近期，丸美生物动作频频，引来行业关注。

8 月 28 日，2026 年丸美生物半年报发布，董事长孙怀庆同日发出他执掌公司多年来的第一封全员内部信；9 月 1 日，由丸美主导制定的《重组可溶性胶原》行业标准经工信部正式发布；9 月 2 日，公司又与江南大学陈坚院士团队签约，共建 " 尖端科技联合研究中心 "。

从财报看，丸美上半年实现营业收入 16.63 亿元，其中研发经费同比增长 11.55%。

把上述事件叠在一起，可以看到一条清晰地线索——当行业还在追逐 GMV，丸美却把资金与注意力悄悄换到一条更慢，也更难的车道上。

孙怀庆在内部信中，称丸美进入战略投入期，并要主动聚焦剔除无效销售、加码研发投入和积极布局未来版图三个核心大事。

孙怀庆这场全面布局未来的棋局，能给行业带来什么样的启发？答案，或许要从丸美十多年前种下的那棵树说起。

十多年前种树，超前 " 押注 " 重组胶原蛋白

" 种树最好的时间是十年前，其次是现在。" 丸美的第一棵树，种在多数人还看不懂重组胶原蛋白的年代。

早在 2011 年前后，当高校团队的重组胶原研究刚完成论文与专利、却远未走到产业化时，孙怀庆就判断这是 " 中国成分 " 少有的换道机会，坚持由丸美接手走完 " 产业化最后一公里 "。

2020 年，丸美全球首创 "I 型 + Ⅲ型嵌合 +C-Pro 扣环 " 的全人源胶原蛋白；2021 年，胶原 " 小金针 " 次抛精华问世，把这项技术真正送进了消费者的梳妆台。

这个赛道后来有多热，无需赘言。但孙怀庆看到的不只是机会，还有乱象。2025 年 10 月，他在央视网《国品面对面》中透露过一个细节：团队曾从市场上买回 20 多种标称含重组胶原蛋白的产品逐一检测，结果有 8 种与重组胶原蛋白 " 毫无关系 "。

面对风口上的鱼龙混杂，他留下一句近乎执拗的话—— " 绝不做哗众取宠式的产品功效，绝不赚取杀鸡取卵式的产品暴利 "。

当同行忙着把概念变现，丸美却把力气花在两件 " 不划算 " 的事上：连续举办六届重组胶原蛋白科学论坛、推动同行交流，牵头制定行业标准、为整个行业立规矩。直到今年 9 月 1 日行业标准落地，丸美也完成了从 " 技术领先者 " 到 " 规则制定者 " 的身份转换。

这种 " 笨功夫 "，恰恰踩中了一条足够长的坡。据弗若斯特沙利文测算，中国重组胶原蛋白市场规模到 2030 年有望突破 3241 亿元，其中原料端 2018 至 2023 年的年复合增速接近 49%。作为抗衰的 " 第一性原料 "，重组胶原蛋白的战争才刚刚开始，而握有标准话语权的人，天然站在更有利的位置。

值得回看的是，这棵树并非一路向阳。2022 年，丸美营收同比下滑 3.1%，在国货美妆的营销大战中一度被外界认为 " 掉队 "。但正是从那时起潜心研发、换挡转型，公司自 2023 年一季度到 2025 年三季度，走出了连续 11 个单季营收同比正增长的曲线；2024 年 12 月，" 丸美股份 " 正式更名为 " 丸美生物 "。

如今，丸美生物重组胶原技术已迭代至 3.0，形成 I 型 + Ⅲ型、Ⅳ型 + Ⅶ型双胶原矩阵，拿下日内瓦国际发明展金奖，累计专利申请超过 730 项。

也正因为技术底座够厚，丸美如今的营销才显得从容。8 月 11 日，公司官宣蔡徐坤出任品牌全球代言人，同步推出小红笔眼霜 4.0 与首款胜肽眼油。先有技术、后有流量——这个顺序，正是一个品牌健康度的分水岭。十年前的那棵树，至此已是枝繁叶茂。

新种下的树，埋下三颗 " 希望的种子 "

如果说胶原是丸美种下的第一棵树，那么孙怀庆这封上市以来的第一封内部全员信，就是它为下一个十年埋下的新种子。

要读懂这封信，先得拆解 2026 年的丸美生物中报。上半年，作为基本盘的丸美主品牌营收 12.70 亿元、逆势增长 1.97%，占总营收 76.4%；二季度归母净利润 0.55 亿元，同比增长 38.32%。彩妆子品牌恋火营收 3.88 亿元、出现了业绩震荡，原因被公司写得很明白：主动调整线上结构、压缩达人直播。

与之对应，上半年销售费用 9.75 亿元、同比下降 2.39%；研发费用 4458.04 万元、同比增长 11.55%。一减一增之间，取舍不言自明。

在信中，孙怀庆把当前阶段定义为 " 战略投入期 "，并立下三件核心大事，恰如三颗待发芽的种子。

第一颗，是 " 剔除无效销售 "，走高质量发展之路。达人直播本质上是 " 租来的流量 "，货卖得越多，对外部主播的依赖越深；品牌自播才是能沉淀进自己账户的资产。丸美主动把达播切换为自播，短期难免阵痛，恋火首当其冲；但 2025 年公司自播已同比增长 95%，这条路其实早被验证过。用一时的规模，换回对生意本身的掌控权，这笔账并不亏。

第二颗，是 " 加码研发投入 "，夯实长期主义的底气。孙怀庆曾提出企业要保留足够的 " 研发冗余 "，不能等一个成分已成风口才仓促上马，而要提前多年储备。于是才有了营收下行、研发却逆势两位数增长的反差。在价格战杀红了眼的美妆行业，愿意把钱花在消费者看不见的地方，本身就是一种定力。

第三颗，是 " 积极布局未来版图 "。内部信透露，公司正持续围绕 " 美与健康 " 展开战略布局，有望在 2027 年落地该方向下的新业务、切入全新赛道。这是比胶原更远的一步棋，也是丸美为自己预留的第二增长曲线。

在行业观察者看来，孙怀庆看得透彻：相比重新把 GMV 拉高，丸美正在重新计算每一笔投入究竟能留下多少利润、多少用户，以及多少真正属于品牌自己的资产。

种下这三棵树，本质上是在为未来购买 " 确定性 "。

长跑者的蓄势与突破

内部信的第三件事，很快就有了注脚。9 月 2 日，丸美把 " 种子 " 种到了中国生物制造的沃土上——江南大学，携手陈坚院士团队前行。

这并非一次普通的校企联名。陈坚是中国工程院院士、发酵工程与食品生物技术领域的领军科学家；江南大学发酵工程学科长期位居全国前列，拥有食品科学与技术国家重点实验室等国家级平台。

双方共建的 " 尖端科技联合研究中心 "，聚焦活性多糖、功能蛋白等生物大分子，覆盖从基因挖掘、微生物细胞工厂构建、发酵优化、分离纯化，到活性评价与配方应用的全产业链研究。

为什么是生物制造？陈坚在签约现场给出了宏观坐标：生物制造已连续三年写入政府工作报告，" 十五五 " 规划更明确其总规模要突破 5 万亿元、核心技术全面自主可控。他还援引 2022 年《自然 · 生物技术》的判断：合成生物学将在化妆品领域最快落地，并有望制造出 " 比天然更好 " 的产品。

陈坚由此断言，化妆品正在向 " 生妆品 " 演进——化学的 " 化 "，正变成生命的 " 生 "，这是原料制造的必然趋势。

而校企合作最关键的共识，落在 " 产业化 " 三个字上。陈坚认为，一项技术真正的价值，不只是在实验室做出来，更是要在工业体系中稳定、高效、低成本地生产出来。

这恰是丸美的长板——它已建成从基础研究、产学研到自有原料基地的完整体系，是广州市的中试平台，国家绿色工厂与化妆品智能制造工厂相继投产。丸美生物研发总经理郭朝万博士说得直白，那就是由产业提出真实需求，反过来带动基础研究再创新，这是一种 " 你中有我、我中有你 " 的深度绑定。

当行业标准（规则）、院士团队（源头创新）与智能产能（产业化）三者合龙，丸美补上的正是中国美妆最稀缺的那一环。

内部信的最后，孙怀庆写道：" 人生是一场长跑，企业亦是如此。不必畏惧阶段性的起伏，坚守长期价值。"

跑过马拉松的人都懂，全程冲刺的人往往在后程被拉爆，真正的高手懂得在途中调整呼吸与配速，才能达到终点。

从丸美股份到丸美生物，从十年前的重组胶原，到今天的生物制造与 " 美与健康 "，这家公司反复在做同一件事：在无人喝彩处扎根，在人声鼎沸时克制。

财报上的数字是显性的，根系向下的声音却是隐性的。孙怀庆在信中给出的时间表是 " 下半年会优于上半年，2027 年会优于 2026 年 "。积极布局未来的丸美能否再次迎来花团锦簇，仍需时间作答；但可以确定的是，它又一次选择了那条更难、却更宽的路。