证券之星消息，玲珑轮胎 ( 601966 ) 09 月 01 日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：董秘你好，同为深度海外建厂的轮胎企业，在完全相同的汇率和行业背景下：赛轮上半年赚了 21.6 亿，玲珑 127 亿营收只赚了 1 亿，归母净利润同比跌了 88%，扣非只有 500 多万，双方利润差了二十多倍。汇兑是大家一起面对的客观情况，不能全归给外部因素。作为中小股东，我希望管理层正视海外工厂运营和内部经营暴露出的问题，拿出实实在在的措施，不要再给模板化的答复。

玲珑轮胎董秘：尊敬的投资者您好，感谢您的监督。我们正视和同行出现的较大盈利差距，目前公司已针对各基地开展专项复盘，着力提升产能利用率与盈利水平；另一方面持续优化外币结构，降低汇兑对利润冲击；同时强化费用、毛利管控，重点改善扣非主业利润。管理层将全力推动业绩修复。感谢您的关注。

投资者：常言道 " 慈不掌兵，义不掌财 "。行业竞争加剧，叠加海外重大项目不及预期，企业必须建立以经营结果为导向的优胜劣汰机制。倘若管理任用过度看重资历，忽视实战能力，管理人员无法适配全球化经营挑战，由此造成的经营损失，最终将由全体股东承担。请问公司高管与核心岗位绩效考核、人员动态调整如何落地？怎样规避论资排辈造成管理能力错配？当重大投资项目长期偏离预期，公司有何种制度安排推动管理团队优化？

玲珑轮胎董秘：尊敬的投资者，您好。1、公司坚持以经营结果为导向，由董事会、薪酬与考核委员会负责高管及核心岗位的考核任免，评价不以资历为先，重点看经营实效，考核与各指标成效强挂钩，实行月度跟踪、半年度、年度评估。2、管理岗位实行能上能下机制，对无法适配全球化经营、考核持续不达标的人员，将实施岗位调整等措施。3、重大投资项目执行常态化评估。定期跟踪项目实际经营与预期对比情况，联动绩效考核与问责，维护全体股东利益。感谢您的关注！

投资者：贵公司近几年来研发成果丰硕，有无参考国外一线厂商固特异的做法，通过和国内外一线纺织厂商合作，将研发成果应用到高端纺织产品上，例如户外鞋等等户外用品，提高品牌价值及第二增长曲线。

玲珑轮胎董秘：尊敬的投资者，您好，感谢您的建议 ! 公司目前专注于轮胎生产主营业务，暂未开展此类业务的对外合作。后续公司会持续关注产业链上下游合作机会，相关业务拓展将基于公司实际需求和发展规划进行审慎决策，以确保合作决策能够支持公司实现长远健康发展。感谢您的关注和支持 !

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