作者 |   蒋波

编辑 |   韩成功

白色家电巨头海信，连续加码新能源。

5 月中旬，在印尼总统普拉博沃 · 苏比安托的见证下，海信集团与印度尼西亚丹纳塔拉投资管理局在印尼首都雅加达正式签署战略合作备忘录，双方将合作共同推进印尼当地的新能源大基建工作。这标志着，海信的新能源出海再下一城。

华夏能源网注意到，在此前不久，海信集团还与水发集团在山东菏泽举行了战略合作签约仪式，正式收购后者旗下的达驰电气，并将其纳入自身的智慧能源产业版图。自此，海信智慧能源产业形成了由海信网络能源、科林电气、达驰电气等共同发展、齐头并进的新格局。

近年来，美的集团（SZ：000333）、海尔、海信、格力电器（SZ：000651）等白色家电龙头都在大力寻找 " 第二曲线 " 业务，且都把新能源作为重点布局的领域。整体来看，各企业的入局方式各有不同，结果也互有差异。相对而言，海信的新能源之路较为顺畅，堪称白色家电企业布局新能源的样本。

海信智慧能源 " 三驾马车 " 成型

在海信内部，新能源业务被称之为智慧能源业务。海信集团副总裁、智慧能源产业总裁史文伯对华夏能源网表示：海信已将智慧能源确立为集团第二增长曲线，是未来重点布局赛道。

但是，一家白色家电企业，又该如何在新能源领域布局呢？

海信的同行中，美的集团跨界新能源主要通过收购来完成。美的先后在 2020 年、2022 年收购了合康新能 ( SZ：300048 ) 、科陆电子（SZ：002121）两家上市公司。其中，合康新能业务包括户用储能及光伏并网逆变器、电网设备等，科陆电子的业务则以储能和电网设备为主。另一家家电巨头 TCL，也通过收购的方式，在 2020 年完成了对中环股份的控股。后者即现在的 TCL 中环（SZ：002129），已发展为一家横跨光伏硅片、组件制造业务的一体化龙头企业。

相对来说，海信布局新能源业务，是有着先天优势的。海信自 30 年前便开始研发变频空调，此后又发展了大功率电源、中央空调等产品，在电力电子领域形成了深厚积淀。而新能源电站的关键设备储能变流器（PCS）、固态变压器等，均依赖电力电子技术。

在此基础上，海信先是孵化了海信网能，又先后收购了科林电气（SH：603050）和达驰电气，补齐了智慧能源业务的版图。至今，海信网能、科林电气和达驰电气已构成了海信智慧能源产业的 " 三驾马车 "。

其中，科林电气是河北电力装备行业的头部企业，深耕行业已有二十余年。目前，科林电气已经形成了 " 光储充一体化 " 技术矩阵与场景化解决方案，业务覆盖分布式光伏电站建设、储能系统运营、充电站运维等全场景。‌‌

4 月 27 日，海信集团与水发集团签署战略合作协议，海信成功收购水发集团旗下达驰电气等三家公司。

达驰电气的前身是 1953 年在山东菏泽成立的成武县第二区手工业生产合作社，1985 年更名为成武县变压器厂。1998 年，公司完成股份制改造，正式更名为山东达驰电气股份有限公司。2021 年 12 月，公司的实控人变更为山东省国资委，隶属于水发集团。

史文伯对华夏能源网介绍说：" 达驰电气作为输变电装备领域的标杆企业，深耕行业数十载，技术底蕴深厚、产业根基稳固，尤其在高压、特高压产品领域形成了突出优势，多项设计与制造技术达到国际领先水平。"

海信称，收购达驰电气完成后，集团将聚焦能源全生命周期智慧解决方案，为用户提供一二次电气装备、新能源及储能系统、工业温控等全品类产品与一站式综合能源服务。

分工与赋能才是关键

虽然有 " 三驾马车 "，但白色家电与新能源毕竟是两个不同的行业，要想成功转型并且形成有可观收益的 " 第二增长曲线 " 并不容易。

此前已经有家电企业为跨界新能源交了昂贵的 " 学费 "。2016 年 12 月，格力电器董事长董明珠计划以 130 亿元收购银隆新能源（也就是后来的 " 格力钛 "），但遭到了中小股东的反对。董明珠坚持自己的想法，不仅没有听中小股东的劝告，还自掏腰包 10 亿元，并拉上京东的刘强东、万达的王健林两位 " 大佬 "，合计用 30 亿元购买了银隆新能源 22.39% 的股权。

但没想到的是，收购完成后，格力钛麻烦不断，先是曝出大股东魏银仓及孙国华等人侵占公司利益超 14 亿元等问题，后因业绩不佳而备受股东诟病。至今，格力钛仍未走出亏损的 " 泥潭 "，不要说去支撑格力电器的业绩，连自身都难保。

美的也遭遇了跨界的 " 烦恼 "。从其收购合康新能和科陆电子后，便一直受困于同业竞争问题。早在 2022 年 6 月，就有投资者向合康新能提问：科陆电子主营业务是否与合康新能存在同业竞争关系？如存在同业竞争，请问控股方及公司是如何规划？另外股东方是否有规划进行同类业务的剥离及合并？彼时，合康新能回复称：科陆电子与公司可能存在潜在的同业竞争关系，美的集团将采取法律法规允许的方式妥善解决。

然而到了 2025 年 5 月，依然有投资者对同业竞争问题提出质疑，而合康新能却没有正面回答。

前车之鉴，海信不得不重视。在海信集团与水发集团举行的战略合作签约仪式上，史文伯表示，按照集团的战略部署，未来海信网络能源、科林电气、达驰电气三家公司将形成优势互补、协同发展的格局，各有明确分工。

其中，海信网络能源深耕液冷温控核心技术，聚焦储能、数据中心等关键场景，打造精准温控、高效节能的全场景温控解决方案；达驰电气以 500kV 级及以下变压器、220kV 级及以下 GIS 为核心，打造全电压等级成套解决方案；而科林电气则涵盖智能电网、新能源、综合能源服务三大业务领域，在打造配网设备、储能电站核心产品基础上，发展源网荷储、微电网、虚拟电厂等新能源领域的综合能源服务。

" 三家公司构成拉动海信智慧能源产业快速发展的‘三驾马车’，构建起上游核心器件 + 中游设备制造 + 下游全场景解决方案的完整产业闭环，为海信集团的再次腾飞开拓出极具想象空间的新业务增长点。" 史文伯说。

海信集团与与印度尼西亚丹纳塔拉投资管理局签署战略合作备忘录

除了分工协作，为子公司赋能也是海信的重要工作。史文伯曾表示，海信将在资金、海外渠道、客户资源、供应链、管理能力等领域对标的公司全面赋能。

日前，海信集团签约印尼新能源大基建项目，将为整个智慧能源板块打开海外市场的大空间。此前，海信已参与印尼政府国家教育数字化项目，推动了当地信息化建设和教育公平工作。按照规划，科林电气将作为海信能源产业出海的核心落地实施主体，联同达驰电气参与到这一项目中来，进一步拓展海外市场。

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