如果只用 " 解约翻身 " 来概括赵露思近一年，会漏掉真正有意思的部分：

她正在试着把一个明星，从影视工业流水线上的产品，改造成一套以本人为核心的 " 小型操作系统 " ——上游抓 IP，中游签人、制片，下游把音乐、演出、代言、电商和公益接起来。

8 月，她的工作室一次性公布了 9 个影视 IP 版权储备；紧接着，第一部微短剧《SONDER · 我不是 NPC》在横店开机。

赵露思自己不演，第一次坐到监制的位置上，主演则用了包洁仪、魏笑等新人和身边的合作伙伴。

另一边，她还在继续发歌、办演唱会、做自己的消费品牌，商务也没有因为影视作品减少而停下来。

特别的是，赵露思并不是一个已经淡出一线竞争的成熟艺人。作为 95 花里仍然处在头部位置的演员，她一边继续参与同龄女演员之间最激烈的影视竞争，一边已经开始做很多通常要到职业生涯更后期才会做的事：签新人、买 IP、做监制、办演唱会、经营品牌。

把这些事情放在一起看，会发现赵露思似乎在尝试一件更激进的事：把一个头部明星本人，变成一家轻量化的娱乐公司。

2025 年与银河酷娱公开发生合约纠纷后，赵露思成立了新的个人工作室。新运营主体北京熠而叁思背后并非赵露思个人 100% 持股：公开股权信息显示，虎鲸文娱相关公司持股 51%，另一股东持股 49%，李炜担任法定代表人。

与其说是彻底脱离资本 " 单干 "，更准确的说法是，她拿回了更高的业务主导权，同时继续使用平台资源和基础设施。

真正的变化，是她开始从 " 被公司经营的人 "，变成经营项目、品牌甚至其他艺人的人。

今年她签下包洁仪，8 月又迅速把工作室储备的 IP 推成微短剧。明星做大以后签新人并不新鲜。李冰冰、李雪做和颂，后来有周也、侯明昊；杨幂时代的嘉行，也形成过 " 大明星带新人 " 的模式。

赵露思这一轮的不同，是没有先搭一个庞大的传统经纪公司，而是在用更轻的方式测试。

微短剧成本低、周期短，对新人来说比等一部长剧效率高；赵露思自己的流量又能解决冷启动。IP 是自己的，新人是自己的，她负责监制和流量入口，项目跑出来以后再决定要不要往更长内容延伸。

很像互联网公司的打法：先验证人和内容，再决定是否加码。

她经营自己的方式也越来越不像纯演员。

今年 5 月，赵露思把个人亚洲巡演第一站放在曼谷 IMPACT Arena，7 月又在澳门银河综艺馆连开两场。2026 年，她继续发布《I Hope You Find God》《Touch me in the dark》《小小》等单曲。

对 95 花来说，电视剧仍然是最核心的竞争场。赵露思却在这个阶段把音乐单独做成了一条线，甚至去曼谷、澳门开个人演唱会，这在同代女演员里并不常见。

真正把音乐作为一条独立业务线、开大型个人演唱会，而且第一站直接测试东南亚市场，更是罕见。

《偷偷藏不住》等剧已经帮她积累了大量海外受众。过去演员的海外商业价值主要靠平台卖剧，赵露思正在尝试把这些观众继续转化成演唱会观众、社交媒体粉丝和消费用户。

商务市场的判断也很直接。

截至 8 月 6 日，公开统计显示赵露思 2026 年已经新增 18 个代言，包括 CHUU、百雀羚、OLLY、自由点、闲鱼、伯希和、修丽可、TOP TOY、周大福、双立人等，覆盖服装、护肤、女性护理、户外、互联网、潮玩、珠宝、厨具等品类。

8 月 12 日，ALO 正式进入中国市场，又直接把赵露思放上天猫旗舰店首页和多个平台开屏。严格来说，当时品牌没有给她 " 代言人 "title，但这次合作反而更能说明品牌要什么：ALO 开启预售后一分钟成交突破 1000 万元，赵露思同款迅速售罄。

赵露思在小红书拥有接近 2500 万粉丝，长期经营穿搭、美妆和生活方式内容。对品牌来说，她既是明星，也是一个超级 KOL。

更进一步，她开始把这种转化能力留给自己。

生活方式品牌 ROSYDOEDIAN 已经做到服饰、配饰、宠物用品，甚至和 Phancy 合作过 AI 眼镜；今年又推出美妆品牌 ROSE AMIGO。澳门演唱会上，她直接把尚未正式上市的唇膜做成粉丝伴手礼，让演唱会同时变成新品测试场。

这可能才是这场实验最值得看的地方。

她把流量出租给品牌，但也试着拥有产品；不只接别人的剧，也买 IP、做监制；不只让经纪公司规划职业，还开始签新人。与此同时，影视和音乐多栖发展。

去年注销拥有数千万粉丝的微博，也可以作为一个小小的旁证。当然，这不意味着她绕开了平台——她依然高频经营小红书、抖音和直播。

今年 1 月，她就在小红书做了一场零佣金助农直播，持续超过 7 小时，累计观看数百万，销售额达到千万元级。

所以，" 赵露思当老板 " 其实没有那么新。

真正新的，是她正在把明星原本分散在经纪公司、影视公司、品牌方、音乐公司、电商平台手里的几种能力，一点点收回到自己的 IP 周围。

演员、监制、老板、歌手、主播、品牌主理人——这些身份能不能长期共存，现在还没人知道。做得越多，管理、品控和舆论风险也会成倍增加。

但赵露思已经提供了一种新的内娱样本：

一个明星真正的终点，是让自己变成一个可以不断长出新业务的 IP 公司。

所以这场新实验，一是 " 新 " 落在了明星能力的垂直整合，当然不是 " 反签老板 " 这种新闻梗；

二是 ALO、自有品牌、短剧其实都能落到同一个核心——赵露思正在减少单纯出租个人流量，增加自己持有资产、项目和用户关系的比例。

当然，这个实验能进行到什么程度，还有待考验。

@吴怼怼

左手 AI 互联网、右手文创与消费

钛媒体 2021 影响力创作者，领英 2020 年度行家

人人都是产品经理 2017 年度作者，新榜 2018 年度商业观察者

腾讯全媒派荣誉导师，虎嗅、36 氪、钛媒体、数英等专栏作者

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