2024 年 9 月，侯亚孟正式出任珀莱雅总经理。在他接棒时，珀莱雅已成为首个营收突破百亿元的中国美妆公司。上任次年初，侯亚孟提出 " 双十 " 战略：未来十年，珀莱雅要跻身全球美妆行业前十。在他看来，这一目标的核心作用是提出问题——珀莱雅该具备什么样的组织能力，十年后才能达到这个目标。

聚焦能力建设，推动组织升级

上任后，侯亚孟首先完成了一份公司整体经营分析报告，从全局视角梳理企业发展方向。他首先推动消费者与市场洞察（CMK）部门调整，将其放在集团职能层面，使其更独立，更全面地服务一线决策。

在企业经营方式上，侯亚孟表示，父辈创业者更多是 " 直觉 + 经验 " 驱动，而他希望专业岗位上的人不只是做执行和响应，能够发挥主观能力提出专业意见，做到 " 数据 + 系统 " 驱动——用数据来验证判断，用系统来保证执行。他认为，美妆的竞争已经是全方位的，涉及数字化、品牌 IP 化、用户体验、产品研发等多个维度，到了百亿体量，必须系统化，把能力建在组织上，而不是建在个人身上。

为此，侯亚孟主导引入多位国际背景高管。侯亚孟表示，引入这些人才的本质是共建组织，向他们学习更好的体系化经验，为公司对接国际化标准储备能力。

在推进变革的过程中，侯亚孟选择了稳健的节奏，关注公司整体的跟随情况，确保团队认同目标、共同前进。对于渠道运营，他提出抖音渠道需要从早期的 " 多账号、多内容、多投放 " 的铺量阶段转向精细化运营，不仅看 GMV，更要看利润、效率和可持续性。对于年轻同事自下而上发现的市场机会，他始终给予试错空间，认为经验是试出来的，要保护团队对创新的认同。

洞察细分赛道趋势，锚定多品牌协同路径

侯亚孟判断，国内美妆市场正在走向细分化竞争，大的市场机会之后，企业需要具备发现更细分品类和品牌机会的能力，公司发展不能只依靠单点爆发，需要多品牌协同。

关于品牌定位，侯亚孟明确表示珀莱雅不是平替—— " 平替的意思是‘它很好，我比它便宜’ "，珀莱雅要做的是打破原来国际品牌主导的格局，用自己的研发、产品力、品牌表达，去重新定义什么是好的护肤品，让消费者真正能感知到效果，同时价格可以接受。

针对高端化布局，侯亚孟介绍，2022 年推出的能量系列是珀莱雅在高端化上的一次尝试，对于什么时候以什么方式做独立高端品牌，公司一直在持续讨论，也许是自己做一个，也许是收购一家。

以 " 科技与美 " 为方向，稳步逐鹿全球

侯亚孟为珀莱雅的未来定义了 " 科技与美 " 两个关键词。他提出，珀莱雅和全球顶尖美妆集团的差距不只是规模，更在于全球视野，过去主要在中国市场，未来需要真正从全球整盘的角度看问题，组织战略、人事人才、经营方式、产品研发都要和国际化对接。

对于行业发展，侯亚孟认为中国美妆行业百花齐放的概率更大，很多有特色的小公司也能找到自己的路径活下去，美妆行业很多新兴品牌的创始人都非常年轻，给行业注入了新鲜血液。中国美妆行业要进入下一个时代的竞争，对手是国际品牌和国际市场，这些人才是未来的基石。

这位 1988 年末出生的管理者自称 " 见习企业家 "，坦言自己在管理技巧、经营思路以及方向判断的细节上还在慢慢调整，和团队持续磨合。他表示，服众是在解决问题中一点点累积起来的信任，重要的是用事儿说话，所有结果都是一步一个脚印积累完成的。