据中国建筑卫生陶瓷协会及多家第三方机构数据显示，当前，岩板行业从爆发式增长转入理性发展阶段，产能利用率维持在 78% — 83.4% 之间，行业整体处于供需基本平衡或轻微过剩状态。真正的矛盾在于结构性分化：低端同质化产品生产线密集，价格战此起彼伏，终端价格认知被持续压低；而受精装房比例提升及旧改需求驱动，高端定制化、大规格、绿色智造岩板产品却供不应求。" 总量过剩、高端稀缺 " 成为市场最真实的写照。这一格局之下，价值革命已不是可选项，而是必答题，其落脚点在于消费者对产品标准的升级诉求，以及行业对专业化品牌的迫切渴望。

7 月 20 日，以 " 向上而行 · 岩启新章 " 为主题的新明珠岩板 2026 经销商营销战略峰会在宁波召开。品牌战略发布、年度战略新品首发、顶流设计师战略合作、设计赛事启动、标杆经销商实战分享等核心事项密集落地，一场信息量饱满的峰会，向行业释放了一个清晰的信号：岩板下半场，打法已彻底重构。

战略升维：以全岩空间解决方案服务商身份，驶入服务价值的新航道

峰会上，新明珠岩板品牌总经理唐楚雄发表 " 从经销贸易商向全岩空间解决方案服务商全面转型 " 的战略规划。这不是品牌定位的修辞调整，而是一次彻底的价值网切换，从旧的流量、产品、盈利网络，切换到新的价值网络。背后逻辑清晰而刚性：只有与高净值客群站在一起，满足客户对一体化设计、标准化交付、专属服务，才足以免疫价格战；而新明珠岩板的 " 创新产品 + 设计美学 + 数智交付 "，天生为这一赛道而生。

围绕这一战略升级，品牌同步发布终端门店设计标准与品牌营销建设方案，将 " 全岩空间服务商 " 从顶层设计落地为可执行、可复制的终端运营规范。从品牌战略到门店标准，从运营规范到服务流程，一站对齐，为全国经销商的高端化转型确立了清晰的行动路径。

与此同时，会上唐总还为经销商规划了明确的三道闯关路径：流量重构——从 " 坐商等客 " 到 " 主动造流 "；价值升级——从 " 卖板材 " 到 " 卖空间方案 "；交付标准化——从 " 项目试错 " 到 " 体系化交付 "。三道关卡，每一道都指向同一个终点：摆脱纯材料竞争，驶入服务价值的新航道。

结构升维：以专业产品，满足高端全岩空间需求

新明珠的产品力，从来不止于规格与工艺，更是一种审美力，一种对流行趋势的敏锐捕捉。本次峰会重磅首发的年度战略新品，以墙面为原点，重新审视墙面与空间的对话关系。

其中，2800×1200×6mm" 安澜系列 " 墙面岩板，以黄金规格重塑立面的视觉秩序，让光影成为空间的动态笔触；2700×1200×6mm" 莫里斯 " 花片系列，从工艺美术运动中汲取纹样灵感，以当代设计语言转译经典装饰符号，赋予墙面以艺术张力；2600×800×6mm 采风系列新品，则以长条比例呼应建筑尺度的节奏感，让材质与空间形成有机对话。

墙、地、台，是新明珠岩板 " 空间方案 " 战略主张的具象化表达。对于新明珠岩板而言，一套完整的高端全岩空间，不只是产品的简单叠加，而是从立面美学到功能台面、从地面铺贴到整体协调的系统化设计。依托集团全球领先的岩板智造实力与绿色智造能力，新明珠岩板以专业产品矩阵为基石，让岩板从单一的材料品类真正蜕变为空间美学的基础语言。

设计 IP 与品牌 IP 结合，以美学赋能构建价值护城河

峰会上，新明珠岩板官宣了与 CUN 寸 DESIGN 品牌创始人、中国 80 后设计领军人物崔树的战略合作。作为高级室内建筑师、中国设计星执行导师，崔树在设计界拥有广泛的影响力。此次联名合作，标志着新明珠岩板以设计语言为品牌赋能，守得住品牌品位与价值。

当日下午，同步举行了广州设计周 2026 金住奖启动仪式，以及围绕大宅居住设计主题展开的设计师沙龙，围绕高端岩板的空间应用与设计趋势展开深度对话，进一步推动品牌与设计界的思想碰撞与价值共鸣。也实现品牌从 " 材料供应商 " 向 " 设计价值共创者 " 的跃迁，构建起从灵感激发到空间交付的完整价值闭环。

回望中国岩板行业的发展脉络，两个阶段清晰可辨：上半场是 " 规模为王 " 的增量时代，拼产能、渠道覆盖率、价格优势；下半场是 " 物种迭代 " 的存量时代，拼服务能力、设计价值、交付标准。作为高端岩板品类的领军品牌，新明珠岩板的战略布局兼具市场前瞻性与渠道可落地性，它不仅为经销商构建了可持续盈利的高端运营体系，更以领军者姿态为岩板行业的高质量发展提供了可参照的转型样本。向上而行，既是姿态，更是行动。新明珠岩板正在书写高端岩板的下一篇章。