荣耀 AI 手机的 " 硬 " 碰上豆包手机的 " 软 "，消费者站哪边？

刚探出 " 脑袋 " 的荣耀 RobotPhone，干得过 " 控制 " 系统的二代豆包 AI 手机吗？

7 月 16 日，荣耀终端 CEO 李健在微博高调宣布，荣耀 RobotPhone 已准备就绪。海报上分别是黑白两种配色方案。据悉，线下门店前一天就已开放预约通道，预订还能享专属权益。

对于荣耀 RobotPhone 的发售问题，7 月 17 日，荣耀官方客服告诉新识研究所，荣耀 RobotPhone 这款手机是在 2026 第三季度才上市。

几乎同一时间，努比亚宣布推出搭载豆包手机助手的 NaviXUltra（二代豆包 AI 手机），黑粉白蓝四色可选，AI 实体按键橙色点缀，官方预告图透着浓浓的科技范儿。

（图源：微博）

而对于努比亚 NaviXUltra 发售时间及价格，7 月 17 日，中兴通讯客服回应新识研究所，目前这款手机发售时间还在规划当中，价格方面也没有出（接到相关通知）。

几天前，网信办刚发布了 7 款提供手机端侧生成式人工智能服务备案公告，在里面包含了苹果智能、华为小艺、vivo 蓝心、小米澎湃以及努比亚豆包手机大模型等。

备案大门放开，那么各大厂一定蜂拥而至，AI 手机很快就会从 " 概念 " 进入产品落地上的比拼。

荣耀上任不久的 CEO 李健，要忙起来了。

毕竟，他已经有三件战略大事要做，一个是 "RobotPhone"，二个是 "IPO"，三个是 " 重返前三 "。

一

荣耀 RobotPhone 碰上豆包手机，你选谁？

荣耀 RobotPhone 和努比亚 NaviXUltra 相聚于 WAIC2026 世界人工智能大会。

可以说是 AI 手机，从 " 概念 " 到目前 " 落地 " 的首次对决。

（图源：微博）

荣耀 RobotPhone 概念是 2025 年 10 月在荣耀 Magic8 系列暨 MagicOS10 发布会上同步提出的，后面在今年 3 月份的 MWC 巴塞罗那亮相，李健在发布会上曾表示，手机不该只是一个有着触摸屏的 " 无趣黑色方块 "，我们决定赋予它大脑，更要赋予它手脚。

直接把产品定义为荣耀 " 阿尔法战略 " 落地后的第一个 " 新物种 "。

荣耀走的是 " 硬件定义 AI" 的路线，而 RobotPhone 的核心卖点是一套藏在手机里的机械结构，机身顶部集成了一套行业最小的四自由度钛合金机械云台系统。它融合了具身智能交互和旗舰影像两个大 AI 功能，能前后翻转、360 度旋转等，还能配合音乐 " 跳舞 "，甚至在视频通话时 " 点头 " 回应。

据荣耀方面透露，为了做这套微型电机，工程师曾经还找到了业界顶级的微型马达公司帮忙，但是对方很干脆的回复：" 这不可能实现，放弃吧。" 荣耀最后就选择从零开始，自己琢磨自己设计，这种 " 死磕 " 的倔强，倒是颇具几分当年华为的身影。

跟荣耀有所差别的是努比亚的二代豆包 AI 手机，其走的是 " 交互定义 AI" 的路线。

它搭载的是豆包大模型，主要是往系统智能体能力发展，比如用户说一句，帮我订去某某地方的机票，AI 会打开 App 进行比价、填单等等操作，手动操作大幅度降低。GUI（图像用户接口）代理技术让它能 " 看懂 " 屏幕，像真人一样模拟点击，而非单纯依赖 API（应用程序接口）。

之前在第一代豆包手机出来的时候一天就曾卖了 3 万台，但是因为权限的问题被部分 App" 封杀 "，市面上的舆论还就其隐私安全和数据安全等问题进行了很激烈的探讨。

二代豆包手机迭代后，任务完成效率在不断提升。

据努比亚总裁倪飞表示，新的智能体手机会具备四项核心能力标尺，一是语义理解，要求设备能听懂最自然的表达，用户无需刻意迁就特定话术。二是任务执行，要求 AI 能闭环完成交代的事务。三是习惯沉淀，具备记忆与备忘能力，避免重复指令交互。四是隐私防护，将安全作为底层地基。

说白了，荣耀在给手机装 " 手脚 "，努比亚在给手机装 " 脑子 "。

从技术成熟度来看，努比亚的路径看起来更 " 轻 "，因为一旦智能体足够可靠、兼容性过关，它就能快速渗透到我们日常场景，票、购物、行程规划，甚至跨 App 自动化办公等等。

不过缺点是 " 摸不着 "，比较缺乏荣耀那种直观的 " 硬核 " 冲击力，用户感知可能没那么强烈。

努比亚已经率先完成了智能体大模型备案，合规这关暂时过了，剩下的就看用户体验能不能打动人。

当然二代豆包手机还是有点点担心，因为前代工程机已经暴露出问题，部分主流 App 封禁了 AI 自动操作权限，微信、支付宝等跨 App 操作功能受限。智能体再聪明，如果 App 真不让你 " 动手 "，那么你的限制点还是很多。

相比之下，荣耀就显得更 " 重 "，它机械云台、微型电机、钛合金结构，这些硬件成本高昂，良率存疑，量产难度或许是极大的。但一旦做出规模，那就是差异化很高的壁垒了，别人想抄，得先解决工程问题。

而且荣耀 RobotPhone 的机械新鲜感更容易制造话题和线下体验流量。很多人第一次看到机械臂伸出来 " 点头 " 时，那种童趣和科幻感是软件难以复制的。

那么问题来了，消费者究竟对哪个更买账呢？

二

李健的 AI 终端梦，离不开 " 股民 " 的支持

李健自上任以来，反复强调打造荣耀的 AI 终端生态。例如阿尔法战略 " 三步走 "，打造智慧手机、构筑智慧生态、共建智慧世界，听起来宏大，也确实在一步步落地。

那么，RobotPhone 就是第一步的落地成果。

还有就是，梦想落地是需要真金白银支持的，李健喊出未来五年投入 100 亿美元转型 AI 终端生态公司，这不是小数目。在手机毛利越来越薄的今天，烧钱搞创新，必须有资本市场的支持。

荣耀的 IPO 之路，正是为此铺路。

2025 年 6 月，荣耀在深圳证监局完成上市辅导备案，辅导券商为中信证券。根据辅导安排，荣耀将于 2026 年 1 月至 3 月完成上市辅导。但荣耀的 IPO 进程已经出现明显迟滞。

据界面新闻报道，因未在股改一年内完成 IPO，荣耀召开了内部员工持股会议，开放员工减持退出通道。虽然高层强调 " 荣耀 IPO 并未终止 "，但并未提及具体上市时间。

不过，7 月 15 日，最新发布了《关于荣耀首次公开发行股票并上市辅导工作进展情况报告（第三期）》，披露了荣耀终端股份有限公司（简称 " 荣耀 "）IPO 的最新进展。也算是把 IPO 的形象再次 " 搬回 " 大家的视野中。

此前荣耀的股改，引入国资、运营商、供应链等多方股东，2025 年启动 IPO 辅导，目标是成为国内第四家手机上市企业。相比之下，OPPO 和 vivo 还在观望，没迈出这一步。

为什么急着上市？

因为手机市场已高度集中，靠出货量规模效应越来越难。荣耀需要通过资本市场募集资金，加大 AI 研发、生态投入和全球扩张。上市后，不仅能获得我们常常说的资金 " 弹药 "，还能用股权激励绑定人才，提升品牌更高估值。

从单纯硬件厂商转向 AI 生态公司，讲故事的空间那可大得多。

李健也许自己都想的很明白，智能手机的成熟市场，传统业务的增长 10% 到 20% 或许很难再实现，那你就必须转型 AI 终端生态，用开放姿态吸引更多人加入或者说让市场关注到，RobotPhone、YOYO 智能体、跨系统互联，都是在为这个生态打基础。

上市能让 " 股民 " 成为支持者，提供长期获取资金渠道和信心背书。

所以，李健的 AI 梦确实需要股民支持，但更需要时间兑现承诺。

转型期阵痛在所难免，关键是让投资者看到 AI 不是概念，而是能带来实实在在差异化和收入的路径。

三

" 具有冒险精神 " 的李健，带着荣耀激进 AI 转型

2025 年 5 月，据第一财经报道，按照内部目标，荣耀希望年底重返国内前三。

但现实那是结结实实给了荣耀 " 当头一棒 "。

当时根据 Omdia 数据，2025 年中国智能手机市场整体微降 1% 至 2.823 亿台，华为以 4680 万台重回第一，市场份额为 17%，而 vivo、苹果紧随其后，小米、OPPO 分列四五，荣耀没有能挤进前五。

而从国内智能手机出货量 2025 年每个季度去看，也没有一个季度显示，荣耀是进入过前五行列，更别提前三了。

现在进入 2026 年，情况也没好转，Q1 和 Q2 市场继续下滑，华为、苹果领先，荣耀在国内份额压力不小，依旧没进前五。618 期间，Counterpoint 咨询数据显示荣耀销量同比大降 33%，远超行业平均。

现在内存等部件涨价导致全行业提价，荣耀在中低端受冲击大，加上华为强势复苏挤压空间，整体消费谨慎。荣耀海外表现比较亮眼，例如中东地区，但国内基本盘才是关键。

李健把荣耀带向 AI 公司转型，这条路能救得了现在的荣耀吗？

挺有机会的，但扛不扛得住是个问题。

说实话，李健很有冒险精神。

AI 是行业共识，荣耀在硬件创新上动作快，RobotPhone、Magic 系列都有亮点，海外增长提供缓冲。开放生态战略能吸引伙伴，降低单打独斗风险。如果上市成功后，资金和品牌效应能加速投入，形成正循环。

但是，AI 转型是很烧钱的，短期内硬件创新如 RobotPhone 面临成本和供应链考验，智能体生态需要时间培育用户习惯。市场集中度极高，荣耀要从 " 其他 " 冲回第三，难度不小。

而且竞争对手也在猛追 AI，例如华为自有 HarmonyOS 生态，苹果有 AppleIntelligence 而且还和阿里合作了，加上努比亚与豆包联手等等这类玩家专注垂直突破。

除此之外，之前的人形机器人半程马拉松，荣耀自己也算是 " 风头 " 出尽。

4 月据央广网报道，北京亦庄人形机器人半程马拉松赛事，当时有超 100 支队伍和约 300 台人形机器人同场竞争，最终荣耀齐天大圣队机器人 " 闪电 " 以 50 分 26 秒的净时成绩夺冠，甚至还打破了人类半程马拉松 57 分 20 秒的世界纪录。

除了齐天大圣队，像亚军、季军的雷霆闪电队、星火燎原队也都是来自荣耀，荣耀机器人队伍实际包揽了这次比赛的前六名。

所以荣耀转型 AI 公司不仅体现在手机产品上，也体现在其他品类上，其在 AI 技术上的投入和水平都以现实表现突显出来。

现在荣耀谈 AI 转型，更多的是想从自己产品的规模化依赖程度变成价值依赖，这样以前总靠性价比和渠道冲量，现在就可以靠独特体验去赚钱。

这是符合手机行业应对存量市场的逻辑转变思路的。

但转型成功关键不在喊口号，而在执行细节，RobotPhone 的机械可靠性、定价接受度，它自己生态开放程度等等是否真能换来 " 伙伴 " 资源。

如果 AI 产品能形成口碑溢价，荣耀就能在高端和专业细分市场站稳，逐步拉动整体份额。相反，你如果只是概念炒作，烧钱后市场份额继续下滑，股民和消费者都会起 " 反噬作用 "。

荣耀能不能凭借 AI 逆袭，就看它能不能让消费者真正感受到 " 这个手机不一样 " 的关键点了，而不是变成又一个 "AI 概念跟风 " 产品。