作者：Evin

编辑：刘致呈

审核：徐徐

出品：互联网江湖

微信 AI 智能体，真的要来了！

最近，微信正式面向开发者开放了 AI 生态接入能力，开发者们可在小程序后台授权接入微信 AI。

消息一出，半个互联网圈都行动了起来。

京东、美团、滴滴、同程旅行、携程、猫眼娱乐等多家公司迅速跟进，纷纷宣布旗下小程序将接入微信 AI Agent 生态……

未来，用户们似乎就可以通过微信主界面滑动，调出微信 AI Agent 的对话窗口，通过自然语言指令自动调用小程序完成诸如打车、外卖、订票、购物等任务。

即在微信内实现 " 一句话打车、点外卖、购物 " 等功能服务。

很明显，这对应的正是此前阿里千问一直在深耕布局的 AI 办事交易闭环能力。

甚至说这种 AI 办事能力，在过去很长一段时间都被视为千问的核心护城河、独特的竞争壁垒……

那么现在，当月活超 10 亿的全民级玩家微信踏入同一条河流，千问该如何接招？

作为掌舵人的吴嘉，又将如何带领千问杀出重围呢？

这个问题值得深究。

微信下场，千问何时出招？

其实在 AI 办事方面，现在字节豆包、阿里千问们都能做到。

只不过在今年春节 30 亿免单活动的强势带动下，千问在这方面走的更深刻，贴的标签也更牢固，所以当微信全面下场后，其受的影响也可能最明显。

主要集中在两方面：

一是对千问用户流量的一定虹吸作用。

不知道大家有没有注意到，如果单从 AI 办事的生态规模来看，现在千问和刚刚下场的微信 AI，实际上是没有太大差距的。

核心在于，过去千问一直以整合阿里内部资源为主，所以对应的 AI 服务半径就是阿里的业务半径，实际生态规模并不算大。

直到今年 4 月，在接入中国东方航空后，阿里千问事业部总裁吴嘉才表示：（这）" 标志着千问的‘ AI 办事’能力首次向外部合作伙伴开放 "；

然后在 6 月初，千问才宣布向第三方 Agent 和 Skill 全面开放，所有企业均可入驻并在千问平台运营自己的品牌 Agent ……

这个对外扩张的速度，不可谓不保守。

也正因此，即便微信 AI 刚刚才聚拢起了一批有关吃、穿、住、行、玩等生态服务玩家，但只要能快速打通互联，那么仅凭当前的资源配置，微信在 AI 办事能力上就已经不落千问下风了。

更何况在后续的 " 抢人 "、扩生态方面，千问们还很难能超得过微信。

毕竟，微信作为国民 TOP 级 App，品牌企业们一旦加入微信 AI 生态，享受的基本都是输入型流量，整体投入产出比也有一定的确定性可言。

但千问则是一个尚处在培育阶段的新平台，日活、月活有限且不稳定，所以很多时候，千问 " 拉人 " 更像是给自己补充流量、撑场面，对品牌企业们的增长带动反倒是有点看不清、摸不着的感觉。

至于在用户市场层面，虽然现在豆包在做、微信也在做，这说明阿里千问走 AI 办事这条路是对的，但如果换个角度看，越是如此，未来千问面对的竞争越残酷。

因为相比于千问，微信的国民效应太强了，如果未来一句话 AI 办事真的成为主流，那么用微信就可以实现这些功能，人们还有什么理由再打开一个类似的 APP 吗？

此前扫码支付时代，微信支付对支付宝的挤压就是最典型的例子。

所以这就会出现一个结果：未来千问继续跟着做，确实是会做大蛋糕，但分蛋糕的时候却可能会被微信 AI 虹吸、通吃过去……

二是对阿里系队友的 " 牵连 "。

如果微信的 AI 办事生态做起来了，那么在千问失去战斗意志前，最难受的可能就是吴嘉 " 攒局 " 而来的阿里系队友们了。

理由很简单：过去千问的整合，本来就对高德、飞猪们有一定的入口流量掠夺影响，但好在也换来了一个新的销售渠道。

而今，如果千问 AI 办事的能力被微信超越了，那么第三方合作品牌们可以脚踏两条船，但高德、飞猪们能吗？

在放弃之前，飞猪们出去了，千问可能就更没有独特优势了。

但不出去，飞猪、高德们又能从千问 AI 中获得多少增长呢？千问自己又能否破局呢？

要知道，千问和微信 AIAgent 是竞品，飞猪、高德们和微信不是，所以飞猪、高德，淘宝闪购们都有微信小程序，如果愿意，他们很快就可以加入其中。

哪怕同样不一定增长，但至少可以保证飞猪们不会在 AI 办事时代被动掉队，而不是像现在这样——明明一块蛋糕就摆在眼前，却因为受牵连，而难以下口……

因此，当微信 AI 开始加速下场后，千问和吴嘉们就需要快速做出决断了。

究竟是继续坚持 AI 办事生态，还是及时放手、寻找新的破局点？

这不仅关系着千问的未来走向，更影响着高德、飞猪们在 AI 时代的成长想象力……

千问 to C，一道待解体

未来千问 AI 能不能破局？

这需要回到最初的那个问题看，为什么微信一下场就感觉千问压力山大？

前边提到的流量规模优势是一方面，从更本质来看，还在于背后腾讯和阿里在移动生态位上的差异。

要知道，当前 AI 行业的特性，都不是独立的，而是依托于移动互联网的底层架构。

哪怕是强如 DeepSeek、豆包们也没有真正摆脱 APP 的形态限制。

所以现在，微信 AI 振臂一挥，就有各路市场豪杰云集而来，其实还是源于腾讯连接一切的福报。

不管各家品牌公司在外边打的有多激烈，你最后都能在微信上找到各自的小程序应用服务。比如同程、携程和飞猪；比如快手们……

因而，腾讯是联邦思维，但阿里就更偏向于帝国思维、集团思维了。

比如当年马老师提出要搞新零售，阿里就先后收并购了银泰百货、高鑫零售，一切都在为集团战略服务，先定下目标，然后再去实现。

又比如千问，天眼查 APP 显示：去年 11 月，阿里正式宣布了 " 千问 " 项目，全力进军 AI to C 市场。

随后在 12 月，阿里宣布成立千问 C 端事业群，由阿里巴巴集团副总裁吴嘉负责，力图将千问打造成为一款超级 App，成为 AI 时代用户的第一入口。

今年 1 月，阿里正式官宣，千问 APP 全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里生态业务。

同样是先画靶子，再射箭……

所以现在，我们可以说微信的 AI 办事能力就是自然成长出来的——本来京东、美团和同程们就有小程序服务、本来就有消费者在用，如今微信只是打通了 AI 能力，让订酒店、买车票等服务变得更简单了。

而千问则有点像是加速催肥出来的。

即通过对内攒局高德、飞猪等阿里生态资源，对外砸下 30 亿补贴，硬生生去创造新需求，去在短时间内实现从 0 到 1 的突破。

两者看似殊途同归，但实际未来成长逻辑根本就不在一个 level 上。

甚至夸张地说，这就好比郭德纲相声那样 " 你和火箭专家说，你那火箭不行，燃料不好，我认为得烧柴，最好是煤，煤还得选精煤，水洗煤不好。如果那科学家拿正眼看我一眼，那他就输了 "

无他，一个只要用 AI 打通就能做成，一个要证明 AI 需求真伪、要拉人、要打通、要讲故事……

先天差异就已经决定了千问 AI 的发展局限性，这跟吴嘉、跟任何一个掌舵人的能力都没有太大关系。

在我看来，接下来的 AI 战场主要就是豆包跟微信的较量。

毕竟现在真正做起来的、有生态能力、有主动用户需求触及的独立大模型应用，只有豆包一家，所以豆包可以试着和微信 AI 掰掰手腕，剩下的基本都有点够呛。

其实对于这场战争的本质，百度早就看明白了。

从去年年底开始就一直在提升百度自身的百度 AI 助手，弱化文小言，想要将 AI 能力聚焦于原有业务优势和用户市场，而不是尝试从 0 开始再做一个百度。

现在腾讯放弃加码元宝，转头选择微信 AI，核心也是相似的逻辑。

因而，在当前的 AI 牌桌上，基本就只剩下千问在坚持了。

这背后的内核很简单，不是有多伟大的梦想，也不是有多孤勇的试错精神，而是千问没有退路。

文心、元宝们不行，百度有百度助手、腾讯有微信 AI。

但阿里呢？过去 AI to C 的路上还有夸克，可惜规模太小，用户群体相对狭窄，所以阿里最后还是选择重新做一个千问。

而今，千问作为阿里 A Ito C 的桥头堡，如果也放弃了，那么阿里就会陷入一个比较尴尬的局面：

虽然 AI 模型技术非常能打，且地位领先，但是却拿不出一个足够有想象力的 AI to C 入口，整体依然有可能错过下一个时代最大的市场蛋糕……

所以难归难，现在千问还是不能放弃。

从被点将以来，吴嘉让千问做错什么了吗？没有，而且每一步战略，都可圈可点，但微信 AI 来了，千问又确实很难打得过，不一个量级的 battle。

相比之下，自阿里发力 AI 以来，ATH 事业群下的通义实验室（后升级为通义大模型事业部，再合并为 Token Foundry 事业部）们已经实现了连续升级调整，并在今年掏出了快乐马和 HappyOyster 等明星产品，连带着多位技术派负责人都频频 " 升官 "。

比如通义系的周靖人，升任为阿里首席科学家；CTO 吴泽明也踏进了阿里的合伙人委员会……

写在最后：

当然不可否认，就像当年大家都觉得电商行业已经跑不出来新巨头时，拼多多横空出世那样；

就像彼时 OpenAI 和一众大模型厂商群雄逐鹿之际，DeepSeek 的异军突起那样

就像小米汽车在一众新老造车势力中杀出重围那样……

只要千问没下牌桌，那么未来就可能还有新的翻盘机会。前路或许依旧坎坷，但真正的破局者，往往不是在顺境中高歌猛进的人，而是在逆风中依然选择点亮火把、坐住冷板凳的坚守者。

对千问来说，眼下的困境并非终点，而是一道必经的隘口。

穿越它，未必能立刻抵达春天，但至少，春天还会认得你的方向。

最后，祝愿千问，守住那颗不随波逐流的心，熬过寒冬，静待花开。