瑞财经 王敏  近日，券商薪酬改革持续深化。

6 月以来，中信证券、国泰海通、中金公司、招商证券、光大证券、财通证券、第一创业证券等多家券商密集修订薪酬管理制度，覆盖从业人员逾 10 万人。

从修订内容看，长周期考核机制、薪酬递延支付安排及绩效追索扣回机制，成为本轮调整的三大核心方向。专家指出，行业薪酬体系正加速由 " 短期激励 " 向 " 长期约束 " 转型。

具体来看，国泰海通召开的 2026 年第一次临时股东会，审议的正是关于制定《国泰海通证券股份有限公司薪酬管理基本制度》议案。

按照最新的规定，国泰海通应建立新的薪酬管理制度。

内容包括工资总额决定机制、董事和高级管理人员薪酬结构、绩效考核、薪酬发放、止付追索等。

比起其他券商，国泰海通的薪酬制度改革更具示范性作用。

截至 2025 年末，国泰海通在职员工数量 26228 人，较上年末的 14523 人增加了 11705 人。

公告显示，最新的薪酬管理，更多与综合业绩、合规风控情况等挂钩。员工薪酬原则上由基本工资、绩效薪酬、福利和津补贴、中长期激励四个部分构成。

其中，绩效薪酬与考核结果强关联，应完全浮动，充分体现绩效导向、公平合理、极值管控的原则，做到多劳多得、有高有低、能增能减。

在绩效考核上，国泰海通综合考虑经营发展战略、业务和岗位的风险属性和特征、社会责任及专业责任等多种因素，完善绩效考核体系。

尤其是，在考核中对重大合规风控事件实施一票否决，加强正向引导激励和反向惩戒约束作用，

为了避免员工为冲业绩放松风控，国泰海通作出了严格的规定。国泰海通不以业务包干、人员挂靠等方式开展业务，不通过直接按比例分成等独立考核方式实施过度激励；不将员工薪酬收入与其承做承揽的项目收入直接挂钩；不为员工提供对冲措施降低薪酬与风险的关联性。

至于国泰海通关键岗位人员，根据其岗位职责实行长周期考核，绩效考核指标应当包含 3 年及以上的长期指标。国泰海通董事、高管的绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的 50%。

此外，国泰海通实施薪酬止付追索扣回机制，对违法违规或导致公司有过度风险敞口的高级管理人员和相关责任人员追究内部经济责任，可以减少、停止支付未支付部分的薪酬，要求其退还相关行为发生当年相关的全部或一定比例的绩效薪酬，减少、停止对其实施中长期激励等。

其中提到，薪酬追回期限原则上与相关责任人的行为发生期限一致，薪酬追索扣回规定适用于已离职和退休的责任人员。