文 / 罗茜

2026 年 FIFA 世界杯，将全球 48 支球队放到同一竞技场。场外，中国 AI 行业也出现了一场少见的同台竞技。

与本届世界杯开幕同步，联想集团依托旗下天禧 AI 智能体，召集 DeepSeek、Kimi、腾讯混元、千问、百度文心、智谱、MiniMax、阶跃星辰、讯飞星火、中移九天以及商汤小浣熊这 11 家国内 AI 大模型伙伴，对全部 104 场比赛逐场预测。

与它们对阵的，是数以亿计的人类球迷。当世界杯进入第 13 个比赛日，总参与预测人数已达 2018.44 万。

组织这场竞猜的主体——那个说服中国 AI 产业中彼此竞争最激烈的对手们出现在同一个平台、共同参与 104 场比赛预测的公司——不是监管，不是风险投资机构，也不是技术标准组织，而是联想集团。

在联想集团与咪咕视频合作的《人机大战：谁是世界杯预言家》节目上，中国十二套最强大的 AI 系统——那些在人才、算力、企业合同上彼此激烈竞争的公司——同时出现在一个单一平台上，出现在以千万计的受众面前。它们愿意出现，是因为联想提供了它们任何一家都无法自行构建的东西：通往全球最大体育受众的渠道，由一家没有动力偏袒任何一个模型的公司来居间运营。

" 人机大战 " 的娱乐外壳下，其实是一套关于 AI 能力边界和应用条件的公开测试。它没有把 AI 包装成全知系统，反而让 AI 在公开场景中暴露能力边界。对于市场来说，它提供了一个判断 AI 产品化能力的窗口。

对普通消费者而言，这是一次预测赛果的科技狂欢；但对分析师和机构投资者来说，它更像是联想集团过去 40 年在 AI 时代的一次公开定位。若将 AI 生态从大模型向算力基建延伸，联想的 " 攒局者 " 价值则更为稀缺。

从 2024 年 Tech World 开始，英伟达、AMD、英特尔、Meta、微软、高通等公司掌门人，就共同出现在联想的 AI 叙事中。这些公司分处芯片、操作系统、云、模型、社交平台和终端生态的关键位置，彼此之间既合作也竞争。它们愿意在同一场大会中出现，早已说明联想集团在 AI 产业链中的核心地位：AI 技术的落地者和商业变现者。

全球供应链，则是联想集团 " 攒局者 " 角色在物理世界的底座。就在世界杯期间，全球供应链权威榜单 Gartner Top 25 公布其 2026 年最新排名，联想集团位居第七，刷新历史最佳排名。在 AI 时代，联想全球供应链，也将这种智能协同能力开放给了其庞大的上下游生态伙伴。

从收购 IBM 全球 PC 业务，到连续多年拿下 Gartner 全球应链 Top 25 亚太第一，再到在 Tech World 上将 AI 巨头全部请上同一个舞台，联想集团从未试图在每一个时代的单一技术点上 " 赢者通吃 "，它更擅长另一件事：形成一套稳定、普惠的社会生产力，成为那个让各方都无法绕过的连接者。

在 PC 与企业 IT 时代，联想集团连接的是技术、品牌和渠道；在 AI 时代，联想连接的是算力、终端和服务；在大模型群雄逐鹿的当下，它把这种能力延伸到模型与场景之间——通过世界杯 " 人机大战 "，将 12 支 AI 预测阵营放进同一套规则、同一场赛事和同一个用户入口。

这是理解联想集团在 AI 时代最简单的定位：它不做大模型，而是成为更多模型可以接入、更多用户能够触达、更多行业场景可以使用的 AI 终端入口与 AI 基础设施平台。