。

2025 年，随着文心大模型升级，百度数字人的交互体验已接近真人主播水准。2026 年 5 月的开发者大会上，李彦宏宣布将数字人品牌慧播星升级为百度一镜。平晓黎在现场介绍，百度一镜依托文心大模型、数字人专精模型、多智能体协同系统，构建三大核心能力矩阵，全面覆盖电商带货、品牌营销等场景。

商业业务部负责人吴晨霞则透露，高说服力数字人如今已实现规模化应用，平台平均直播间转化率提升 29%、交付效率提升 150%，而制作成本下降 63.3%。

当做兴趣电商和签约真人主播一度在业内流行，百度则希望通过数字人直播走另一条路。目前来看，至少找到了差异化打法。

平晓黎也表示，数字人是 AI 时代最普惠的商业化载体，百度一镜的战略升级，标志着行业从单一直播场景，正式进入全场景、规模化、全球化的智能体时代。

百度之所以如此大动干戈地进行组织重构，本质上是现实承压。

曾支撑百度半壁江山的传统搜索广告业务，正经历前所未有的危机。财报数据显示，2026 年第一季度，百度搜索与信息流广告收入连续 6 个季度下滑。传统广告业务失速，百度搜索的护城河被不断侵蚀。抖音、微信、小红书，这些后来者虎视眈眈，百度 App 日均搜索量吃紧。

旧引擎逐渐熄火，AI 业务成为新希望。财报数据显示，2026 年第一季度，百度 AI 相关收入达 136 亿元，占比 52%，首次超过搜索广告业务。其中，数字人、AI 营销、智能云是 AI 收入的三大核心增长点。

而要加速 AI 商业化，最大的障碍或不是技术，而是组织。在考虑消除内部壁垒之际，" 拆墙 " 成为最快的那条路。此次组织调整，是李彦宏为实现 AI 愿景迈出的关键一步。通过一步步的架构调整，从技术研发到产品落地，再到商业变现，百度的整个组织体系和商业逻辑都在被重构。

对一家老牌巨头而言，能拿到 AI 新时代的船票，至关重要。