离职后，前东家给我 1000 万 " 求复合 "，这听起来像爽剧的情节，真实发生在了 95 后的 Tom 身上。

Tom 曾是美图的一名 AI 产品经理。2025 年初，他辞职创业，全职做 AI 视频创作者，成立了自己的工作室。9 个月后，他被美图找回去，以 AI 创新工作室负责人的身份，参与 " 内部创业 "。

公司为他提供了 1000 万元的预算，以及整个影像中台支持。他需要把一个创新构想落地成 AI 产品。做得到，加钱；做不到，走人。

2026 年 2 月，AI 音乐视频创作平台 MVLAND 开启小范围内测；6 月正式上线，8 月 ARR 突破 50 万美元。

公司替年轻人兜底圆梦，听起来像童话。在 AI 时代，这正成为一种新的 " 合伙创业 " 方式：

公司出资金、资源和组织支持，年轻人投入判断、创意与执行力，双方共同承担风险、分享增长。雇佣关系由此更进一步，进化成产品共创的合伙人。AI 浪潮中，更多垂直、年轻、尚未被验证的想法，获得快速生长的机会。

Tom 的故事背后，一家互联网公司和一个 95 后年轻人，以 " 非典型创业 " 的方式，进行了一次兴趣与市场、个人与组织之间的重新匹配。

以下是 Tom 的自述。

" 你回公司来做。"2025 年 5 月，美图厦门总部 21 楼的办公室，我遭遇了一场 " 回家的诱惑 "。美图 CEO 吴欣鸿坐在对面，问我考不考虑回来。欣鸿当时谈了很多，大概的意思是：人给你配齐，钱给你配齐，你来做一个新产品。

那间办公室有一面窗，望出去就是海。风景很好，我却有些恍惚。

当时，我手里连完整的项目方案都没有，只有一个关于 " 无限画布 " 的模糊想法。做哪条赛道、产品长什么样，都还没想清楚。最高 1000 万元的项目预算，就已经摆在了我面前。

我曾经在美图做过一年半的 AI 产品经理，后来辞职创业，做全职 AI 视频创作者，自己接单、自己算账，收入还不错。而且，产出自己的作品，是一件挺有成就感的事情。

离职两个月后，小白（美图 CPO 陈剑毅）给我发微信，问我回去的可能。以前在美图工作时，我都没和小白说过话，但我知道他是个很有意思的人，作为美图第一代产品经理，对行业和市场都有自己的一套价值判断。他愿意花时间去了解一个人，也擅长把合适的人放到合适的事情上。

辞职去创业的时候，我鼓起勇气加了小白的微信。知道我在做 AI 视频，小白非常惊喜。我们那段时间的交流反而多了起来，我会把自己做的视频发给他，他看完会认真给建议。看到行业里的新动向，他也会转给我，问我怎么看。

一来二去，我们聊得越来越深：从某个模型的生成效果，到 AI 视频的付费意愿，再到一线创作者真正愿意为什么样的功能掏钱。只要和 AI 视频相关，我们都能聊上几句。聊的不只是概念，更多是一个产品如何落到实处。

现在回头看，小白之所以会邀请我回去，可能是因为我有比较丰富的手搓 AI 视频经验，既知道创作者需要什么，也知道一个产品差在哪里。

图｜我后来也拥有了一个海景工位

后来，小白第一次正式约我见面，提到了 AI 创新工作室。两个月后，他邀请我以产品负责人的身份参与这个项目。

我迟迟没有答应：自己刚出来创业，又要回去上班，听起来总有点奇怪。

AI 创新工作室是美图当时刚启动的一种内部创业机制。员工可以从原有业务中独立出来做新项目，公司配人、配钱、配中台支持，不用同时承担原来的本职工作。而我是当时几个 AI 创新工作室负责人里，唯一一个 " 外部回流 " 的人，其他人都是从公司内部其他业务出来的。

通过立项评审的 AI 创新工作室，公司会给到 1000 万的启动资金，可以自主配置团队和推广资源，以创业公司的模式验证产品想法。项目跑通的话，还会追加激励。

不过，1000 万不是白给的。AI 创新工作室有硬性考核指标：立项后一个月内完成上线；上线半年内，ARR 必须做到 10 万美元，验证 PMF（产品市场适配度）。做不到，就解散、走人。

后来我才知道，从小白第一次找我，到第三次邀请我时，这套机制已经正式成立。它的落地速度，比我想象中快得多。和小白见了几次后，他把我引荐给了欣鸿。

因为我当时已经离职，公司提出过两个合作方案：一是公司出资入股，我自己成立公司，走投资路线；二是我重新入职，以内部创业的方式做，团队由公司配齐，财务走公司账，中台资源也能调用。

第一条意味着自己招财务、跑法务，处理很多杂事。我不想把时间耗在流程上，选了第二条。

去年五月第一次和小白吃饭时，我提过 " 无限画布 " 的方向。那时国内还很少有人做，我觉得有机会。但到了七八月份，海外同类产品已经冒出来了，再冲进去，就要面对完全不同的竞争。

中间我们也考虑过把条漫变成动态视频，类似早期漫剧。调研了一圈发现，漫画本身在下行，商业价值有限。当时的视频模型也达不到理想的画面效果，做出来很可能只是半成品。这个方向最终被否掉了。

几轮讨论下来，方向一直没定。有一次欣鸿在场，他提出要不要切到 MV 试试，还说，他很多年前就买下了 mv.com 这个域名。

欣鸿是美术生出身，对视觉和艺术的嗅觉很敏锐。我们后来去找很多音乐工作室做调研，盘了歌曲产量和传统 MV 的制作成本，发现了很实际的痛点：给每首歌配一支 MV 太贵，预算有限的音乐人拍不起，但短视频时代，一首歌是非常需要视觉画面做宣发的。

我们都觉得这个能做，方向就这么定了。

方向定了，还要选市场。在这个赛道，我们发现国内用户的付费习惯还没有被充分教育，华语音乐生态这几年也在下行，很多人现在还是在听周杰伦，市场上没有出现新的 " 周董 "。

欧美市场不一样。那里的版权生态更成熟，音乐人愿意为 MV 花钱，小咖位歌手几百块就能跑一条 AI MV 做宣发。而且，面向海外市场做 AI 产品，也符合美图整体的全球化战略。

2025 年 10 月，项目基本敲定。11 月 8 日，我重新坐回了美图的工位。

回到美图的那一天，我觉得公司似乎跟以前有点不一样了。

站在 AI 的风口，每一个人、每一个产品，好像都想跑得更快一些。

" 风口 " 这个词在我这里，还挺有意思的。

可能因为家里做生意，我对赚钱这件事开窍得还挺早的。小学三年级，我把养的蚕拿到班上卖，赚了二十块，姑且把它当作人生第一桶金。大学时赶上全民公众号的风口，我也做了一个，后来卖了一个账号的名称，赚了 8000 块。

我大学学的是软件工程，同学毕业后一般会去做开发，但我想做更有挑战性的事情。后来我选择了产品经理，因为产品经理参与一个产品从概念到落地，既要做顶层设计，也要协调开发、设计和运营，离我想做的事最近。

那时还不知道什么叫 " 六边形战士 "，我把自己的条件一项项摆出来，衡量了一下：懂代码，能跟开发对话；大学一直做自媒体，有运营体感；自己也做创作，审美不算差；家里做生意，对谈判和算账不陌生。这些条件刚好都沾点边，可以试试。

我第一次碰到风口，是 2020 年。那时我刚毕业，在厦门一家公司做产品经理，一头扎进元宇宙。第二年，开始负责区块链和 NFT 项目，一个人包了前端和后台的产品设计，三个月做出了国内最早一批 NFT 交易市场，为公司带来了上亿的流水与几百万的营收。半年后，项目因为客观原因被叫停，刚跑起来就被按下暂停键。

这段经历让我确认了两件事：我喜欢做面向用户的产品，喜欢直接得到用户反馈；判断对方向还不够，还要赶在窗口期冲进去。晚一步，判断就只能是判断。

我从公司离职，没急着找下家。2022 年 10 月，我偶然接触到 AI 绘画。第一张作品是《太空歌剧院》，这是我的 AI 启蒙。

我开始用 AI 做图，有人在社交媒体上花 800 元买走我一张图，那是我靠 AI 赚到的第一笔钱。后来，我发现 " 语音聊天室 " 里，对于头像的需求很大，就一头扎进 Midjourney 里，研究怎么出符合需求的图片，且批量出。别人同样的价格只能给 20 张，我能给 200 张。客户觉得值，我也能把工具成本赚回来。

到 2023 年春节前后，AI 绘画突然爆火。比我晚入门的人开始做课程，几百元、几千元一份，卖出去很多。但这个方向我倒是没想到。这个遗憾我还记了挺久。

不过，我也是在这段时间发现，自己对于 AI 创作有着强烈的兴趣，这是一件能让我全情投入、并且激发创造性的事情。而且我判断，这也会是未来视觉内容行业的大趋势。

2023 年秋，过去一年攒下的 AI 作品集，以及几个行业比赛的获奖经历，成为了我进入美图的敲门砖。

当时美图已经全面进入 AI 转型，我进来后负责的 AI 超清功能，数据转化率都还挺不错。那阵子，我每天上班第一件事就是打开后台看数据。看着自己负责的功能数据越来越好，很有成就感。

我们的团队氛围也很友好、有活力，一起加班，一起吃饭，忙完也会一起玩。我也坚持在做 AI 视频创作，经常把在外面看到的新工具、新玩法带回公司来讨论。这种 " 第二身份 "，反而成了我理解产品的一部分。

但做了一年，业务调整，我被调去做内部工具，不再直接面对用户。这不太符合我的职业发展规划。我一直想做 C 端产品，想直接用户跟打交道。那时，我已经在 AI 视频方向积累了不少作品和资源，并且认为这个方向要起势。上一次，我错过了 AI 图片的课程风口，这一次，我不想再错过。

于是，我提了离职。

但哭笑不得的是，离职一周后，我之前上一个业务负责的 AI 超清功能流量突然暴涨。

后来我常拿这件事自嘲：" 不会是我挡了这个业务的财路吧？我一走，它就爆发了。"

运气这个东西，真的很难说，有时候就差这么一点。现在回头看，判断只是入场券，天赋、时机、资源和执行，缺一不可。

所以，当美图把独立负责一个项目和 1000 万预算摆在我面前，告诉我，这一次，从判断、执行到兑现，每个环节都能真正攥在我自己手里，背后还有 " 资源补给 "，我觉得，不能错过这个机会。

我决定再赌一次。

回到美图后，只要不违法乱纪，没有人规定我该怎么做这个项目。

但第一个月，我就迎来了 " 至暗时刻 "。我一个人坐在工位上想方案，经常待到半夜。钱有了，人也陆续到位，可真正开始后才发现，把脑子里那团模糊的东西变成一件具体的产品，远比想象中难。几个方向来回拉扯，有时对着电脑坐半天，文档没写几行，脑子里已经开完了几场会。

2025 年 12 月，我们的产品 MVLAND，正式进入开发阶段。最早我写的文档太简单，开发看完不知道怎么下手。我既要管项目，又要管产品，还要盯运营，确实没什么时间把需求文档写得细致。后来我们改成边开发边讨论，关键点说清楚，马上做，马上改。

今年年初，vibe coding 开始流行，我也用它直接做交互原型。开发很快能理解产品的点击逻辑，省掉画动效和反复解释的时间。我们基本保持一周一迭代，快的时候一周两迭代。

我给 MVLAND 定了画布 +Agent 的方向。Agent 工作流是更面向没有创作经验的人，基本上用户上传音乐、选片段、选风格，就能生成视频；无限画布是给专业创作者用的，因为它的自由度更高。选模型时，我们只看效果。识别音乐、生成图片、生成视频，谁更适合就用谁。

小白说过一句话我很有共鸣：MVLAND 要做成一个优雅的产品。

我一直觉得，这一波 AI 应用的胜负，不只在模型本身。大厂可以砸钱训练模型，但应用层不完全由钱决定。模型能力越成熟，技术门槛越被抹平，最后拼的是产品体验、内容调性、输出效果，以及谁更理解创作者，为产品注入独特的灵魂。专业的人用同一个模型，做出来的东西仍然不一样。

其实相比做产品，对我来说，更难的是带团队。

这是我第一次真正带团队，很多过去不用面对的问题一下子涌上来：什么样的人适合这个团队？任务应该怎么分配才合理？管到什么颗粒度才算合适？第一批实习生招进来又离开，事情重新回到我一个人手上。产品、运营、投放、宣传都要顾，作息彻底乱了，半夜想到事情，爬起来就在群里 @人。

那段时间不能说崩溃，但人一直处在极度疲惫的状态里。

代码有问题可以改，功能有问题可以迭代，但每个人都有自己的情绪和节奏。你不能只顾着把话说对，还要考虑别人能不能接住。批评之前先肯定，问题说清楚，又不能把人的心气打掉，这些都是我以前不用学的。

我开始认真想，什么样的人适合 MVLAND。其实在美图，本来也不崇尚精英叙事，相比学历和履历，能力、审美和兴趣，是更被关注的。

我觉得 MVLAND 这样的产品，需要的成员画像是有网感，对热点和审美有捕捉力，能跟上团队的速度，也愿意为好内容多花一点时间。说得抽象一点，就是 " 同频 "。

关于团队管理的问题，我偶尔也会去问小白。他不会直接给我一个标准答案，经常说，先放着，别急着解决，遇到问题再一起想。听起来像没回答，但有时候管理确实不是立刻把每件事掰正，而是先让事情往前走。

最累的时候，有人问我：如果给你同样的钱和资源，自己出去干，会不会比现在做得更好？

坦白说，结果可能差不多。但平台比个人更容易吸引优秀的人才，这是独立创业和内部创业最大的差别之一。

我自己创业时，可能就三四个人的团队。回到美图后，HR 帮我找到了几个很厉害的人，包括实习生，事情才真正从我手上分出去。

现在我们团队平均年龄 95 后，最小的是 2006 年的。我这个 1997 年的负责人，都算 " 老人 " 了。大部分人从美图中台抽调过来，也有几个纯 AI native 的新同学，他们身上会有一种比较强烈的 " 第二属性 "。

我们有一个英国留学回来的 00 后设计师，叫奇奇。他是一个 rapper，一进美图就在年会上唱了一首原创说唱歌曲《伦敦快餐》。他以前帮不少说唱歌手做过专辑视觉，现在偶尔也会出去演出，更多时候，他就安静地坐在电脑前，默默地给 MVLAND 做出一些非常洋气的视觉设计出来。

设计和说唱，在他身上不是两个互不相干的身份。他会主动去接触国内外正在上升期的说唱歌手，把他们变成 MVLAND 的创作者。爱好在这里不是工作之外的点缀，而是真的能进入产品。

还有我们的视效 " 顶梁柱 " 点点，学动画出身，MVLAND 在美图影像节发布的那条片子，80% 的镜头都是他一个人熬出来的。

MVLAND 在 2026 年 2 月 10 日开始小范围内测。

内测前夜，我用指南针测好方位，朝南插了三根香，旁边放了一瓶水，打开 QQ 音乐放鞭炮，用香薰模拟燃香。有人笑我们是 " 赛博烧香 "，但就后来的结果看，赛博烧香可能还真有点用。

第一笔订单只有二三十美元，金额不大，但当后台第一次跳出真实的付费记录时，我盯着看了很久。我们做了一个听起来好像挺冷门的产品，但你看，真的有人愿意为它花钱。

第一笔增长预算，我没有花在招聘上，直接找了几个 AI 视频创作者朋友，让他们帮忙做内容和推广。他们帮我们触达第一批用户，也替 MVLAND 建立了最初的品牌声量。

美图对 AI 创新业务有一个不成文的规定，不允许老产品给新产品导流。我觉得这是对的。产品还没长到足够好，就算把几亿用户引进来，我们也接不住。增长不是把人灌进来，而是让他们进来以后愿意留下来，愿意付钱。

没有导流，我们就想尽办法自己找流量、找用户。6 月底，我们联合 INDE COMPANY、站酷、可灵 AI 搞了一个 " 嘻哈狂欢派对 "AIMV 创作大赛。点子最早来自欣鸿，我顺势想到，不如办个比赛，让创作者都进来玩。

大赛里，有不少创作者用授权歌手形象做出了非常酷的 MV，运镜、卡点和人物状态都很完整，许多作品质量超出了我的预期。

为了听真实的用户反馈，我做过很多看起来不太正常的事。有些行业内很厉害的创作者，我好不容易约到交流的机会，但对方只有半夜有空，我只能半夜 1 点把团队喊起来开会。没有人抱怨，因为我们都想听听，这些优秀的创作者是怎么创作的？他们需要什么？他们会遇到哪些痛点问题。

用户说产品好用，当然开心。用户说难用，对我们反而是好事。那些关于交互、效果和创作流程的反馈，最后都会成为下一轮版本迭代的基础。

8 月，MVLAND 的 ARR 突破 50 万美元。此时，产品刚刚正式上线两个月。

我们年底的目标，是把 ARR 做到 200 万美元。海外还要继续扩，版本还要继续改，团队也还在磨合。没有人觉得这件事已经成了，只是每个阶段的目标被不断完成，大家才敢继续往前冲。

8 月底的厦门，丝毫没有褪去夏天的潮热。气候的体感跟我现在做产品的感受很像。事情很多很杂，有时候会觉得混沌、粘稠，毫无头绪。但无形中又有一种炽热的念头，只想要不管不顾向前跑。

我经常和开发一起在公司待到很晚，因为还有不到 20 天，我们的新版本就要上线了，这是一次非常值得期待的升级。另外，MVLAND 的 App 也将在 10 月底上线。

这些就是我现在最重要的事情。

我现在基本处于 all in MVLAND 的状态，工作和生活融为一体了。我走到哪儿都带着电脑，随时体验产品、随时关注用户反馈，或者跟团队脑暴讨论创意方案。

但说实话，做 AI 产品是一件非常需要思考和灵感的事情。

我偶尔会强制让自己按一下暂停键。有一次去杭州，一个人窝在酒吧喝了四杯威士忌特调，不和人聊天，就坐在那里打游戏。喝完没有打车，顺着夜路走了两三公里回酒店。

我不是佛教徒，但只要有空，都会在旅游的时候去当地的寺庙转转。杭州那次，我去了灵隐寺、法喜寺，又爬到北高峰的财神庙，排了将近一个小时的队，就为了上一炷香，求业务能顺顺利利。

前几次风口，我的运气还行，有收获也有遗憾。这一次，我还站在风里。

我想要亲眼看着自己的预判成真。