追觅昨天有意无意被媒体对外披露了业务大调整，终于对过去半年疯狂放卫星的无序扩张按下了暂停键。

核心调整显示，追觅收拢全部战线，锁定四大核心赛道：全屋智能清洁、智能家电、智慧出行、AI 具身智能，同时对其他 BU 进行批量整合、裁撤低效业务单元。

在鞭牛士看来，这次收缩和聚焦是迟来却无比正确的决定。

此前追觅深陷 " 大而全 " 陷阱。

清洁电器是稳固基本盘，自研马达、机器人算法本是独家优势，本该深耕筑牢壁垒。

追觅却四处铺线、盲目跨界，战线越拉越长，外界热议的 " 崩老头 " 争议，根源就是野心远超自身承载能力。

讲真，本次业务收缩得感谢财新的最原始报道，以及兽爷综合的追觅全国崩老头的爆款热文。

正所谓一语惊醒梦中人。

很显然，追觅多线作战会直接稀释核心资源。研发人力、现金流被各类副业分流，主业迭代速度放缓，各类跨界短板集中暴露，整体发展节奏彻底失衡。

如今聚焦四大主线，合理，符合商业底层逻辑。

四条业务技术高度互通，供应链、用户群体相互复用，围绕机器人与全屋智能形成完整协同闭环。

企业竞争力，从来不看业务数量，只看主业深耕深度。无论是苹果，还是英伟达，均有异常明确的主业支撑。

追觅也算是及时止损、回归擅长赛道，这一步无可指摘。

先不管调整的动机和目的是什么，现在看起来的追觅合理多了。

但客观来讲，本次调整下手还是偏保守，减法做得远远不够。

鞭牛士认为，追觅目前至少还有两条拖累企业的业务线，需要果断关停剥离。

第一是手机业务。

手机赛道早已固化，通信基带、影像、线下渠道都有极高壁垒，长期投入才能成型。

对消费者而言，不存在更换追觅手机的刚需，企业也拿不出差异化核心优势。持续投入只会白白消耗资金人力，无长期商业价值，理应彻底砍掉。

如果还是崩老头的思路走生态链的路子，大概率最终结果更难，毕竟不是市场需求驱动。

就算是目前可能处于 AI 手机的趋势，但你想想，小米，华为和 OV 的动作会比你追觅手机慢吗？

第二是新能源车业务。

新能源车属于重资产无底洞，建厂、资质、供应链投入巨大，行业产能过剩，不存在跨界超车的窗口期。

说实话，蔚小理等国内三家新能源汽车先驱如今都比较挣扎，你追觅汽车凭什么有机会？

当下既不是新能源车的风口，也不是行业急剧变化的十字路口，我们无法想象不少品牌花了上百亿依旧被淘汰了，你追觅汽车凭什么能杀出来？

追觅原本深耕小型智能硬件，和整车制造技术割裂，现阶段布局新能源车只会持续侵蚀清洁主业利润，属于多余战略包袱。

昨天的调整信息里谈到了这两个业务的归属。

除了聚焦主营业务外，追觅将设立产业研究院，手机、汽车、芯片等重资产、重研发、长周期业务归入研究院，只聚焦技术研发和产学研落地。

从这个调整来看，手机和汽车业务未来应当是归入了「纸上谈兵」序列，但实际上还真不如直接取消。

此外，比跨界不搭嘎业务更该取消的，是全员自媒体机制。

此前俞浩一声令下，要求全体员工运营社交账号，绑定流量考核指标，要求全员下场做内容。

这真是纯纯的拍脑袋了。

研发、供应链、产品人员的核心价值是打磨技术、优化硬件，并非跟风做流量。

让全员从事不擅长的内容创作，是严重的资源错配。

粗放的全员营销产出大量同质化内容，拉低品牌质感，还加重外界浮躁扩张的负面印象。

上周甚至还有网友发现有追觅女高管开始拍擦边视频博流量，你看看把孩子们逼成啥样了。

营销传播本是专业团队的工作，各司其职才是高效模式，全员自媒体模式应当直接废止。

说实话，俞浩应该感谢他的这一波疯狂试探。

无论是百万亿美金生态言论，还是五年内登顶世界首富言论，均让外界对俞浩本人和追觅有了不少负面印象。

社交网络被禁言，对他来说绝对是好事，可以冷静下来思考追觅的方向和目前所处的产业环境和舆论环境。

人不轻狂枉少年，俞浩这一波也算是疯够了，探寻到了外界对追觅的真实评价和看法。

针对业务调整，鞭牛士观察到，不少媒体社群和朋友圈对此进行了赞许。

如今俞浩也是贵为 A 股上市公司大股东，追觅也在进行上市前的一轮融资，更有传言称可能赴港上市，一切都照着合理的方向前进。

商业之道本是先有百亿，再有千亿，万亿，万万亿。

目前的追觅，挺好，合理。

这个车，刹得好！