本文作者：董董

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北京时间 7 月 19 日凌晨 4 点，纽约时代广场洲际酒店，海信 2026 世界杯全球客户大会准时启幕。

这不仅是世界杯 " 决赛前夜 " 的惯例动作，更是一场面向全球的战略发布。

自 2016 年赞助欧洲杯以来，在决赛前夕与全球客户共话未来，已成海信延续十年的传统。而今年，海信集团 CEO 于芝涛在纽约首次系统披露了 AI 时代的战略升级方向——聚焦 AI 核心产业链布局产业；聚焦 "AI+ 场景 " 创新，推动智能设备向家庭智能伴侣进化；持续深耕体育营销；坚持服务优先全面升级全球用户体验；深化全球本土化运营。

这并非临时起意，而是长期酝酿的 " 必然 "。

早在十年前，海信已启动了产业高端化转型的底层重构；此后十年间，从芯片、画质算法到云平台，从 AI 感知交互到场景化操作系统，每一步技术积累都在为今天埋下伏笔。

三届欧洲杯、三届世界杯，海信从场边广告牌赞助逐渐走进赛事运营深处，在今年来到了裁判决策的最核心现场，成为 VAR 官方显示合作伙伴。十年时间，海信的整体营收增长超 100%，海外收入增长超 300%，海外收入占比超 50%，自主品牌占比达 88%。

如今，这家以家电起家的中国企业，下定决心全面拥抱 AI。

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为什么是现在？

AI 带来了产业逻辑的变化

AI 的浪潮已经势不可挡。

全球大模型日均词元调用量突破数百万亿，重点行业 AI 渗透率超 80%。

截至 2025 年底，我国规模以上制造业企业 AI 技术应用普及率已超 30%，3.5 万余家基础级、8200 余家先进级、500 余家卓越级、15 家领航级智能工厂已建成。这种深度与广度，是任何其他国家都难以在短期内复制的产业底座。

海信选择在这个时间点全面升级 AI 战略，真正的原因不在于行业数据，而在于一个更底层的产业逻辑变化。

过去几年，中国制造业实现了一次集体跃迁。

2025 年，我国制造业结构性变化明显——高技术制造业增加值同比增长 9.4%，占规模以上工业比重达 17.1%，装备制造业占比提升至 36.8%。中国制造正在从 " 规模领先 " 走向 " 技术驱动 "。

与此同时，AI 行业也在经历一次深刻转向：AI 的价值重心从 " 模型能力 " 向 " 物理落地 " 迁移。大模型不再稀缺，稀缺的是让 AI 真正走进家庭、工厂、城市的能力。

一种矛盾由此凸显：纯互联网公司有算法，但没有物理触点；传统制造企业有场景，但缺乏 AI 能力。海信恰好站在二者的交汇处——既有家电、汽车电子、能源设备等物理入口，又用三年时间完成了从光芯片、模组到自研大模型的全产业链布局。

这意味着海信做 AI 的逻辑，与互联网公司有本质不同。互联网公司的 AI 是 " 平台逻辑 "，赚服务费；海信的 AI 是 " 终端逻辑 "，让每一个物理设备变成智能体，在用户家里真正干活。这是两种截然不同的商业模型，也决定了两种完全不同的资源配置方式。

海信集团 CEO 于芝涛

于芝涛说：" 我们已为未来挑战做好准备，相信在这场新比赛中将再次成为赢家。" 这句话的潜台词是：AI 的决胜阶段，属于那些能把技术转化为‘人’的价值的企业。 

而中国制造积累四十年的场景、产线、供应链和全球化网络，正在成为这场 AI 产业化竞赛中最具分量的筹码。

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全产业链卡位下

海信的确定性选择

想做和能不能做，不是一回事。

行业公认的 AI 产业链分为五个层级：能源层、AI 基础设施层、大模型层、智能体 AI 层、物理应用层。

海信经过三年产业调整形成的 "1+5" 架构，以智能终端为基石，AI Hub、半导体、能源、激光、汽车电子为五大增长引擎，恰好完成了对这五个层级的全链路覆盖。

这不是巧合，而是一次清晰的战略选择。

能源层，是 AI 算力运转的基础支撑。海信旗下科林电气、网络能源、达驰电气提供数据中心配电解决方案；乾照光电是国内商业航空太阳能电池的重要提供商，占据 30% 市场份额。

AI 基础设施层，海信是唯一一家同时覆盖光芯片、数据光模块、接入光模块全链布局的企业。这意味着全球 AI 算力网络的 " 光通信血管 "，有一部分掌握在海信手中。从 2005 年中国首颗自主数字视频处理芯片 " 信芯 "，到 2025 年全球首发 RGB 光色同控 AI 画质芯片，比国外领先一年多实现量产，这是一个被低估的信号。

这里有一个值得注意的行业趋势：AI 竞赛正在从 " 算力 " 向 " 连接 " 延伸。

算力芯片的瓶颈众所周知，但光通信是支撑算力集群高效协同的关键基础设施。海信在这个细分领域卡位，是制造型企业对 AI 产业链 " 非对称竞争 " 的典型案例，不跟英伟达拼 GPU，而是做 AI 算力网络的 " 基础设施供应商 "。

大模型层，自研的星海大模型在家电领域综合排名第一，同时以 " 自研 + 开放 " 双轨策略部署，既有核心自主能力，又能在不同场景灵活选择最优方案。

物理 AI 层，是海信擅长且真正的差异化所在。智能家电、机器人和汽车电子进化为自主智能体，三座灯塔工厂跑通了从 AI 技术验证到规模化制造的完整闭环。

海信的差异化决策在于：它不是用 AI 去改造一个已有业务，而是围绕 AI 产业链重新布局业务结构。"1+5" 中的 "5" 几乎全是 B 端赛道，与传统的家电业务形成 " 双引擎 " 驱动。

这已经不是简单意义上的 " 产品智能化升级 "，而是一次产业结构的重塑。

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从智能终端到智能伴侣

家电行业的范式转移

AI 给智能家居行业带来的影响，是颠覆性的。

在于芝涛看来，物理 AI 层是真正释放 AI 魅力的关键。他给出了 " 智能家庭伴侣 " 的清晰定义：区别于被动执行指令的传统设备，它拥有四大核心特质——有感官、有大脑、可交流、可执行。

有感官，就是说主动能够识别用户情绪与状态；有大脑，就是拥有主动思考与持续记忆能力，能基于用户性格、生活习惯持续成长，提供个性化解决方案；可交流，支持拟人化自然交互，不论是日常闲聊还是复杂任务处理都可以聊；最后是可执行，不仅要能聊明白，还要准确执行落地，提供有温度的陪伴体验。

这些场景已依托海信两大平台走入现实。内容云平台 V AI OS 赋能电视产品，主动感知用户偏好与情绪需求，精准推送内容；ConnectLife AIoT 平台搭载全域多模态融合感知体系，叠加情感智能，为全屋设备赋予共情温度。

基于此，海信推出了覆盖厨房、洗护、空气、能源四大场景的 AI 伴侣套系。

厨房场景，大屏冰箱识别食材状态，AI 厨房智能体自动生成食谱；烤箱根据食材匹配烹饪方案，全流程无需手动干预；智能酒柜主动调控温湿度并推荐配菜酒款；洗碗机根据脏污程度输出洗护方案。

洗护场景，AI 洗护伴侣从面料、色泽等七大维度解析衣物，自动匹配洗护程序并动态调节参数。

空气场景，AI 空净伴侣通过智慧眼 Pro 实时感知温湿度与空气质量，静默优化运行模式。

能源场景，AI 能源伴侣研判天气与分时电价，生成最优充放电策略，兼顾舒适与低碳。

这背后是一个行业趋势的转折：智能家居正从 " 被动控制 " 走向 " 主动服务 "。

AI 带来的本质变化是不再依托 APP，设备也不再等待指令，而是主动理解用户意图。当烤箱能根据食材自动生成烹饪方案，空调能感知人的位置自动调整风向，用户不再需要 " 学习如何使用智能设备 "，设备反过来学习用户的行为模式，探寻用户的真实需求。

于芝涛说：" 用户不再是一次性交易的终点，而是价值创造的起点。" 卖硬件只是一次生意，AI 伴侣的持续服务才是长期价值。

当家电从 " 被动执行 " 走向 " 主动理解 "，商业逻辑也从产品一次性交付，变成了服务的持续运营。

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为什么是海信？

三个维度拆解 " 非对称优势 "

AI 战略的落地，需要全球化能力、场景触点、制造纵深作为底座。

海信的三十年全球化，恰好为 AI 铺好了 " 高速公路 "。

第一个维度，全球市场的触点足够密。

32 个研发中心、41 个工业园区、65 个海外公司，海外收入突破 1100 亿，自主品牌占比接近 90%。这是深耕海外市场三十年的海信，用真金白银的投入和足够久的耐心铺出的全球化底盘。

第二个维度，全场景的覆盖足够广。

从家庭客厅到汽车座舱，从商业航天到数据中心，海信的产业触角已延伸至 AI 能力可以复用的几乎所有关键场景。在机器人领域，海信正构建 "1 台通用管家机器人 +N 台专用机器人 +X 台机器人友好家电 " 的生态模式。

第三个维度，技术与制造的纵深足够厚。

数十年的系列芯片自主研发，累计申请专利超 7 万件，主持参与 78 项国际标准，拿过 7 次国家级科技奖。

三座灯塔工厂验证了 AI 与制造深度融合的可行性：青岛工厂需求转化周期缩短 62%、研发缩短 34%，黄岛工厂效率提升 49%、成本降低 35%，越南工厂已入选工信部海外建设案例，智能制造能力正向全球复制延伸。

在全球 AI 竞赛进入 " 落地为王 " 的阶段，这种制造端的护城河，比任何技术参数都更难被复制。

这场大会，是海信对自身身份的一次重新定义。

向内看，AI 将海信的 B 端与 C 端业务由 " 多元布局 " 拧成 " 技术同源 " 的合力。光通信、能源、汽车电子与智能家电共享同一套 AI 底座，协同成本大幅降低，成长天花板有力抬升。这种 " 技术同源、多产业复用 " 的模式，让每一笔 AI 研发投入都能在多个板块产生复利。

向外看，全球 AI 竞赛的重心正在转移。如果说上半场是 " 算力军备竞赛 "，英伟达是最大赢家；那么下半场的主题是 "AI 产业化 " ——谁能把 AI 技术变成可交付、可盈利的产品和服务，谁就能吃到下一波红利。海信的全产业链布局与制造纵深，恰好踩在这个转折点上。

三十年全球化铺设的网络，如今成了 AI 产品迭代的 " 分布式验证场 " ——不同市场的真实反馈，让海信的 AI 能力在全球尺度上持续进化。这个资产的价值，不亚于任何技术参数。

57 年前，海信从一家地方电视机厂起步；26 年前，研发出了中国人自己的画质芯片；今天，在纽约画下 AI 时代的增长地图。这家企业从未追逐风口，而是一次次提前埋下火种，等待时间将其点燃。

今天的海信，已经逐渐迈向以 AI 为底座的生态型科技企业。如果这个转型被资本市场完全理解，海信的估值逻辑将从 " 家电 " 切换到 " 科技 + 制造 "，这是完全不同的量级。

当决赛哨声最终在纽约大都会球场响起，全球 20 亿观众见证冠军诞生时，海信已经在那间 VAR 裁判室里，为 AI 时代的全球化，吹响了开场哨。

这场转型的终点，可能不是 " 海信成为 AI 时代的海信 "，而是 AI 时代重新定义了海信。

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