前瞻网 13小时前
美容机构下一阶段竞争的重点在平台能力——以美丽田园为例
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行业主要上市公司:朗姿股份(002612.SZ)、美丽田园医疗健康(02373.HK)、瑞丽医美(02135.HK)、医思健康(02138.HK)、完美医疗(01830.HK)、雍禾医疗(02279.HK)、现代健康科技(00919.HK)、自然美(00157.HK)、修身堂(08200.HK)、华韩股份(430335.NQ)、奥园美谷(000615.SZ)、卓珈控股(01827.HK)、新氧(SY.O)

本文核心数据:美丽田园经营数据

美丽田园规模增长与盈利质量同步改善

2025 年,美丽田园收入达到 30.0 亿元,同比增长 16.7%;毛利达到 14.7 亿元,同比增长 23.7%;经调整净利润达到 3.81 亿元,同比增长 41.0%。更重要的是,利润率没有随着规模扩张而被稀释,反而持续改善。集团毛利率从 46.3% 提升至 49.1%,经调净利率从 10.5% 提升至 12.7%。这组数据表明,美丽田园已经不是依靠 " 多开店、多卖卡 " 的粗放增长,而是在规模扩大过程中同步提升了运营效率和盈利质量。对于美容机构而言,这意味着平台能力的第一层并非扩张本身,而是把采购、运营、组织与会员体系做成能够随规模放大的效率系统。

美丽田园门店结构有所优化

2025 年末集团总门店数为 550 家,较 2024 年的 554 家略有下降,但结构发生了更值得关注的变化:美容和保健直营店从 239 家增至 252 家,而美容和保健加盟店从 276 家降至 260 家,医疗美容和亚健康医疗门店则基本稳定。这说明公司阶段性重点并非简单追求总店数增长,而是在优化直营与加盟的组合关系、提升网络质量与协同效率。

平台能力的第二层,来自对优质市场的深耕而不是地域上的广覆盖

2025 年,美丽田园在 20 个一线和新一线城市贡献了 93.2% 的直营收入,其中北上广深四大超一线城市贡献了 64.9% 的直营收入;从直营门店分布看,2025 年一线与新一线城市直营门店合计 255 家,占全部直营门店的绝大部分。也就是说,公司并没有把门店当作广撒网获客工具,而是将门店视为高价值客群的长期服务节点。对高线城市的聚焦,使其更容易形成品牌势能、优质选址、会员沉淀和高客单价服务承接能力,这种 " 高密度 + 高价值 " 的布局,本质上就是平台效率优于单店效率的体现。

多业务协同解决了 " 如何把同一批客户的价值做深 " 的问题

2025 年,美丽田园美容和保健服务收入占比从 56.1% 降至 55.2%,医疗美容占比从 36.1% 降至 33.9%,而亚健康医疗占比从 7.8% 升至 10.9%,消费医疗业务整体占比提升至 45%。与此同时,三条业务线毛利率全面改善,尤其是医疗美容和亚健康医疗分别升至 55.9% 和 64.3%。这说明平台化并不是简单增加服务项目,而是通过多品牌、多赛道和统一中台,把客户需求沿着 " 高频基础服务—高客单升级服务—长期健康管理 " 逐层承接,最终推动收入结构向更高价值、更高毛利的方向演进。

外部整合是平台化的重要手段

决定平台型公司天花板的,不只是内部管理能力,还有外部整合能力。美丽田园收购奈瑞儿后,2025 年奈瑞儿单店收入从收购前的 575 万元提升至 810 万元,经调净利率从 6.5% 提升至 10.5%,表明集团并非只会经营原有门店,而是能把收购对象纳入统一体系后做出明显改善。基于这一整合成绩,公司又在 2025 年宣布以 12.5 亿元收购思妍丽 100% 股权,而思妍丽 2024 年收入已达 8.5 亿元、净利润达 0.81 亿元。

美丽田园的成功是长期主义战略的胜利

美丽田园的成功,本质上是长期主义战略的胜利。它没有盲目追逐行业风口,而是围绕 " 客户价值 " 这一核心,用十年时间打磨出了一套可复制的高质量增长模式。在网络布局上,它摒弃了行业通行的 " 跑马圈地 " 模式,转而追求 " 区域密度 " 与 " 单店质量 ",通过在核心城市的高密度深耕,形成了强大的品牌势能与规模效应;在客户运营上,它打破了传统美业 " 单次交易 " 的思维,通过全生命周期服务体系,将一次性客户转化为终身客户,实现了单客价值的最大化;在组织能力上,它通过标准化与数字化建设,将总部打造为强大的赋能中台,解决了美业连锁 " 连而不锁 " 的行业顽疾;在增长方式上,它开创了 " 体系输出型 " 并购模式,将自身的核心能力转化为行业整合的利器,为未来的规模化增长打开了空间。

更多分析详见前瞻产业研究院发布的《中国美容机构行业市场前瞻与投资战略规划分析报告

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