本文来源：时代周报 作者：袁佳薇 赵鹏

2026 年世界人工智能大会（WAIC 2026）上，京东（JD.NASDAQ；09618.HK）在一间 "AI Home" 样板间里，向外界展示了它对 AI 进入家庭的独特理解：当你说一句 " 我回来了 "，茶吧机自动倒水，机器狗跑来互动，床垫根据身体状态调整角度。

上述场景就是京东 " 附身智能 " 战略的具象化呈现——让 AI" 附身 " 到家庭中的每一台设备上，强调实时、多模态交互的能力。JoyInside 附身智能品牌是京东面向家庭消费端落地物理 AI 的核心抓手，京东内部把 JoyInside 定义为 " 陪伴或者和你一起做点事情 "。

图源：京东

在 WAIC 2026 举办的 "AI 进入物理世界：模型、数据、终端与场景 " 京东论坛上，京东集团副总裁、京东探索研究院副院长段楠系统阐释了从数字智能、附身智能到物理智能的三段式技术路线。就在一年前的 WAIC 2025，京东正式宣布旗下大模型品牌升级为 JoyAI，并同步推出附身智能品牌 JoyInside；2025 年，京东全球科技探索者大会（以下简称 "JDD"）现场，JoyInside 2.0 发布，对话增长 120% 的数据引发广泛关注。

当前，行业普遍陷入人形机器人量产成本高、落地周期漫长、单一本体数据难以复用的瓶颈，京东选择附身智能作为中间过渡环节，将 JoyAI 大模型能力模块化植入海量存量智能硬件。凭借附身智能轻量化、可复用、低成本落地的特性，京东不用从零自研机器人整机做起，就能够快速打通家庭、零售全场景交互入口。与此同时，背靠国内最大机器人零售渠道、百万级线下供应链场景、千万小时级具身数据采集底座，京东一边通过附身智能快速沉淀海量真实人机交互数据，一边反哺具身模型迭代。

这场布局并非短期产品博弈，而是京东锚定 " 全球最大物理世界运营商 " 战略的前置卡位，以及试图在物理 AI 产业化浪潮中抢占先机之举。

瞄准 AI 系列产品 50% 市占率

段楠观察，今年的 AI 技术发展主要呈现两大趋势：一是在关注模型本身智力水平的基础上，大家更关注模型能不能干活，以及如何把基础模型落地到日常工作流或生活中；二是具身智能、物理 AI 异常火爆。

" 具身智能还处于相对比较初期的阶段，可能连 ChatGPT3 的时刻都没有到达。" 段楠直言。

在具身智能赛道被资本热捧的当下，京东的选择显得颇为务实。与其在不确定性中重金造本体，不如先利用京东独有的供应链场景优势，将 AI 能力铺进离用户最近的物理空间——家庭。

京东科技 AI 创新业务附身智能负责人戴文军称，选择家庭作为附身智能重要场景，主要是由于家庭 " 人多、设备多、场景多 "。但想要进入家庭场景远比想象更复杂，家庭 AI 核心的问题不是听懂一句话，而是需要真正读懂场景，再进行长周期任务。比如，一家人正在看电视，期间小朋友和小狗机器人玩，电视里突然蹦出一句 " 往前跳 "，这时候机器狗往前跳还是不往前跳？这就成为一个很复杂的判断。

京东给出的答案是合作。" 最基础、普适性的问题我们来解决，围绕机器人本身更复杂的问题，要么是机器人公司解决，要么是未来开发者解决。" 戴文军在接受媒体采访时表示。因此，JoyInside 是面向全行业开放的生态平台：京东输出用户洞察、AI 交互能力、软硬件适配方案与零售销售渠道；各品牌负责硬件产品研发落地，依靠生态共建推动家庭智能普及。目前，JoyInside 已与超 200 家行业品牌达成合作，2026 年预计接入超千万台终端设备。

从终端使用数据来看，学习类硬件是当前家庭活跃度最高的品类，台灯、时间管理器、点读笔、思维机日均交互频次领先；家居家电类设备存量规模最大，但用户活跃度偏低，核心原因是现有产品的智能化体验未形成足够吸引力。戴文军判断，家电品类的用户认知转化仍需一年到两年时间，这也是京东 2026 年下半年重点攻坚方向。

戴文军说："JoyInside 整体的商业模式一直很确定。我们希望 AI 玩具、AI 家电、机器人上京东，AI 系列 50% 的市场占有率都在京东。如果 JoyInside 持续投入，帮各种产品都实现 AI 化，AI 产品的心智能够留在京东，京东整体零售视角的战略就已经达成了。"

附身具身两条腿走路

京东想要成为全球最大的物理世界运营公司，态度鲜明。

时代周报记者获悉，刘强东在京东内部提出要 "All in 具身智能 "，京东探索研究院将重点围绕具身智能及具身智能所需要的多模态理解、推理、生成、实时交互能力，布局京东 JoyAI 基础模型矩阵。上述 JDD 大会上，京东集团 CEO 许冉表示，刘强东目前已亲自担任京东探索研究院院长，京东的目标是未来三年持续投入人工智能发展，带动万亿人工智能生态规模。

段楠将附身智能与具身智能的关系定义为互补而非替代。" 附身智能积累真实环境的感知、理解的能力，也为具身智能提供了很好的底层技术保障，在整个技术和最终场景上既互补又有各自特色。附身智能是在基础模型之上，强调多模、实时和交互；具身智能更多强调的是物理、执行。"

戴文军也明确表示：" 具身智能、分布式入口 JoyInside，这两个不是未来，而是此时此刻正在做。"

整体来看，京东的具身智能布局分两条线推进：一是投资具身智能的机器人公司，如智元机器人、千寻智能、逐际动力等；二是通过销售、维修和出海服务覆盖绝大多数机器人公司。" 绝大部分机器人公司新品首发都在京东。JoyInside 则可以理解为对大部分机器人公司进行整合。" 戴文军说。

图源：京东

在数据层面，京东的目标更为 " 激进 "。今年 3 月，京东提出建设全球最大的具身智能数据采集中心，目标是一年内采集 500 万小时高质量数据、两年内达到 1000 万小时。依托近万家门店、3600 个仓储点、20 多万个药店以及家庭场景的数采网络，京东在数据采集数量、质量和多样性上具备天然优势。京东此前在接受媒体采访时表示，目前计划正按预期推进。

据京东集团副总裁、京东云基础云业务负责人龚义成介绍，截至目前，京东周产能已经爬升至 10 万小时以上，采集速度正在大规模跃进。同时，围绕自采数据集，京东已于今年 4 月发布具身操作模型 JoyAI-RA0.1，初步验证了数据规模化对模型能力的正向作用，最终目标是让具身领域达到像 ChatGPT-3 或 ChatGPT 的能力水平。

当然，跃进背后问题也是存在的。比如困住马斯克的那只灵巧手，同样也困住了京东。戴文军坦言，" 具身智能在家庭中所有能做的事情都做到了，除了用手操作。机器人的手能操作，可能需要花三年，甚至可能更长时间。"