文 | 唐辰同学

苹果 AI" 妥协 " 入华，迟到比不来好。

7 月 15 日，网信办发布公告，Apple 智能完成手机端侧生成式 AI 服务备案。同批过审的还有华为、OPPO、vivo、小米、三星和中兴（努比亚 - 豆包联合体），共计 7 款终端厂商。

这说明，国内用户可以很快用上苹果智能（Apple Intelligence）了。

交出 AI" 灵魂 "，死守硬件 " 躯壳 "

Apple 智能在 WWDC2024 上首次亮相，适配 iPhone、iPad、Mac 等苹果全系列终端。其采用端侧小模型搭配云端大模型混合架构，支持文字校对、图像创作 ( Genmoji、图乐园 ) 、自然语言检索、跨应用联动等多种功能。

今年的 WWDC 上，Apple 智能再迎重磅更新—— Siri AI。其功能涵盖个人上下文理解、App 操作、屏幕内容读取、图像理解与知识问答等方面。此外，还能够读取屏幕内容并与应用程序互动。

有意思的是，阿里、百度很快被推上热搜，股价也随之大涨，风头盖过其他 6 家手机品牌。

这是因为海外版苹果 AI 集成的 ChatGPT 和 Gemini，在国内无法使用。

根据阿里、百度方面确认，国行苹果 AI 的功能由千问和文心承担。还有消息称，阿里、百度分工清晰，千问为主导，承接约 65% 的任务；百度文心作为辅助，负责剩余 35% 的任务。

在此之前，苹果已在 2025 年初先后接洽过百度、DeepSeek、字节跳动等国内 AI 厂商，但都因牵扯到模型适配、合规要求等问题，最终敲定了阿里、百度的组合方案。

这是典型的库克 " 刀法 "：用国行苹果 AI 模型层的妥协，换取合规的时间窗口以及用户体验的连续性。同时，他又不会把 " 鸡蛋放在一个篮子 " 里，只押注某一家模型厂商。

在我看来，当阿里、百度承包了国行苹果 AI 的服务能力时，苹果实际上已将自己 AI 的 " 灵魂 " 交出去了。即，苹果把 AI 的底层模型能力，交给了本土合作伙伴，以获得进入中国市场的 " 入场券 "。

过去两年，华为、中兴、荣耀等国产厂商的端侧 AI 迭代速度远超行业预期。会议纪要、AI 助手、系统级智能调度等功能，已经让 AI 从手机的加分项，变成用户刚需的基础体验。

比如当前正热的 AI 智能体手机，衍生出努比亚 " 豆包手机 "、阶跃原生 AI 手机两条路线，它们都想通过重新定义 AI 时代的人机交互逻辑，抢占硬件入口。

苹果如果继续缺席，将面临高端用户流失、苹果 OS（iOS、iPadOS、macOS、visionOS 等）被 AIOS 边缘化的系统性风险。

要知道，在多数苹果生态产品用户的认知里，Siri 约等于 " 人工智障 "。国内用户一旦习惯国产手机的 AI 原生交互，迁移回苹果 AI 的成本，也会转为品牌负资产。

苹果 AI 交出 " 灵魂 "，本质上也是在止损。它快速接入本土头部模型服务，既能补上苹果 AI 本身的技术短板，稳住用户群体，也能让苹果在 AI 终端入口争夺战中，有一战之力。

但库克还是牢牢抓紧了苹果 AI 的 " 躯壳 "，Siri 仍是进入苹果生态唯一的系统级入口。应用调用权限、用户数据闭环、服务分发规则等，还是掌控在苹果手中。

阿里、百度的模型产品，只是苹果庞大供应链的一环，为苹果 AI 适配本地路况的 " 引擎供应商 "。

对阿里、百度来说，这也不是一笔简单的技术供应生意。它们接入苹果顶级硬件生态，就意味着两家厂商的 AI 能力，从普通的 AI 应用服务，升级成了手机系统级的核心基础设施。

这是单纯靠 C 端推广很难实现的战略突破，更是本土大模型从 " 可用 "，走向 " 被高端生态认证 " 的关键一步。

就像不少评论所说，阿里、百度也借助库克之手，有了自己的 " 豆包手机 "。

硬件入口，是苹果的逆鳞

这是苹果 AI 妥协的边界，也是库克应对 AI 硬件挑战的折中方案：大模型可以替换，但系统交互入口绝不能让。当 " 灵魂 " 可以被替换时，真正稀缺的就不再是模型本身，而是承载模型的入口与生态。

这也是苹果要围堵模型厂商染指硬件入口的根本原因，哪怕它是昔日盟友。

国行苹果 AI 备案前后，苹果起诉 OpenAI 和两名前员工。这两名前员工在离职苹果后加入 OpenAI，主导硬件产品研发。他们被指控窃取未发布产品图纸与元器件规格，用于自研硬件。

有爆料显示，OpenAI 正在筹备包括笔、音箱、挂饰、耳机、手机等，多达 5 款以上的 AI 硬件产品。

OpenAI 则给出不咸不淡的回应，" 虽然我们严肃对待这些指控，但目前尚未发现任何证据表明（苹果的）投诉有事实依据。我们相信公平竞争，以及让人们选择自己工作的自由… "

库克未必能用一场官司就能 " 掐死 "OpenAI 手机等硬件，但客观上能够延缓 OpenAI 硬件的进度，甚至给其 IPO 设置障碍。

我们从中看到苹果的矛盾之处，一边是对模型厂商（OpenAI、谷歌、阿里、百度）开放合作，一边是敲打合作伙伴。

这实际上是苹果最务实的妥协，其自身模型拉胯，在海外不如 OpenAI、谷歌，在国内市场也不及阿里、百度等 AI 厂商。

但产品生态仍是最强壁垒。苹果要捍卫硬件入口的控制权，并将潜在威胁扼杀在摇篮。

而从 OpenAI 的角度看，它宁愿承担法律风险，也要抢食 AI 硬件这块蛋糕，也印证了手机作为 AI 超级入口的不可替代性。

因为人机交互范式正从 " 人找 App" 转向 "AI 调度服务 "，系统级 AI 成为新流量分发中心。

在此过程中，手机的入口价值将被重估，从硬件载体转向服务调度中枢。没有硬件载体，再强大的大模型，也只是云端接口，无法成为用户日常高频交互的触点。

国行苹果 AI 落地，也掀开新一轮竞争。从模型、系统到终端的 " 模 - 软 - 硬 " 三位一体的缠斗，将是接下来的焦点之战。手机品牌、模型厂商、互联网大厂都会下场，打通 AI 从 " 能想能说 " 到 " 真能办事 " 的最后一公里。

我也看到，行业已经分为两大阵营。一边是手机厂商，大模型嵌入操作系统打造原生智能体。比如，苹果、华为、小米、荣耀等都在用 " 硬件 + 系统 " 壁垒守入口；

另一边是模型厂商，比如阶跃星辰、OpenAI 等，试图用 AI 原生硬件绕过手机厂商抢入口。

对苹果来说，把 AI 灵魂交给阿里、百度等模型厂商，以一次退为进的战术选择。未来苹果的胜负手不在于 " 灵魂 " 是否自研，而在于能否让苹果 OS 成为连接用户意图与海量服务的最佳中间层。

只要入口和生态优势还在，AI 灵魂就可以随时替换、迭代、升级。但苹果补救的窗口期正在收窄，如果跑不赢行业，这次迟到的入局，最终可能会变成出局。

那么，苹果联手联手阿里、百度 " 曲线 " 入华，就是这场突围的起点。