7 月 28 日，360 集团创始人周鸿祎在纳米 Work 发布会上披露，过去 30 天，他带头用纳米 Work 改造 360，推动智能体进入真实办公和业务流程，重构企业工作流及组织方式。目前，这套由 360 自身验证的 AI 原生改造方法，正通过纳米 Work 向更多企业开放。

"AI 越来越强，你的公司真的变快了吗？" 周鸿祎认为，真正的 AI 原生转型，不是全员跟风堆砌 AI 工具，而是让智能体进入真实业务、参与协作、承担任务，进而重构企业的工作流和组织方式。目前，硅谷一些 AI 原生公司已跑出新的组织模式，对于业务复杂、组织成熟的中国企业，如何在原有体系中完成 AI 原生改造，仍缺少一条经过验证的路径。

为了验证这条路，周鸿祎决定先拿 360 做实验。过去 30 天，他带头启动 360 内部改造，按照 " 构想、纠偏、实施、跑通 " 四个阶段推进，让智能体正式进入办公网，并推动全员参与，把员工零散使用 AI 的个人行为，变成一场组织级的系统改造。其间，360 召开 50 多场产品讨论会，相关方案迭代 166 版。

据悉，周鸿祎也率先把自己作为 " 试验对象 "，用纳米 Work 搭建 CEO 超级助理。会议结束后，AI 自动形成纪要、拆解任务并持续跟进。面对项目进展和外部情报，AI 能够筛选重点、分析影响，帮助管理者更快掌握一线情况。

随着智能体进入真实工作，360 的信息传递、任务协同和知识沉淀方式也随之改变：信息不再完全依赖层层汇报，任务不再只靠人工催办，员工训练出的专家、Skill 和跑通的方法被沉淀为组织记忆，实现共享、复用和持续迭代。

这场改造也让周鸿祎得出一个结论：企业 AI 化，老板要先用。从管理者开始，推动 AI 进入企业的核心流程。只有老板真正使用，才能带动高管和员工共同参与，把分散的超级个体组织起来，推动企业从个人提效走向组织升级，最终进化为 " 超级组织 "。

周鸿祎表示，企业 AI 化不能停留在采购工具或鼓励员工零散使用 AI，而要真正重构工作流和组织方式。360 先拿自己改造，再将跑通的方法沉淀进纳米 Work，帮助更多企业从个人提效走向组织升级。

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