在山东高质量发展的版图上，民营经济从来不是配角，而是发展新质生产力的重要力量。

8 月 7 日上午，山东省人民政府新闻办公室举行 " 奋进‘十五五’ 民企勇担当 " 民营企业家系列记者见面会。华泰集团董事局主席李晓亮、京博控股集团党委书记栾波、金晶集团党委书记王刚、新明辉集团总经理李辉四位企业家走到台前，用各自的方式回答同一个问题——企业如何向新而行。

" 新 " 破局：将造纸干到了全球第一

传统产业转型升级，最怕的是在旧赛道里内卷。华泰集团的破局之道，是用技术创新重新定义竞争规则。

当传统浆纸市场被低价厮杀搅得血雨腥风，李晓亮没有跟风卷入价格战的泥潭。这家拥有 50 年历史的企业，选择了一条更难但根基更牢的路：坚定走技术创新、多元生产、数智转型相结合的差异化路径，以新质生产力破解发展困局。

一直以来，水污染都是造纸行业最难破解的痛点。为此，华泰集团联合华南理工大学陈克复院士团队，聚力攻关 " 制浆造纸清洁生产与水污染全过程控制关键技术及产业化 " 项目，研究成果已经在全国 10 多家大中型企业推广应用。

更为关键的一步，华泰集团总投资 20 多亿元，对 5 条新闻纸生产线进行数字化、柔性化改造，在行业内首创 " 一台纸机 + 多元产品 " 模式。

" 很多报纸和大中小学生课本，都使用了我们专门研发的 52g 专用纸和‘铸魂’教材专用纸。2024 年 1 月，我们通过技改升级，投产了 52 万吨文化纸项目，标志着华泰在全球最大新闻纸生产基地的基础上，又迈出了产业链延伸的关键一步。" 见面会上，李晓亮拿着一本刚刚印刷的课本向记者介绍。

此外，依托东营的海洋资源优势，华泰集团布局耗氯、耗氢盐化工产业，产出的烧碱、氯气、双氧水直接为浆纸生产提供核心化工原料，形成产业闭环。一道闭环，把外部市场波动挡在门外，把成本主动权攥在自己手中。

站在 50 年的节点上，李晓亮的目光已经投向 " 以纸代塑 " 的高端战场——绒毛浆、丝光化浆、闪急干燥浆，一批替代进口、填补国内空白的产品正在路上。他用实践证明：传统产业不是没有出路，而是要长出新的筋骨。

" 新 " 突围：从校办工厂到千亿集团的逆袭之路

京博的 " 新 "，新在从校办工厂到千亿集团的逆袭路径上。

" 我是从催化车间一名操作工做起，先后经历了调度员、副经理、副总经理等多个岗位，对技术的分量有着刻骨铭心的理解。" 栾波介绍，面对 POE 材料国外长达数十年的技术垄断，工艺与设备全是 " 黑箱 "，京博没有绕道走，而是一头扎进去，专攻 " 卡脖子 " 技术，接连拿下聚合工艺、α - 烯烃、催化剂三大关键技术，建成国内第一套万吨级量产生产线。

自 " 十四五 " 以来，京博控股集团累计研发投入 63 亿元，攻克 96 项核心技术，科研团队超 1100 人。这种不计成本的投入，换来的是光伏胶膜、汽车改性材料等产品中，都跳动着京博自研的 " 心脏 "。

谈及京博的转型，栾波用了一个形象的比喻——在高速行驶的车上换轮胎，既要稳住传统产业的基本盘，又要驶入绿色高端化工的新赛道。传统燃料业务占比从 85% 压降至 35%，高端化学品及新材料业务占比攀升至 65% 以上，这是一次产品结构的根本性翻转。此外，集团投入 8.2 亿元狠抓安全生产、11 亿元治理环境保护，5 家子公司获评 " 国家级绿色工厂 "，废旧沥青循环再生技术使产品碳足迹降低 27%。

面向 " 十五五 "，栾波锚定的是 2030 年实现园区碳达峰、2040 年建成碳中和示范区、2050 年实现零碳集团的三级跳。

" 新 " 焕新：让玻璃，学会了自主发电

作为中国首家玻璃企业，金晶集团的 " 新 " 字秘诀是对一块玻璃的极致雕琢。

王刚坦言，金晶超白玻璃能做到 25 毫米超厚、28 米超长，晶莹剔透的品质让它成为迪拜塔、上海中心、大兴机场等全球地标的共同选择，业界称之为玻璃界的 " 水晶王子 "。这份认可，源自对每一个工艺环节的精益求精。

真正让金晶站上产业制高点的，是王刚对钙钛矿光伏产业链的精准押注。" 可发电的钙钛矿玻璃，核心是能透光、可导电的特种玻璃基材，此前该关键技术长期被海外垄断。" 从技术科员成长为掌舵人的王刚，偏偏要啃下这块 " 硬骨头 "。

他们从基础原料入手，逐一攻克镀膜、精密控层等核心难题，自主研发生产设备，彻底摆脱了技术受制于人的局面，实现全流程国产化自主可控。

如今，金晶导电玻璃基材国内市场占比超 90%，稳居行业龙头。上海顶尖科学家论坛会场的发电幕墙采用金晶产品，年均发电 230 余万度，实现了建筑低碳自给。从传统玻璃制造向绿色能源赛道转型，王刚依托三大生产基地全部获评国家高新技术企业的底气，将税费优惠全部反哺核心技术升级，推动企业从 " 传统制造 " 向 " 智慧制造 " 加速跃迁。

" 新 " 重塑：30 平方米小店变身数字化供应链平台

如果说前三位企业家的 " 新 " 都指向实体制造的升级，那么李辉的 " 新 "，则在于用数字技术彻底改写传统商贸的基因。

李辉从父辈手里接过一间 30 平方米的劳保门店时，做的第一件事就是把 " 明辉劳保 " 改成 " 新明辉 "，这一个 " 新 " 字，就是他给自己许下的 " 军令状 "。

当互联网浪潮冲垮传统批发市场的客流时，李辉没有坐等，果断在第三方平台开网店，但很快他就发现：在别人平台上开店，关键数据全不在自己手中，主动权也就不在自己手中。

深思熟虑后，他做了一个在当时极为超前的决定——自建行业垂直电商平台。没人理解，没有模板，更没有技术人才支撑，李辉咬牙坚持，十几年来持续推进全套系统自研，规模从单一模块拓展至 38 套，真正实现全业务链路数字化自主可控。

如今的新明辉商城整合了 100 多万种产品，上游联动全球 11 个国家、3000 余家知名品牌，下游服务全国超 36 万家渠道客户。李辉探索形成的 " 数字化平台、链式化产品、标准化物流、智慧化仓储、展示化交易 " 五位一体发展模式，连续多年被写入临沂市政府工作报告，在全市 136 个专业市场推广落地。基于海量行业数据沉淀，新明辉已经训练出自己的行业垂直大模型，AI 深度应用在智能选品、智能客服、需求预测、仓储调度等场景。

从一间小门店到国内领先的数字供应链科技服务商，李辉用十几年的坚守证明：传统商贸不是没有未来，而是要长出数字的翅膀。

四位企业家，四个行业，四条不同的路，但走到最后，他们指向了同一个方向：没有所谓的 " 传统产业 "，只有 " 传统思维 "。要进步，就得向新而行。而这，正是山东民营经济破浪前行的底气所在。

来源：海报新闻