8 月 8 日，第二十届中国品牌节在北京盛大开幕。玲珑轮胎新任总裁周令坤受邀出席开幕式高峰对话，围绕 " 生态出海：从单打独斗到‘雁阵’共赢 " 主题展开深度交流。这是周令坤作为玲珑轮胎新总裁的公开首秀。在全球产业链深度重构的背景下，他系统阐述了玲珑轮胎近二十年的全球化历程，指出中国企业的出海正步入一场涉及技术、标准、品牌与生态的系统性进化。

历经四大阶段，从产品输出迈向生态升维

作为行业最早出海的先行者，玲珑轮胎的全球化进程堪称中国制造出海的生动注脚。在对话现场，周令坤将玲珑的出海之路总结为四个递进阶段：

第一阶段是 " 拓荒 "。自 2009 年起，玲珑连续 13 年位居中国内资轮胎企业出口第一名，但早期模式是 " 一个人扛着样品满世界跑 "，渠道、标准和品牌仍掌握在他人手中。

第二阶段是 " 跨洋建厂 "。2014 年，玲珑泰国工厂投产，成为中国最早赴海外建厂的轮胎企业之一；2024 年 9 月，塞尔维亚工厂正式量产，被武契奇总统赞誉为 " 塞尔维亚最大的绿地投资项目 "，标志着玲珑从 " 卖产品 " 迈入 " 建产能 " 阶段。

第三阶段是 " 体系制胜 "。玲珑在 " 三国八地 " 建立研发中心，开始定义自身的技术和产品标准。

第四阶段则是 " 生态升维 "。在每一个海外市场扎根融入，以 ESG 为内核，实现从能力输出向系统输出的跨越。

" 四个阶段走下来，我们最深的体会是——单打独斗能活下来，但要赢，必须靠生态。" 周令坤强调，各生态协同作战，企业才能走得更远、打得更稳。

构建 " 雁阵组合 "，多角色协同共进

当被主持人问及玲珑最希望谁来 " 带飞 " 时，周令坤表示，生态出海并非依赖某一家企业，而是一个完整的生态组合。他形象地提出了中国品牌出海的 " 雁阵组合 "：

主机厂是 " 领航雁 "，玲珑与主机厂深度参与、联合攻关，主机厂开拓到哪里，玲珑就跟进支撑到哪里；专业服务商是 " 托底雁 "，金融、法律、合规、物流等软基础设施需要专业伙伴共同托举；行业协会、智库与检测机构则是 " 护航雁 "，助力中国标准获得同等的全球话语权。

会上，玲珑轮胎获颁中国品牌 500 强价值证书。

中国企业需合力 " 一起飞 "

" 中国品牌出海，不是比谁飞得快，而是比谁飞得远、飞得稳、飞成一队。" 周令坤在对话最后总结道，" 雁阵里没有配角，每一只雁都有自己的方向感，同时又朝着同一个目的地。"

当前，中国品牌出海已全面进入生态竞争的新阶段。这不仅需要单一企业的觉醒，更呼唤整条产业链的合力——主机厂开路、供应链托底、服务商护航、标准引领，每一个角色都不可或缺。当越来越多的中国企业选择 " 一起飞 "，中国品牌才能真正实现从 " 走出去 " 向 " 走上去 " 的跨越，在全球舞台抵达新的远方，让中国品牌更受世界尊敬。