登陆科创板两周，宇树科技因内部管理问题引发关注。

9 月 1 日，据《财经》杂志报道，多名宇树科技员工反映公司内部管理模式严苛，创始人王兴兴深度介入公司各项事务。相关话题迅速发酵，# 宇树科技被指内部只罚不奖 # 登上微博热搜高位。

报销审批层面，有员工称单笔超过 100 元的报销需王兴兴亲自审批，时常出现员工在办公室外排队等候签字的场景。工作沟通中，下属汇报需刻意加快语速，往往开口两句便会被打断或催促。

对此，宇树科技相关人士回应称，公司实行分级授权报销制度，普通员工 500 元以内支出可由部门负责人审批，王兴兴仅对特殊研发项目、大额支出做最终审核，同时会对财务单据进行随机抽检。

而多名员工反映，公司奖惩机制 " 只有罚，几乎没有奖 "。

研发人员被批评是常态，员工之间甚至形成 " 比拼谁被批评次数更少 " 的职场氛围。绩效考核方面，公司评分区间设置在 0 至 1.5 分，王兴兴对公司高管的打分大多在 1 分及以下。员工反馈，宇树涨薪幅度低于行业平均水平，不少研发人员持续收到猎头邀约，外部开出的年薪可达百万元级别。

在产品层面，王兴兴深度介入细节管理，小到一颗螺丝钉的长度都会亲自过问。王兴兴同时要求员工严守保密规则，减少对外发声。员工反映，王兴兴凌晨两三点仍会在工作群发技术文档，凌晨三四点离开公司，早上八点出现在工位，周末也到公司。在员工看来，他沟通风格直接严厉，极为看重成本控制。

争议细节曝光后，网友观点呈现明显分化。

大量职场网友对员工处境表示共情，认为 " 百元报销需创始人签字会拖垮日常效率 "" 只罚不奖的管理本质是消耗员工内驱力 "，更有人直言 " 比拼谁被批评更少的氛围，已经是变相的职场压抑 "。网友调侃 " 老板： 公司是我家 员工：公司是你家 "。

也有不少网友持理性态度，表示硬科技创业阶段高度集权并非个例，" 人形机器人赛道还在拼产品落地，创始人盯紧细节反而能少走弯路 "" 创业公司本来就不是养老的地方，高节奏对应高回报就行 "。

宇树科技由王兴兴于 2016 年 8 月创办，他同时担任董事长、总经理、首席技术官。8 月 19 日，公司正式登陆科创板，成为 A 股 " 人形机器人第一股 "。上市首日开盘报 1100 元 / 股，较 150.80 元的发行价上涨 629.44%，盘中总市值一度触及 4449 亿元，王兴兴一度成为国内 "90 后首富 "。

9 月 1 日，宇树科技低开 0.52%，报 561.97 元 / 股，随后翻红拉升至 591 元，涨幅高达 5%。截至收盘，股价报 571.10 元，上涨 1.10%，总市值约 2310 亿元。上市以来 10 个交易日，公司股价较上市首日盘中最高价已回撤约 48%，市值蒸发逾 2100 亿元。

作为科创板明星标的，宇树科技这种高度集权、强执行的 " 创业式管理 "，曾被认为是公司快速迭代、严控成本的核心驱动力。但上市之后，这套管理模式与公众公司治理规范、组织规模化扩张之间的适配性，正随着更多内部信息的披露而逐步接受市场检验。

来源：星河商业观察