中国啤酒打了三十年价格战，中式高端啤酒那条裂缝始终没人真正撬开。

经过几年的调整，中国啤酒市场稳在 2000 亿规模，但基本盘依旧是老样子：价格竞争全压在 10 元以下，商务、宴请、赠礼等 " 超级市场 " 始终难以破局。

去年 8 月，珍酒李渡集团董事长吴向东决定在啤酒领域大干一场。此前近三十年，他的履历上写满了金六福、李渡、珍十五、大珍等现象级白酒大单品。由他新设计推出的牛市超级啤酒，一上市便自带极高的行业关注度。

现在回头看，不到一年，牛市啤酒在京东、天猫等高端啤酒热卖榜持续霸榜，抖音话题登上热搜 …… 随着今年夏天世界杯的利好，牛市啤酒已站在中国高端啤酒的畅销队列。

当啤酒行业还在追随现象研发产品时，基于对 4 亿中产家庭品质消费的洞察，吴向东早已算好了一笔关乎未来的增量账——这也成了牛市超级啤酒难以被复制的核心资产。

啤酒的 " 群星赛道 "，牛市抢到 " 另一种天时 "

高端啤酒这条赛道，过去几年很热闹。

往上走，华润雪花把失传的 " 醴 " 从古籍里挖出来，青岛 " 一世传奇 " 摸至千元级；往中间走，泰山原浆死守 7 天鲜活，辛巴赫时不时断货；往品类创新走，金星把信阳毛尖酿进啤酒，优布劳推冠军系列，库姆巴特草本入酿，珠江搬出南越虎尊。大家各自出招，从不同方向试图撬开一块天花板，但撬开的缝里，始终没长出一款真正的 " 中式超级单品 "。

某种程度上，牛市入局时间很晚，却抢到了 " 另一种天时 "。

" 高端化 " 在啤酒行业，已经被用滥了，牛市超级啤酒做的比抢占 " 高端化 " 多一步——它完成的是中国首款 " 超级啤酒 " 的占位。

什么叫 " 超级啤酒 "？至少可以从五个维度解释。

超级天时：牛市啤酒发布时，恰逢 A 股走牛，" 牛市 " 两个字直接踩在市场情绪节拍上。

超级寓意：牛市啤酒 slogan 是 " 牛市开，好运来 "，具备较强的传播力与话题性，满足了现代消费者对仪式感及情绪价值的双重需求。

超级内涵：商务宴请、庆功聚餐、下班独酌——它不只是酒，更是承载情绪价值、自由希望与社交情感的载体。

超级品质：甄选全球六国优质原料：美国西海岸雅基玛山谷啤酒花，加拿大、澳大利亚两棱大麦芽，德国、比利时高级酵母，莫干山优质水源，麦汁浓度 13.0°P，酒精度 5.9%vol，能快速达到微醺状态。

超级药食同源：超级啤酒自然要超级投入，仅啤酒花一项，成本就是普通啤酒的 400 倍。啤酒花又称 " 蛇麻草 "，中医典籍记载，具有安神、利尿、消食、助眠的功效。

消费者评价最诚实。精酿博主 " 与美酒有关的日子 " 做过横评，把牛市和同价位产品并排盲品，结论是牛市啤酒花果香更突出、入口醇厚度更佳，且比同类更具性价比。

这也正是牛市打破三十年僵局的关键：它证明了中国高端啤酒的裂缝，终究要靠可感知的 " 品牌文化 " 和有诚意的 " 品质投入 " 来撬开。

凭什么是吴向东？

中国酒业有一个现象：当一个企业家在某个赛道扎根三十年，他和行业的关系便会发生质变——不再只是顺应规则，而是参与定义标准；不再只是追逐风口，而是主动洞察并在调整期到来时引领风向。

牛市超级啤酒上市后，外界的疑问从最初的 " 凭什么卖 88 元 "，逐渐转向了更深层的探讨：吴向东为什么要做啤酒？他又凭什么能做好？

答案，早就写在他的履历里。

1998 年，当全行业沉迷渠道大战、无视品牌文化时，他一手缔造了承载 " 福文化 " 的金六福，仅用十年便冲破 60 亿营收大关；接手濒临倒闭的李渡，敏锐地抓住 " 元代烧酒作坊遗址 " 这一国宝级资产，将其重塑为行业现象级的 " 李渡高粱 "；此后，炼成百亿级单品的珍十五，更成为酱酒次高端标杆；而主打 "600 元对标 3000 元品质 " 的大珍，凭借极致质价比，一年实现 13 亿回款。

纵观这些倾注全力打造的单品，无一不是市场的爆款。人们往往聚焦于吴向东的 " 超级产品方法论 "，却容易忽略那个最朴素的原点：超前的洞察力，以及异于常人的战略定力与韧性。

最近一年，大珍的成功与牛市超级啤酒的诞生，正是吴向东站在酒业深度调整期的又一次 " 反周期 " 落子。他敏锐地感知到品质消费、情绪消费、价值消费的新时代正在来临。在所有人都感到焦虑时，他选择逆势出击，用远超行业平均水准的品质诚意，去押注未来的消费红利。

因此，当许多企业还在摸索啤酒高端化的路径时，牛市真正做对的，是配上了一套 " 超级战略 " ——吴向东选择把自己推到台前。

去年 8 月 8 日，这位做了 30 余年白酒、此前从未碰过啤酒的企业家，开启了人生第一场个人直播。作为上市企业的掌舵人，以极大的勇气去直面公众，最终这场直播吸引 190 万人观看，牛市更是一举破圈。在酒业，创始人亲自下场、以个人 IP 为单一新品站台，几乎史无前例。

瞄准 4 亿中产增量

当下太多企业被存量竞争、价格战卷得精疲力竭，反而忽略了最核心的增量人群——庞大的中产消费群体。

牛市超级啤酒提供了一个参照价值更高的样本——真正的高端化，不是把价格标高，而是让产品力穿透到消费端，成为品质生活里的有机部分。

两个底层逻辑支撑着这个判断。

第一，4 亿中产家庭是国运，也是最大的确定性。这群人是商务宴请、庆功聚会、礼赠往来的主力，愿意为品质、为情绪、为场景买单。吴向东在直播里反复描摹过一个画面：" 早上上班时，把牛市啤酒放进冰箱，冰两个杯子，下班以后，跟你爱人一人开一瓶，哪怕不吃任何东西，就这样喝一杯，也是一种生活的享受。"

第二，酒类消费方式的改变，是未来最大的增长性。白酒过重、红酒太讲格调、普通啤酒太轻——这三块之间的风味空白，恰恰是牛市卡的位置。

当 4 亿中产家庭 " 悦己消费 " 替代 " 人情消费 " 成为主流消费心理，品质更好的牛市超级啤酒便具备增长动力。

要把上面这两个机会接住，光有产品不够，还得有配得上的渠道。

牛市啤酒背靠珍酒李渡已跑通的 " 万商联盟 " 模式，搭的是一条 " 团购卖酒的高速公路 "，厂家能直连有团购能力的联盟商。高端产品的第一任务是影响有影响力的人，牛市啤酒为之已经努力了一年，2026 年销量增长便是开花结果。

行业喧嚣不息，内卷从未停止，但属于中式高端啤酒的新时代已然到来。当 4 亿中产的品质酒杯中，有了适配国人消费审美、场景与情绪的 " 超级啤酒 "，牛市啤酒这份属于中国啤酒行业的进化答案，终将被市场持续验证。