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蓝鲸新闻 8 月 29 日讯（记者 翟智超）8 月 28 日，在深圳 TCL 国际 E 城举行的 TCL 中环 2026 年中期投资者交流会上，TCL 创始人、董事长李东生表示：" 历经两年多深度改革，TCL 中环经营改善的趋势已经确立。未来，我们将以 BC 技术作为重要增长引擎，进一步夯实相对竞争力，同时加速海外业务拓展。"

交流会披露的数据显示，2026 年上半年，TCL 中环实现营收 143 亿元，同比增长 6.8%，其中光伏业务贡献营收 112.7 亿元，同比增长 6%。不过，这些看似向好的数字，实则只是这家昔日光伏龙头刚刚走出的一场市场考验的余波。

在现场，李东生向投资者和媒体复盘了 2024 年那场危机的原点。彼时，TCL 中环光伏业务全年营收仅 237 亿元，同比骤降 57%，净利润更是巨亏 108 亿元。" 当时中环的财务表现在行业头部企业里是最差的，说是陷入危机，一点也不为过。"他坦言。

问题究竟出在哪里？他归纳为四大症结：业务结构严重失衡，几乎全系于硅片环节，2021 年董事会提出的 "8:1:2" 一体化目标到 2024 年仍未落地；组织流程僵化，经营效率低下，财务数据长期靠人工估算，误差竟达 20% 至 30%；对市场判断失误，2024 年 8 月硅片库存积压至 21GW，占全行业近一半，最终带来远超同行的跌价损失；全球化能力严重不足，海外业务比例极低。

危机直接触发了人事与战略的双重变局。2024 年 8 月，原总经理辞职，李东生亲自代理 CEO，三个月后正式任命王彦君接任，一场深度变革由此全面启动。变革的核心，是业务结构的彻底重塑。李东生将原 "8:1:2" 的产能目标调整为 "4:1:2"，大幅提升电池和组件比例。

今年上半年，组件出货已达 7.7GW，其中国内 5.66GW ——这一成绩是在国内光伏装机量同比下滑 66% 的背景下取得的。2026 年并购一道新能源，则是战略落地的关键一步。李东生坦承，这只是在做同行早已完成的事，" 只是按照行业发展的规律把该做的但原来没有做的事情给它做了 "。

但真正构建差异化的，是依托 BC 技术建立的底层优势。TCL 中环拥有 Sunpower 授权的 1600 多项 BC 底层专利，并开创了全新的印刷光刻技术路线，将生产工艺步骤减少 50%。据公司透露，目前，衢州 6GW BC 产线已逐步投产，忻州 14GW 产线改造同步推进，预计明年一季度将形成 20GW 电池、25GW 组件的 BC 产能，且全部达到国家一级能效标准。

对于行业最关心的产能出清与 " 反内卷 " 监管导向，李东生判断，在产业政策引导与市场竞争的双重作用下，低效产能淘汰正在加快，供需关系将逐步回归平衡。他同时强调，光伏产业的增长逻辑并未见顶——柔性光伏、水面光伏、建筑光伏一体化等新应用场景持续拓展，将打开长期增长空间，行业复苏的大趋势是确定的。至于何时走出底部，他认为" 很难判断具体时点，但趋势是确定的 "。

面对市场对规模增长与 " 反内卷 " 之间平衡的疑问，李东生给出了明确回应：TCL 中环的增长并非来自新建产能扩张，而是通过改造旧产能提升品质与稼动率，以此摊薄历史形成的高额折旧成本；同时，所有订单均坚守 EBITDA 与现金流为正的经营底线，绝不会以亏损换市场份额。

谈到穿越周期的方法，他的答案很直接：" 相对竞争力是企业穿越周期最有效的手段，行业上升时要比别人多赚钱，下行时要比别人少亏损。" 全球化则是另一条并行路径。他透露，TCL 中环的目标是未来实现海外营收与国内营收各占 50%，"TCL 光伏海外市场的增长将高于同行 "。

对于下半年，TCL 中环给出了光伏业务营收同比增长超 40% 的目标。李东生坦言，这一目标对内既是激励也是压力，当前 TCL 中环业绩仍未达到预期，但经营改善的趋势已经确立。