2025 年 12 月，成都市佳味添成饮料科技研究所获得尚普咨询集团颁发的两项认证，" 中国饮料产品设计整体方案创立者 " 和 " 中国饮料配方研发机构领导品牌 "。在创始人李洲看来，比认证更值得说的是另一件事：过去几年，佳味添成把服务模式从 " 交付一张配方 " 延长到了 " 陪跑五年 "。

一、配方交付之后，问题才刚开始

传统模式下，研发机构的服务到配方交付为止。一张配方单、一套工艺参数、一份原料清单交出去，技术服务款结清，合作就结束了。而对饮料企业来说，真正的麻烦往往从这时候才开始。

" 实验室小批量调配，温度、水质、搅拌、均质工艺都精准可控。一进工厂量产，水质差异、杀菌温度、灌装工艺稍有偏差，口感变酸、香气流失、分层浑浊，什么问题都可能出现。" 李洲说，这是他 33 年从业经历里反复看到的现象。

断链式服务的后果很直接。不少企业花大价钱买来的配方，量产出来一塌糊涂。实验室环境和几十吨的生产线是两码事，工艺设备对不上、关键参数有偏差、原料批次有波动，任何一个细节都能让产品出问题。

产品上市以后也不省心。原料批次变化导致口感漂移，季节性温度波动引发稳定性异常，消费趋势变了产品还得跟着升级。没有研发机构的持续支持，企业往往束手无策。

饮料行业有个残酷的现实，大量新品上市不到半年就被下架。有业内人士直言，很多企业推新品是在赌概率，十个里成一个就算赢。赌的背后，是研发服务供给和企业真实需求之间的结构性错位。

二、" 五年陪跑 " 的服务逻辑

佳味添成的应对，是推出 "5 年企业产品全维度陪跑赋能服务 "。按官方服务介绍，这项服务覆盖市场调研、产品战略规划、产品策划、产品设计、配方研发、生产指导、知识产权、法规咨询、产业赋能、科技支撑、专家共享、资源对接等内容，基本涵盖一款产品从立项到迭代的全生命周期。

" 陪跑 " 一词借自体育运动，长期陪伴、持续支持、共同抵达终点。落到饮料行业，体现在三个层面。

时间上求长。常规研发项目带两年免费技术售后，五年陪跑把服务周期拉长到五年。企业不用每次产品升级、工艺调整都重新找研发伙伴、重新磨合需求，研发机构对产品的理解也能持续积累、不断迭代。

范围上求全。服务不限于配方研发，还覆盖产品战略规划、生产指导、知识产权、法规咨询、资源对接。企业面对的从一个 " 配方供应商 " 变成了一个 " 技术合伙人 "，从产品战略到落地执行都能获得支持。

深度上求贴身。佳味添成在全国布局 4 大核心研发中心和 21 个合作共享型研发实验室，形成覆盖主要食品饮料产业聚集地的服务网络。工程师可以下厂调试设备参数，生产现场技术指导，生产线上品控保障，确保饮料配方和客户的生产线适配性。

三、从一次性交付到持续竞争力

配方交付解决的是一次性问题，企业要一款新产品，研发机构交一张配方单。五年陪跑解决的是持续竞争力，企业要一套能穿越产品生命周期、应对市场变化的能力体系。这种能力在实际项目里体现得最清楚。

以乳饮品为例。一款乳饮品的价值链包括市场洞察、产品定位、产品方案、配方研发、实验室小试、产线中试和量产、上市和售后迭代。传统模式下，这条链条被切成若干段，每段由不同角色完成，信息在交接中不断损耗。陪跑模式下，企业在一个平台上获得全链条服务：立项阶段，团队先分析目标消费人群的饮用场景、渠道特点和竞品格局，再做产品定位和配方研发；配方完成后，工程师进入中试阶段，模拟工厂环境做放大试验；中试通过，技术人员再到厂里指导首批量产。产品上市后的跟踪优化，原料波动、季节温度变化、产品升级，也由同一个团队负责。

另一个例子是特色农产品深加工。2026 年 1 月，佳味添成发布三台麦冬产业升级方案，依托 33 年农产品深加工经验，以 " 金字塔产品矩阵 + 全渠道渗透 " 的战略，为四川三台麦冬从原料输出走向品牌增值，5 年规划产值突破 5 亿元的产品战略规划方案。方案中有一款面向职场人群的 " 清润护嗓茶 "，独立冷泡包装，3 秒即溶。这类项目做的是一整套产业体系，而不只是单个产品。

四、行业趋势也在往这个方向走

佳味添成的转向并非孤例。中国饮料行业正在从 " 成本代工 " 走向 " 价值共创 "，单纯扩产能已撑不起长期合作，具备全链路解决方案能力的服务方更受青睐。从行业看，饮料市场正从高速规模扩张转入细分赛道分化、竞争格局重塑的阶段；从企业看，多家头部饮料企业在加速搭建自己的产品矩阵和技术壁垒；从供应链看，上下游合作正从简单的买卖关系升级为战略协同。

佳味添成自身的合作布局也是同样的思路。过去几年，它先后与上海百润香料股份有限公司、长沙市日成晟食品添加剂厂、南京市新华食品科技研究所、武汉华甜生物科技有限公司、贵茶股份达成战略合作，其中多份协议为期十年。2026 年 7 月，佳味添成又与四川工商职业技术学院共建 " 未来大健康饮品联合研发与设计中心 "，并与自贡市脑科学研究院围绕脑健康、老年健康、精准营养及功能性食品饮品开展研究和产品开发。

这些十年期的合作协议，是 " 陪跑 " 理念在机构层面的延伸，不只对客户陪跑，也对产业链伙伴陪跑。

五、服务边界拓展之后

过去，研发机构的边界停在配方交付，企业拿到配方后的量产、上市、迭代，都与机构无关。这种模式的好处是简单，周期短、交付物清晰、责任明确。代价也明显，企业拿到手的是半成品，距离一个完整的产品解决方案还有很长的路。

五年陪跑把服务边界从配方研发延伸到了产品全生命周期，研发机构从产品战略到落地执行、从合规审查到资源对接、从量产指导到持续迭代，全程参与。企业的创新方式随之改变，从 " 外部采购配方、内部生产销售 "，转向 " 外部战略合作、内部能力共建 "。研发机构深度参与企业的产品战略、市场洞察和持续迭代，企业自身的创新能力也在长期协作中逐步提升。

六、结语

当行业从增量竞争转入存量博弈，当消费者需求从单一解渴升级为多元场景，企业对研发服务的需求早已超出 " 一张配方单 "。它们需要一个能长期陪伴、持续赋能的技术合伙人。

佳味添成用 33 年的行业积累和五年陪跑的模式创新给出了自己的答案。截至目前，它已累计服务包括娃哈哈、王老吉、汇源果汁、新希望乳业、葡口果汁、美团快乐猴、盒马超核算 NB、大润发、沃集鲜在内的 1000 余家国内外食品饮料品牌。在饮料行业竞争日趋激烈的 2026 年，愿意陪客户走五年的研发机构，正在成为越来越多企业的选择。