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近日，在成都天府长岛数字文创园，入驻了一个有点 " 反常识 " 的团队。

整个团队算上创始人一共 7 个人，没有前台，没有 HR，甚至没有要求任何人坐班——有人习惯下午两三点才到园区，有人干脆在家办公，有人接完孩子晚上十点才上线改代码。

但就是这么一个看起来 " 松散 " 的队伍，刚啃下了一块原本需要百人规模的教育公司才能吃下的课程研发订单。他们可以只用不到 3 个月的时间，做完过去同行要花 2-3 年才能做完的 AI 课程体系，并且成本只有对方的十分之一。

这个团队叫 SoR Core5，是腾讯刚刚落地的全国首个 WorkBuddy OPC 社区里，第一批吃螃蟹的人。

下图：今年 7 月 10 日，全国首个 WorkBuddy OPC 合作社区在成都天府长岛数字文创园正式成立。次日，合作社区首期全天的 OPC 训练营随即开营。从首日发布到次日实战，这座由 WorkBuddy 和腾讯云开发者社区发起、与政府园区及社区力量共建的实体 OPC 合作社区，正式从启动迈向落地（图源：腾讯云开发者）

而就是这个 WorkBuddy OPC 社区，正在重写 " 公司 " 和 " 城市 " 的规则：

第一，我们之前喊了大半年的 " 一个人活成一支队伍 "，可能从根上就错了；

第二，各个城市打了几十年的招商大战，可能要彻底换玩法了。

1

没人能否认，OPC（One Person Company，一人公司）是今年最火的创业词。

根据《中国 OPC 发展趋势报告 ( 2025 — 2030 年 ) 》的数据，截至 2025 年 6 月，全国一人有限责任公司的存量已经突破 1600 万家，占全国企业总量的 27.4%；仅仅 2025 年上半年，新注册的 OPC 就有 286 万户，同比增速高达 47%。

二十多个城市已经推出了 OPC 扶持政策，上海很多 OPC 社区工位刚放出来就被抢空，杭州、南昌、苏州的各类 OPC 园区一个接一个挂牌，所有人都在说：AI 来了，超级个体的时代到了，以后一个人就能干成一家公司。

但风口底下，全是没说出口的窘境。

调研显示，52.4% 的 OPC 创业者月收入不足 1000 美元，超过一半的人最头疼的问题不是 " 不会用 AI"，而是 " 根本接不到像样的单子 "。

有不少做 OPC 的人感慨：做内容的一个人接不了全案，做开发的一个人啃不下复杂的系统，做设计的一个人搞不定后续的落地——AI 用得再溜，一个人的能力边界就在那里：你不可能同时懂产品、懂开发、懂运营、懂销售，更不可能 24 小时不睡觉连轴转。

所谓 " 一个人活成一支队伍 "，更像一句给自由职业者打的鸡血：你确实可以一个人写稿、一个人做图、一个人剪视频，但你永远接不了百万级的项目，永远只能在散单市场里卷价格，永远要一个人扛下所有的决策风险和孤独感。

这也是为什么，我们从成都那个 7 人团队身上，看到了和市面上所有 OPC 宣传都不一样的东西：他们根本没在追求 " 一个人干完所有事 "。

他们的团队里，有人懂课程研发，有人懂 AI 开发，有人懂内容运营，剩下的 " 岗位 " ——比如写教案的助理、做数据的分析师、甚至管项目进度的项目经理，全是 AI。

下图：在首批入驻社区并使用 WorkBuddy 的 OPC 团队中，成效已经显现。教育科技团队 SoR Core5 仅 7 人，通过 WorkBuddy 打通课程研发、AI 开发与内容运营链路，课程研发周期从 2 — 3 年缩短至 1 — 3 个月（图源：腾讯云）

更有意思的是，他们接下这个大订单的时候，团队里其实根本没有懂 AI 交互的人。是社区里另一个做 AI 开发的 OPC，临时加入了他们的项目组，活干完了就退出，不用转社保，不用签全职合同，甚至不用见一面。

这不是 " 一个人活成一支队伍 "，这是 " 一群人加 AI，拼成一家公司 "。

2

很多人说，腾讯这次在成都做的，不就是又一个 OPC 园区吗？给点算力补贴，开几节培训课，和别的地方没什么区别。

但如果你仔细看它给 OPC 配的WorkBuddy 企业版，就会发现事情没这么简单。

根据腾讯云官方发布的信息，这个社区给入驻者提供的东西，除了每月 4000 免费算力积分、专家训练营这些 " 常规福利 "，最核心的是一个叫 " 项目 " 的功能。

简单来说，这个功能就是一个虚拟的办公室：人、AI Agent、不同领域的 OPC，可以在同一个空间里共享所有的上下文——需求文档、参考资料、之前做过的案例、甚至每个人擅长的技能标签，所有人和 AI 都能看得到。

如此，当你接了一个自己做不完的项目，不用到处找朋友问 " 有没有人能接活 "，AI 会自动把项目拆成一个个小任务，然后在社区里匹配最适合做这个任务的 OPC：做内容的去写文案，做开发的去写代码，做设计的去做图，AI 自己当项目经理，盯进度、做对齐、补缺口。

大家不用坐班，不用签劳动合同，不用谈复杂的分成，甚至不用互相认识，只要在这个项目空间里把自己的那部分活干完，就能拿到对应的报酬。项目结束了，这个临时组起来的 " 公司 " 就解散，下次有合适的项目，再重新组合。

下图：WorkBuddy 企业版的 " 项目 " 功能，让人、Agent 和 AI 在同一个项目空间中协作。项目成员可以共享上下文、Skills、MCP 以及需求文档、代码等资料，AI 能够拆解和分发任务，人和 Agent 可以接力推进工作。个人版和企业版都支持这一功能，帮助分散的超级个体进一步连接成超级团队（图源：腾讯云）

这才是腾讯做这个社区真正的野心：它根本不是要培养一群单打独斗的自由职业者，它是在搭一个平台，让无数个有一技之长的 OPC，能像搭积木一样，随时拼成一个个 " 虚拟公司 "。

其实腾讯云开发者社区早就提过一个公式：组织竞争力 =（人才密度 × AI 杠杆）/ 组织摩擦。

过去的传统公司，本质上是在用 " 固定雇佣 " 的方式降低组织摩擦：我把一群人招到公司里，天天坐在一起上班，就是为了沟通方便，协作起来不用反复扯皮。但这种模式的代价是什么？是你要养一堆闲人，是不管有没有活干都要发工资，是一个项目做完了，不需要的人你也不能随便开。

但在这个 OPC 社区里，组织摩擦被 AI 和共享空间降到了几乎为零：你不需要养全职员工，不需要租昂贵的办公室，不需要花时间做团队建设，需要人的时候就从社区里找，需要能力的时候就调 AI 的 Skills 技能库，项目做完了大家就散，没有任何冗余成本。

一个叫 " 宏哥 " 的财经博主就是最好的例子：他自己一个人，在社区里调用了 42 个不同的 AI 技能，又在做深度研报的时候，临时找了社区里两个懂数据和懂产业的 OPC 搭伙，把原本要 2 天才能做完的深度产业链研报，压缩到了 30 分钟。

下图：财经博主 " 宏哥 " 用 WorkBuddy 1 个人打造了一支投研团队，42 个 AI 技能全天运行，深度产业链研报的制作时间从 2 天缩短至 30 分钟（图源：腾讯云）

他没有员工，没有公司，但是他需要团队的时候，随时能拼出一个专业的投研团队出来。

所以，" 公司 " 的定义已经变了。

过去我们说公司，是一个注册在某个地址的实体，是一栋写字楼里的一群固定员工，是一级一级的汇报关系，是每个月固定要发的工资。

但现在，公司可以只是一个项目空间，是一群临时凑在一起的 OPC 和 AI，是一个干完就散的协作组。没有老板，没有员工，没有 KPI，每个人都是自己的老板，每个人又都在为同一个项目干活。

雇佣制存在了上百年，本质上是因为工业时代需要把人固定在流水线上，需要降低协作的交易成本。但当 AI 把协作成本降到几乎为零的时候，我们其实根本不需要再把人绑在一家公司里，绑在一个工位上。

3

有意思的是，这种全新的 " 虚拟公司 " 模式，第一个落地的地方，不是北京，不是上海，不是深圳，是成都。

并且，腾讯还透露下一个落地的城市有 "双倍的开心" ——明眼人都能猜到，又是一个以生活感、烟火气著称的新一线城市。

这其实是一个再明显不过的信号：城市招商的逻辑，已经彻底变了。

过去二十年，几乎所有城市的招商逻辑都是一样的：拼谁能引来百亿级的大项目，拼谁能把世界 500 强的区域总部抢过来。

为了抢一个大厂，各个城市可以给免税，可以给最好的地，可以建最高的写字楼，可以给各种人才补贴。毕竟在过去的工业时代和互联网时代，一个大工厂、一个大公司，就能带来几万个就业岗位，就能带动上下游一整条产业链，就能把一个区域的 GDP 拉起来。

但现在，这套逻辑越来越不好使了。

大项目越来越难抢，大厂的扩张速度越来越慢，甚至连大厂自己都在精简团队，一个百亿项目能带来的就业带动效应，早就不如十年前。更重要的是，当 OPC 这种新的组织形态出现的时候，你会发现：真正能给城市带来活力的，可能根本不是那些动辄上万人的大公司。

《全国 OPC 发展观察报告 ( 2026 ) 》里提到，现在 OPC 的行业整体存活率还不到 10%，一个很重要的原因是，很多地方建 OPC 社区，还是用过去抢大项目的思路：砸钱建最好的园区，给高额的补贴，结果最后园区建得很漂亮，工位空了一大半，根本留不住人。

为什么？

因为 OPC 和大公司的需求，从根上就不一样。

大公司要的是政策优惠，是产业链配套，是离港口近、离机场近，是能招到足够多便宜的年轻人。

但 OPC 根本不在乎这些。

他们不需要甲级写字楼，不需要几亿的补贴，不需要政府给他们专门修一条路。他们要的东西其实很简单：

第一，够便宜的生活成本，不用一个月赚的钱一半交了房租；

第二，够好用的基础设施，不用自己花大价钱买算力，不用折腾复杂的 AI 工具，打开就能用；

第三，够宽松的氛围，有一群同频的人，能聊到一起，能搭伙干活，不用天天被催着 " 搞钱 "" 做大做强 "；

第四，够舒服的生活环境，不用天天挤地铁，不用 996，累了能下楼喝杯咖啡，周末能去公园转一转。

这些东西，恰恰是成都这样的新一线城市，最不缺的。

腾讯 OPC 社区首站选择落地成都，因为这里的文创和互联网氛围本来就浓，天府软件园早就聚集了一大批做内容、做开发的年轻人，生活成本比北上广深低一半，楼下就是茶馆和火锅店，玉林路的小酒馆到半夜还坐满了人，大家早就习惯了 " 不紧不慢把活干了 " 的节奏。

下图：天府软件园是首批 " 国家软件产业基地 "" 国家数字服务出口基地 " 入驻企业 800 余家，从业人员约 6 万人，聚集了阿里巴巴、腾讯、芯原摩尔线程、沐曦等世界 500 强及行业龙头企业，中国极具影响力的手游——《王者荣耀》正是诞生于此（图源：成都发布）

之前很多人说新一线城市留不住人才，是因为没有好的工作机会，没有大公司。但现在不一样了：当 OPC 不需要依附于大公司，在家门口就能接全国的单子，能和全国的高手组队干活的时候，为什么还要挤去北上广深？

这就是现在城市竞争最有意思的地方：过去我们比谁的楼更高，谁的大公司更多，谁的 GDP 更高；但未来，我们要比的是谁更能让人 "舒服地留下来"，谁能让那些有一技之长的人，不用为了生存卷得头破血流，能安安心心创造东西。

图源：成都日报、城市进化论

毕竟，这些一个人就能干成一家公司的超级个体，看起来不起眼，但是他们聚在一起，爆发出的能量根本不比大公司小：他们会带来新的内容，新的产品，新的创意，会吸引更多同类型的人过来，慢慢就会形成新的产业集群。

你别觉得这是小事。当年深圳就是靠着一堆小个体户、小创业者，从一个小渔村变成了创新之都；杭州就是靠着一堆小电商、小博主，成了电商之都。现在这些看起来散碎的 OPC，就是未来城市产业活力的种子。

你抢一个百亿大项目，可能能给你带来几年的 GDP；但你留住一万个能自己当老板的 OPC，给他们合适的土壤，他们可能会给你长出下一个新的产业。

我们这代人好像已经习惯了 " 公司就是家 "" 上班就要坐班 "" 要找个大公司稳定下来 " 的逻辑，我们默认了开公司就要租办公室、就要招一堆人、就要给员工发工资，默认了要发展就要去大城市、就要挤破头进大公司。

但现在，这些默认的规则，正在被一群看起来 " 不务正业 " 的 OPC，被一个落在成都的社区，悄悄改写。

可能再过几年，我们再聊 " 开公司 "，不会首先想到要租个办公室招员工；再聊 " 找工作 "，不会首先想到要投简历进大公司；再聊 " 去哪个城市发展 "，不会首先想到要去北上广深挤破头。

毕竟，最好的城市，是能让普通人不用依附于任何公司，也能好好生活、好好做事的城市。

最好的公司，是能让每个有本事的人，都能靠着自己的能力，把钱赚了的地方。

这一天，其实已经来了。

( 题图来源：腾讯云 )

原创作者：上海产业转型发展研究院常务副院长

责任编辑：胡珊毓

策划审核：夏 雨

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