工作日上午 9 点，某省机关某科室准时出现一张熟面孔，他是今年 57 岁的处级调研员老张。他落座工位，第一件事是清洗白瓷茶杯，然后泡上一壶浓茶。接下来的两个小时，是浏览新闻、刷手机短视频，不时还对热点时政 " 指点江山 "。11 点整，他起身下楼，当天同事在办公室再也看不见他的人影。

后来科室来了一名年轻的新主任，在一次周例会上，新主任颇有意味地说，" 咱们科室的老同志经验丰富，平时如果手头没事，也可以多带带新人，把咱们部门的优良传统传下去。" 新主任目光扫过老张，语气客气，意图明显。但之后，老张依然我行我素，每天 11 点准时消失。奇怪的是，科室里的其他人对这种 " 公然脱岗 " 视而不见，连最计较工作量分配的一名同事对此也一声不吭。大家似乎都觉得，临近退休了，就该这么 " 逍遥 "。

近年来，廉政瞭望记者在采访中了解到，个别 " 逍遥 " 干部，领导交办的工作推脱不干，长期脱岗，甚至视纪律为无物。这些 " 逍遥 " 干部是怎么产生的，到底该怎么管？

一名基层干部表示，自己干活快、质量好，反而成了领导随意加活的理由，连生病请假都要被问 " 活谁来干 "。他感慨，一开始只是想多展示自己，做事很积极。后来发现，只要一开始接活，活就会源源不断，而身边磨洋工的 " 逍遥 " 干部，分内事做不好领导也会把他们的任务甩给能干的人干。这样一来，单位有的同事就形成了 " 多干 " 吃亏 " 少干 " 获利的价值观，干事创业的积极性受到影响，基层治理效能可能因此而受到侵蚀。

" 责任清晰，评价才有依据。" 徐阳介绍，岗位责任书的明确，让过去一些难以界定的工作内容变得更具体，干部职工的履职情况也得到了更加客观和可量化的评价标准，" 一切工作的出发点，就是为了让干部职工的努力被看见。"