7 月，随着综艺《姐姐当家 2》的播出，邹市明和冉莹颖这对 " 体坛模范夫妻 "，把家庭财务困境和婚姻危机，一起摆到了台面上。

节目中冉莹颖透露，两人 2017 年退役后跨界创业，七年累计亏损超两亿元，不得不变卖北京、上海、贵阳、美国四地房产偿债。

曾经手握几亿身家的奥运冠军，如今租房住、直播还债，这场 " 两亿败局 " 到底是怎么一步步发生的？

邹市明创业的起点，是一份冠军的情怀。

2018 年 8 月，退役一年的他，在上海黄浦江边金茂大厦旁开出了 " 一号运动中心 "。

名字是为了致敬拳击最早从上海码头传入中国的历史，场馆面积 1.8 万平方米，相当于两个半标准足球场。

情怀很贵。年租金超过 5000 万，折算下来每天一睁眼就是 14 万债务。

装修和器材前期一次性投入超过 1 亿元。德国进口的跑步机一台 20 万，意大利定制储物柜，大厅里一盏吊灯花了 300 万。团队一度养到 120 人，邹市明后来回忆说 " 最焦虑的就是发薪日，早上醒来收到银行扣款短信，一下子几十万就没了 "。

但拳击在中国，是小众低频运动。国内广泛的搏击爱好者约五六百万人，综合搏击运动参与人数约 1000 万人。

而中国历史注册职业拳手仅 1642 人，现役仅 490 人，对比美国注册职业拳手上万人。邹市明个人 IP 流量再大，也撑不起这个小众市场。

更致命的是定价。一号运动中心的年卡定价 3.8 万到 8.8 万元。同一时期上海普通商业拳馆，年费大多在 3000 到 6000 元，即便专业俱乐部的高端会员，也不过 1.2 万到 1.8 万。

邹市明的定价是市场均价的五倍以上。一杯咖啡卖 128 元。结果日均客流不足百人。

可以说，邹市明走了一条完全相反的路，把一个小众运动做成了更小众的奢侈品。

不是中国拳击产业没土壤，是邹市明在盐碱地上种了兰花。

七年下来，整座场馆只有一个月实现盈利。月亏损超过 300 万。

2022 年疫情封控期间场馆零收入、租金照付，会员退费、供应商欠款堆积。2023 年底，一号运动中心正式闭店。

这边，拳馆还没站稳，夫妻俩的扩张已经铺开。

七年里两人先后注册了 20 多家关联公司，业务横跨餐饮、电竞、直播、服装零售等多个领域。

冉莹颖主导的 " 冉味私房火锅 "，人均消费 335 元，是周边同类店铺的三倍。菜品无特色，开业即倒闭。

自创服饰品牌 "YingYing" 设计浮夸、实用性差，库存积压。

2000 万投入电竞拳击直播，市场反响平平。所有项目全线亏损，无一盈利。

更致命的是金融投资。

2018 年拳馆持续巨亏，冉莹颖投入 8000 万高息 P2P 试图 " 补窟窿 "。2019 年到 2021 年理财全面暴雷。此外还有虚拟货币投资亏损数千万。单笔 P2P 暴雷直接损失 8000 万元。

把 2 亿身家分散投进这么多项目，听上去是在 " 分散风险 "。

但问题在于，没有一个项目做过扎实的市场论证。拳馆不看用户规模、火锅不看定价逻辑、P2P 不看风险，这本质上不是在投资，是在赌博。

钱烧完了，债得还。

2022 年债务危机全面爆发后，冉莹颖承担起了大部分偿债压力。为了维持家庭开支，她常年熬夜直播带货到凌晨两三点。连续直播 14 个小时是常态。

她坦言：" 如果我一个月不工作、没收入就很可怕，所以我以前就是经常直播，甚至会播到半夜两三点。"

最初，冉莹颖提议让邹市明一起直播分担压力，被对方以 " 奥运冠军怎么能做这个 " 为由拒绝。

但随着债务压力越来越大，2024 年 4 月，冉莹颖先签约了头部 MCN 机构遥望科技，邹市明随后加入。

遥望科技成立于 2010 年，截至 2026 年 3 月已签约超 70 位明星主播 IP 和 150 余位达人，包括黄子韬夫妇、王祖蓝夫妇、陆毅夫妇、贾乃亮、赵雅芝等。

曾经的两届奥运冠军、WBO 世界拳王，最终走进了直播间。从 " 奥运冠军不能干这个 " 到不得不干，这中间隔着两个亿的窟窿。

与此同时，邹市明早年的一桩经纪合同纠纷也被翻了出来。

2018 年，盛力世家以邹市明违约起诉索赔 1600 万元。法院最终认定邹市明违约事实成立，考虑到其个人为国家所做的贡献，酌定判赔 400 万元。

这笔赔偿对邹市明来说，虽不算天文数字，但对已经债台高筑的家庭来说，无疑是雪上加霜。

很多网友不理解，冉莹颖是北大光华 MBA，前央视证券资讯频道主持人，主持过《证券时间》《港股直通车》。

一个学过商业、做过财经的人，怎么会把 2 亿亏成这样？

答案可能恰恰在于：商学院教的是 " 商业怎么运作 "，但创业需要的是 " 这门生意到底能不能做 "。

一号运动中心的商业模型，从第一天就经不起推敲。

1.8 万平米、年租金 5000 万、年卡 3.8 万起。

任何一个学过成本核算的人都能算出，这个模型需要多少客流量才能打平。但中国拳击市场的真实规模摆在那里。这不是商业技巧能解决的问题，这是最基本的市场判断失误。

更值得反思的是决策机制。

邹市明打拳出身，对商业认知有限；冉莹颖虽有 MBA 学历，但缺乏实体产业的实战经验。

夫妻二人既是合伙人、又是家人，缺少外部专业团队的制衡和纠偏机制。当一个决策是错的，没有人能拦住他们。20 多家公司、横跨七八个行业、全部亏损。这已经不是 " 运气不好 " 能解释的了。

到今天，邹市明夫妇已经还完了近两亿债务。

代价是四地房产、多年积蓄、夫妻分房三年、三次走到民政局门口又折返。冉莹颖说现在 " 无债一身轻 "，但每天一睡醒还是各种焦虑。

邹市明在拳台上用拳头挣来的每一分钱，最终在商场里用另一种方式还了回去。

这可能是这对冠军夫妻最痛的领悟：奥运金牌能赢得尊重，但赢不了市场；MBA 学位能教会你算账，但算不出一个行业的真实容量。商业不相信情怀，也不迷信学历。