7 月 31 日，万科召开 2026 年第一次临时股东会，审议董事会换届等议案。现任高管们都出席了，坐在主席台正中的，是现任董事长黄力平。左右两边分别是徐恩利、总裁黄宇。

没有什么悬念，换届结果是徐恩利担任新一届董事长，黄力平卸任。

徐恩利、黄宇都是在 7 月初来到万科，彼时，他们的使命已经明确。黄宇的总裁任命随即对外宣布，但按照程序，徐恩利只能先担任党委书记、董事。

昨天，走完换届程序，万科正式迎来了徐恩利 + 黄宇的时代。

土楼研究所此前曾说过，现在的万科，形势依然危急，迫切呼唤强人的来临。所谓的强人，是需要能够在短时间内掌控局面，协调各方资源，并最终解决问题。

现在，这样的人物出现了。

徐恩利出生于 1975 年，辽宁铁岭市人，拥有天津大学管理科学与工程专业硕士研究生学历。

那一代有梦想的年轻人，有或许不知道成功的道路在哪里，但他们知道，想要成功，就要往南方走。毕业后，徐恩利北地转南，到了深圳。

成功从来是件 " 差一点都不行 " 的事，个人奋斗、高人指点、贵人相助、上天眷顾，这些要素，缺一不可。闯荡深圳的徐恩利，是少数的幸运儿。

他在国有企业深圳天健集团开启了职业生涯，也在这里迎来他命运的转折点。

在天健集团，徐恩利最后的职务是天健地产总经理助理、投资控制部经理。

2008 年，他加入深圳另一家国有企业深业集团。最初，他辗转深业集团旗下多个子公司担任副总经理，包括深圳沙河实业、深业鹏基集团、深业南方地产、深圳科技工业园公司等。

他的重要一步，是转入深业集团旗下核心房地产开发平台深业置地，在这里，他完成了关键一跃。

2015 年，徐恩利担任了深业置地总经理，这一年，他正好 40 周岁。

2020 年，徐恩利两步并做一步，升任深业集团党委委员、副总经理，还兼任了深业置地董事长、深业商业管理公司董事长。

和他有过接触的朋友说，和外界对国企干部的刻板印象不同，徐恩利堪称工作狂。即使是周末，他也会抽出一天去公司审批流程，遇到疑问，他会拿起电话直接打给经办人。所以，一些基层员工也会接到徐恩利的电话。

此时的徐恩利，身兼多职，备受器重。他还曾在 2022 年至 2024 年担任深圳投资控股的董事，而此时深圳投资控股的总会计师，名叫黄宇。

2024 年 12 月，徐恩利再进一步，他离开工作了 16 年的深业集团，前往深圳高速集团担任董事长。

这样一份履历，让徐恩利的能力模型与万科董事长这个岗位完美契合：精明强干，有全面管理一家地产公司的经验，能和政府有效沟通。

新总裁是黄宇，他 1974 年出生，历任深圳蛇口信德会计师事务所审计员、深圳亨达信会计师事务所审计二部经理、所长助理，虽然是会计事务所，而且已经注销，但这两个事务所都是全民所有制。

这虽然是小细节，但却很重要。强调这两个事务所是全民所有制是想说明，和徐恩利一样，黄宇也是彻彻底底的体制内成长起来的干部。

后来，黄宇先后担任深圳市商贸投资控股公司审计部科员、副主任科员，深圳市国资委社会事业处副主任科员，深圳市国资委社会事业处主任科员，深圳市国资委企业二处主任科员，深圳市投资控股有限公司财务预算部副部长、部长，还做过深圳市投资控股有限公司总会计师。

2024 年，黄宇离开国企深圳投资控股，转入政府系统，担任深圳市委金融委员会办公室副主任、市地方金融管理局副局长。

打眼一看，就知道这是一位体制内成长起来的财务、金融领域的专家。

为何为万科再次找了一位具有财务背景的总裁？据说，这是因为一些领导认为：

万科的问题，是在市场上行期过度金融化。

虽然找到了问题，但很长一段时间里，却没有解决问题。现在，相关方面觉得能解决问题的人，终于来了。

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