【CNMO 科技消息】CNMO 科技从 "" 财经杂志 " 获悉，宇树科技创始人王兴兴在公司的管理风格引发外界广泛关注。这家于 8 月 19 日登陆科创板、市值一度涨至 4400 亿元的 "A 股人形机器人第一股 "，其内部的管理细节却显得十分 " 接地气 "。

王兴兴

据报道，在宇树科技内部，任何超过 100 元的报销都需要王兴兴亲自审批。这仅是王兴兴极简管理风格的一个切面。据员工描述，王兴兴的沟通方式直接且严厉，他要求员工不对外透露公司消息，极度专注产品细节，甚至会对一颗螺丝钉的长度亲自过问。据悉，王兴兴的时间被严重挤压。员工经常在王兴兴办公室外排队等审批，汇报时语速必须足够快，甚至说完两句话大概率会被打断或被催促 " 快点讲 "。

这种高压、严苛的管理风格，在一定程度上体现在了公司的绩效体系上。宇树的绩效区间为 0 分 -1.5 分，王兴兴给每位高管的打分只有 1 分及以下。一名研发部员工认为，公司现有的奖惩机制里只有罚，几乎没有奖。对于部分员工而言，如果多承担一项功能意味着后续要维护更多东西，却没有额外回报时，他们就会产生 " 为什么不简单做一点 " 的想法。

据员工透露，宇树一般员工涨薪的幅度相比行业普遍水平更低，但工作强度并不低。这两年，有员工平均每个月都收到一两次猎头联系，年薪不低于百万元。